In Zeiten einer immer schneller fortschreitenden Globalisierung von Märkten und Unternehmen lässt sich eine Entwicklung zu einer „Weltwirtschaft“ feststellen, die schon längst dazu geführt hat, dass nicht nur Großunternehmen, sondern bereits auch mittelständische Unternehmen dazu gezwungen sind, weltweit aktiv zu werden. Nicht nur die Bestrebungen nach ökonomischen Aktivitäten - wie die Errichtung von Zweigwerken im Ausland oder die Bildung strategischer Kooperationen (wie z.B. Allianzen, Joint Ventures oder Lizenzabkommen) - haben ein enormes Ausmaß angenommen, sondern auch im Bereich des Personalmarketing und Personaleinsatzes spiegeln sich deutliche Internationalisierungstendenzen wider. In diesem Zusammenhang ist eine hohe Faktormobilität zu nennen, die sich in dem immer stärkeren, grenzüberschreitenden Einsatz von Mitarbeitern äußert.
Hierauf bezieht sich auch im Kern die nun folgende Arbeit, in der es thematisch um Anreizsysteme in internationalen Unternehmen und insbesondere um Formen der Entlohnung grenzüberschreitend eingesetzter Mitarbeiter gehen wird. Das Hauptaugenmerk der Ausarbeitung insgesamt wird auf die materiellen Aspekte der Gestaltung von Anreizsystemen gerichtet sein, wobei auch die immaterielle Seite Beachtung finden wird.
Zum Aufbau der Arbeit lässt sich sagen, dass zunächst die Internationalisierung als fundamentales Gerüst unterschiedlicher Strategiemodelle internationaler Unternehmen im Fokus stehen wird. Anschließend werden die signifikantesten Ziele, aber auch Barrieren eines internationalen Personaleinsatzes Erläuterung finden. Im elementarsten Sinne wird sich diese Arbeit jedoch in Kap. 6.3 mit den verschiedenen Modellen internationaler Entgeltfindung auseinandersetzen, wobei die primären Ziele der Ausarbeitung sein werden, die Modelle im Einzelnen zu erläutern und den Zusammenhang zwischen den diversen Ideenkonstrukten der Anreizsysteme und den Internationalisierungsstrategien aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Was versteht man unter Internationalisierung?
- 2.1 Begriff der Internationalisierung
- 2.2 Strategiemodelle internationaler Unternehmungen
- 3. Ziele des internationalen Personaleinsatzes
- 4. Probleme und Barrieren im Rahmen eines Auslandseinsatzes
- 5. Einflussfaktoren des Auslandseinsatzes
- 6. Die internationale Entgeltfindung
- 6.1 Entsendungsarten
- 6.2 Anforderungen an die Gestaltung von Anreizsystemen
- 6.3 Modellierte Anreizsysteme im internationalen Kontext
- 6.3.1 Stammland- oder heimatlandorientierte Entlohnung
- 6.3.2 Gastlandorientierte Entlohnung
- 6.3.3 Internationales Vergütungsmodell
- 6.3.4 Zentrale-/Markt- und Hybridvergütungsmodell
- 6.3.5 Sonstige, modellunabhängige Nebenleistungen
- 6.3.6 Soziale Absicherung und Auszahlungsmodalitäten
- 7. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit Anreizsystemen in internationalen Unternehmen, insbesondere mit Formen der Entlohnung grenzüberschreitend eingesetzter Mitarbeiter. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Gestaltung von Anreizsystemen im internationalen Kontext, wobei sowohl materielle als auch immaterielle Aspekte betrachtet werden.
- Internationalisierung von Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen
- Ziele und Barrieren des internationalen Personaleinsatzes
- Modelle internationaler Entgeltfindung und ihre Gestaltungsmerkmale
- Der Zusammenhang zwischen Internationalisierungsstrategien und den Gestaltungsprinzipien von Anreizsystemen
- Soziale Absicherung und Auszahlungsmodalitäten im internationalen Kontext
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einführung in das Thema Anreizsysteme in internationalen Unternehmen, Beschreibung des Arbeitsaufbaus und des Fokus der Ausarbeitung.
Kapitel 2: Definition und Erläuterung des Begriffs der Internationalisierung im Kontext der Globalisierung. Präsentation verschiedener Strategiemodelle internationaler Unternehmen, wie z.B. ethnozentrische, polyzentrische, geozentrische und regiozentrische Ansätze.
Kapitel 3: Analyse der Ziele des internationalen Personaleinsatzes, z.B. effiziente Nutzung von Ressourcen, Gewinnung von Fachpersonal, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Kapitel 4: Darstellung der Herausforderungen und Barrieren eines Auslandseinsatzes, wie z.B. kulturelle Unterschiede, Sprachbarrieren, rechtliche Rahmenbedingungen.
Kapitel 5: Untersuchung der Einflussfaktoren des Auslandseinsatzes, z.B. Personalpolitik, Arbeitsbedingungen, Kostenfaktoren.
Kapitel 6: Detaillierte Analyse der internationalen Entgeltfindung, inklusive Entsendungsarten, Anforderungen an Anreizsysteme und verschiedenen Modellen internationaler Entlohnung (z.B. Stammland- oder heimatlandorientierte Entlohnung, Gastlandorientierte Entlohnung, internationales Vergütungsmodell, Zentrale-/Markt- und Hybridvergütungsmodell, Nebenleistungen, soziale Absicherung, Auszahlungsmodalitäten).
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Globalisierung, Anreizsysteme, Entlohnung, grenzüberschreitender Personaleinsatz, internationale Entgeltfindung, Strategiemodelle, ethnozentrisch, polyzentrisch, geozentrisch, regiozentrisch, Stammland- oder heimatlandorientierte Entlohnung, Gastlandorientierte Entlohnung, internationales Vergütungsmodell, Zentrale-/Markt- und Hybridvergütungsmodell, Nebenleistungen, soziale Absicherung, Auszahlungsmodalitäten
Häufig gestellte Fragen
Was sind heimatlandorientierte Entlohnungsmodelle?
Hierbei wird das Gehalt des entsandten Mitarbeiters auf Basis des Gehaltsniveaus in seinem Heimatland festgelegt, ergänzt um Auslandszulagen.
Was ist gastlandorientierte Entlohnung?
Der Mitarbeiter wird nach den im Einsatzland (Gastland) üblichen Marktgehältern bezahlt, was die Integration vor Ort erleichtert.
Welche Barrieren gibt es beim internationalen Personaleinsatz?
Wichtige Barrieren sind kulturelle Unterschiede, Sprachprobleme, unterschiedliche Steuersysteme und die soziale Absicherung der Familie.
Was versteht man unter ethnozentrischen vs. geozentrischen Strategien?
Ethnozentrisch bedeutet, Schlüsselpositionen weltweit mit Mitarbeitern aus dem Stammhaus zu besetzen; geozentrisch sucht die besten Köpfe unabhängig von ihrer Nationalität.
Welche materiellen Anreize sind bei Auslandsentsendungen üblich?
Dazu gehören Umzugskostenpauschalen, Mietzuschüsse, Schulgeld für Kinder und Kaufkraftausgleiche (Hardship Allowances).
- Citation du texte
- Daniel Bittner (Auteur), 2006, Anreizsysteme in internationalen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93066
