Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern die traditionellen Geschäftsmodelle der Geschäftsbanken durch die neuen FinTech Unternehmen bedroht sind und welche Chancen und Risiken sich für diese Banken durch die fortschreitende Digitalisierung ergeben. Diese Fragestellung soll in der Arbeit am Beispiel der deutschen Digitalbank N26 betrachtet werden.
Zum Verständnis der Arbeit ist es essentiell, zunächst eine Abgrenzung zwischen Geschäftsbanken und FinTechs vorzunehmen. Zu diesem Zweck werden die jeweiligen Geschäftsmodelle aufgezeigt und die Entwicklung der Geschäfts- und Kundenzahlen verglichen und in Relation gesetzt. Die Arbeit fokussiert sich dabei auf den deutschen Markt.
Nachfolgend wird im Speziellen auf die Entwicklung der Digitalbank N26 eingegangen, an deren Beispiel die generelle Bedrohung der Geschäftsbanken durch FinTechs aufgezeigt wird. Aufbauend auf den geschaffenen Grundlagen zum Verständnis des Themenkomplexes wird in Folge das Geschäftsmodell der Gattung der Universalbanken mit Hilfe einer SWOT-Analyse kritisch beleuchtet und detailliert Chancen, Risiken, Bedrohungen und Gelegenheiten herausgearbeitet. Die Analyse stellt das Hauptaugenmerk dieser Arbeit dar. Davon abgeleitet werden anschließend Handlungsstrategien für die Universalbanken entwickelt, die eine zukünftige Wettbewerbsfähigkeit ermöglichen. Im abschließenden Fazit werden die Ergebnisse bewertet und ein Ausblick auf die weitere potentielle Marktentwicklung skizziert.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2. Grundlagen
2.1 Geschäftsbanken
2.1.1 Drei-Säulen-Struktur
2.1.2 Geschäftsmodell
2.1.3 Statistische Entwicklung der Branche
2.2 FinTech Unternehmen
2.2.1 Definition FinTech
2.2.2 Branchen und Anbieter
2.2.3 Statistische Entwicklung der Branche
3. Die Digitalbank N
3.1 Historie
3.2 Geschäftsmodell
3.3 Entwicklung der Geschäfts- und Kundenzahlen
4. Kritische Gegenüberstellung von Geschäftsbanken und FinTechs
4.1 SWOT-Analyse der Geschäftsbanken
4.1.1 Stärken
4.1.2 Schwächen
4.1.3 Gelegenheiten
4.1.4 Bedrohungen
4.2 Handlungsempfehlungen
4.2.1 Konsequente Digitalstrategie
4.2.2 Agile Arbeitsformen
4.2.3 Kooperationen mit FinTechs
4.2.4 Nutzung der Kundenbasis
5. Fazit und Ausblick
5.1 Fazit
5.2 Ausblick
Literaturverzeichnis
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