Aufgrund neuer Herausforderungen und Potentiale, die sich für Unternehmen ergeben, setzen immer mehr Betriebe auf Projektorientierung zur Lösung neuartiger und komplexer Aufgaben. Durch die Projektorientierung ergeben sich viele Vorteile für den Kunden, die Projektführungskräfte, die Mitarbeiter und die Unternehmensleitung. Um jedoch dauerhaft Erfolg zu haben, müssen alle Mitarbeiter die Einstellungen des Unternehmens leben. Darum ist die projektorientierte Unternehmenskultur Voraussetzung für ein dauerhaft erfolgreiches Projektmanagement. Gerade in projektorientierten Unternehmen spielt die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle. Jeder Mitarbeiter muss die speziellen Werte und Normen des Unternehmens leben und auch nach außen vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Ausgangssituation
- 1.2 Ziele der Arbeit
- 1.3 Methodische Vorgehensweise
- 2 Begriffsgrenzung
- 2.1 Unternehmenskultur
- 2.2 Charakteristika von Unternehmenskulturen
- 3 Ebenen und Erscheinungsformen
- 3.1 Grundannahmen
- 3.2 Werte und Normen
- 3.3 Artefakte
- 3.4 Funktionen der Unternehmenskultur
- 4 Projektorientierung
- 4.1 Das projektorientierte Unternehmen
- 4.2 Voraussetzungen und Vorteile von projektorientierten Unternehmen
- 5 Projektorientierung im Rahmen der Unternehmenskultur
- 5.1 Eigenschaften einer projektorientierten Unternehmenskultur
- 5.2 Schaffung von Projektorientierung über die Unternehmenskultur
- 5.3 Vorteile der spezifischen Kulturelemente projektorientierter Unternehmen
- 6 KMU Forschung Austria
- 6.1 Aufbau und Aufgaben des Unternehmens
- 6.2 Geschichte der KMU Forschung Austria
- 6.3 Spezifische Werte und Normen resultierend aus der Projektorientierung
- 6.4 Konsequenzen der Projektorientierung auf die Unternehmenskultur
- 7 Zusammenfassung und Schlussfolgerung
- 8 Kritische Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit untersucht die Auswirkungen der Projektorientierung auf die Unternehmenskultur am Beispiel des österreichischen Forschungsunternehmens KMU Forschung Austria. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von projektorientierten Strategien, Strukturen und Kulturen für den Erfolg von Projekten in dynamischen Märkten.
- Definition und Charakterisierung von Unternehmenskultur
- Ebenen und Erscheinungsformen der Unternehmenskultur
- Projektorientierte Unternehmen: Voraussetzungen und Vorteile
- Eigenschaften einer projektorientierten Unternehmenskultur
- Die Auswirkungen der Projektorientierung auf die Unternehmenskultur bei KMU Forschung Austria
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Begriffsgrenzung
- Kapitel 3: Ebenen und Erscheinungsformen
- Kapitel 4: Projektorientierung
- Kapitel 5: Projektorientierung im Rahmen der Unternehmenskultur
- Kapitel 6: KMU Forschung Austria
Diese Einleitung führt in das Thema der Projektorientierung im Kontext der Unternehmenskultur ein. Sie beschreibt die aktuelle Situation von Unternehmen, die sich mit dynamischen Märkten, wachsender Komplexität und neuen Technologien konfrontieren. Außerdem werden die Ziele der Arbeit und die methodische Vorgehensweise dargelegt.
In diesem Kapitel werden die Begriffe Unternehmenskultur und Projektorientierung definiert. Es werden wichtige Charakteristika von Unternehmenskulturen erläutert.
Dieses Kapitel analysiert die verschiedenen Ebenen und Erscheinungsformen der Unternehmenskultur, wie Grundannahmen, Werte und Normen, sowie Artefakte. Es wird auch auf die Funktionen der Unternehmenskultur eingegangen.
Dieses Kapitel beleuchtet das Konzept des projektorientierten Unternehmens. Es werden die Voraussetzungen und Vorteile von projektorientierten Unternehmen beschrieben.
In diesem Kapitel werden die Eigenschaften einer projektorientierten Unternehmenskultur untersucht. Es werden die Vorteile der spezifischen Kulturelemente projektorientierter Unternehmen aufgezeigt.
Dieses Kapitel stellt das Unternehmen KMU Forschung Austria und dessen Aktivitäten im Bereich der Forschung und Entwicklung vor. Es analysiert die Auswirkungen der Projektorientierung auf die Unternehmenskultur bei KMU Forschung Austria.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen der Seminararbeit sind Unternehmenskultur, Projektorientierung, dynamische Märkte, Entscheidungsfindung, Projektmanagement, KMU Forschung Austria, Werte, Normen, Artefakte, strategische Planung, Organisationsstruktur, und Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein projektorientiertes Unternehmen?
Es ist ein Unternehmen, das komplexe Aufgaben primär durch Projekte löst und seine Strategien und Kulturen darauf ausrichtet.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur beim Projektmanagement?
Eine unterstützende Kultur mit klaren Werten und Normen ist die Voraussetzung dafür, dass Projektmanagement dauerhaft erfolgreich umgesetzt werden kann.
Was sind Artefakte einer Unternehmenskultur?
Artefakte sind die sichtbaren Strukturen und Prozesse eines Unternehmens, wie z.B. die Bürogestaltung, Kleiderordnung oder Kommunikationsrituale.
Welche Vorteile bietet Projektorientierung?
Vorteile sind höhere Flexibilität, bessere Kundenorientierung und eine effizientere Lösung neuartiger, komplexer Problemstellungen.
Wie schafft man eine projektorientierte Kultur?
Durch die Etablierung spezifischer Werte wie Eigenverantwortung, Teamgeist und Transparenz sowie durch entsprechende organisationale Strukturen.
- Citation du texte
- Yvonne Höller (Auteur), 2003, Projektorientierung im Rahmen der Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/92531
