Diese Arbeit umfasst im ersten Teil das Konzept, Historie, Definition und Ziel des JIT-Systems. Im zweiten und dritten Teil werden die Konsequenzen auf die Beschaffungs- und Fertigungsprozesse in Unternehmen beleuchtet und untersucht.
Daraufhin folgen eine ökologische Beurteilung und Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Das Konzept
- 1.2 Historie
- 1.3 Definition
- 1.4 Ziel
- 2. Konsequenzen auf die Beschaffungsprozesse
- 2.1 Strukturierung der Materialbestände
- 2.2 Lieferanten und Abnehmer Beziehung
- 2.3 Lieferantenauswahl und Verträge
- 2.4 Lieferantenansiedlung und Integration
- 2.5 Produktionssynchrone Beschaffung
- 3. Konsequenzen auf die Fertigungsprozesse
- 3.1 Prozessstandardisierung und Fertigungssegmentierung
- 3.2 Informations- und Fertigungssteuerung
- 3.3 Rüstzeitreduzierung
- 3.4 Instandhaltung
- 3.5 Qualitätsmanagement
- 4. Ökologische Beurteilung
- 5. Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Just-in-Time (JIT) und seinen Auswirkungen auf Beschaffungs- und Fertigungsprozesse. Ziel ist es, die zentralen Prinzipien von JIT darzustellen und die Konsequenzen für verschiedene Unternehmensbereiche zu analysieren. Dabei werden die Vorteile von JIT im Hinblick auf die Reduzierung von Verschwendung, die Verbesserung der Effizienz und die Steigerung der Flexibilität herausgestellt.
- Reduzierung von Verschwendung in Produktion und Beschaffung
- Optimierung von Materialflüssen und Lieferketten
- Verbesserung der Lieferantenbeziehungen und Integration
- Steigerung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit des Unternehmens
- Ökologische Aspekte von JIT
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung
In diesem Kapitel wird das Konzept des Just-in-Time (JIT) vorgestellt. Der Fokus liegt auf der Reduzierung von Verschwendung in Form von Überproduktion, Wartezeiten und Lagerbeständen. Die historische Entwicklung von JIT, die Definition des Konzepts und das Ziel von JIT werden erläutert.
Kapitel 2: Konsequenzen auf die Beschaffungsprozesse
Dieses Kapitel analysiert die Auswirkungen von JIT auf die Beschaffungsprozesse. Es werden verschiedene Aspekte wie die Strukturierung der Materialbestände, die Beziehung zu Lieferanten, die Lieferantenauswahl und die Produktionssynchrone Beschaffung beleuchtet.
Kapitel 3: Konsequenzen auf die Fertigungsprozesse
Kapitel 3 befasst sich mit den Folgen von JIT für die Fertigungsprozesse. Es werden die Auswirkungen auf die Prozessstandardisierung, die Informations- und Fertigungssteuerung, die Rüstzeitreduzierung, die Instandhaltung und das Qualitätsmanagement untersucht.
Schlüsselwörter
Just-in-Time, JIT, Verschwendung, Materialfluss, Lieferkette, Supply Chain, Lieferantenbeziehung, Beschaffungsprozesse, Fertigungsprozesse, Prozessstandardisierung, Fertigungssegmentierung, Informations- und Fertigungssteuerung, Rüstzeitreduzierung, Instandhaltung, Qualitätsmanagement, Ökologische Beurteilung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Kernziel des Just-in-Time (JIT) Systems?
Das Hauptziel ist die Vermeidung von Verschwendung durch die Reduzierung von Lagerbeständen und die Bereitstellung von Material genau zum Zeitpunkt des Bedarfs.
Welche Auswirkungen hat JIT auf die Lieferantenbeziehung?
Es erfordert eine sehr enge Zusammenarbeit, langfristige Verträge und eine hohe räumliche Nähe oder perfekte logistische Anbindung der Lieferanten.
Was bedeutet produktionssynchrone Beschaffung?
Dabei werden Materialien so angeliefert, dass sie ohne Zwischenlagerung direkt in den Fertigungsprozess einfließen können.
Warum ist Qualitätsmanagement bei JIT so entscheidend?
Da es keine Pufferlager gibt, führt jedes fehlerhafte Teil sofort zum Stillstand der Produktion. Eine "Null-Fehler-Strategie" ist daher zwingend.
Gibt es ökologische Nachteile beim JIT-Konzept?
Ja, durch häufigere Lieferungen kleinerer Mengen steigt das Transportaufkommen, was zu einer höheren Umweltbelastung durch CO2-Emissionen führen kann.
- Citation du texte
- Alexander Mauch (Auteur), 2008, Just in Time - Regeln des System, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93243
