Ziel dieser Arbeit ist es, die Trends und Entwicklungen der Mitarbeiterbindung aufzuzeigen. Der erste Teil der Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen. Die Definition der Mitarbeiterbindung wird erläutert und zusätzlich die Ziele und die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen verdeutlicht. Im zweiten Teil werde ich auf die Faktoren der Unternehmensbindung aus Arbeitnehmersicht eingehen und die Grundelemente der Bindung erklären. Um die aktuellen Entwicklungen auf dem Gebiet Mitarbeiterbindung aufzuzeigen, werde ich die Engagement-Index 2018 auswerten. Im dritten Teil wird auf die monetären und nicht monetären Instrumente und Anreize eingegangen, welche die Mitarbeiterbindung fördern können. Danach werden die Ergebnisse der Untersuchung resümieren. Das Assignment schließt mit einer Zusammenfassung und kritischen Reflexion ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition Mitarbeiterbindung
2.2 Ziele der Mitarbeiterbindung und strategische Bedeutung
3 Faktoren der Unternehmensbindung aus Arbeitnehmersicht
3.1 Grundelemente der Bindung
3.2 Auswertung des Engagement-Index 2018
4 Instrumente der Mitarbeiterbindung
4.1 Monetäre Instrumente zur Mitarbeiterbindung
4.2 Nicht-Monetäre Instrumente zur Mitarbeiterbindung
5 Ergebnisse der Untersuchung
6 Zusammenfassung und kritische Reflexion
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Mitarbeiterbindung im Unternehmen?
Das Ziel ist es, qualifizierte Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, um Fluktuation zu senken und die strategische Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Was sagt der Engagement-Index 2018 über die Mitarbeiterbindung aus?
Der Index dient als Grundlage, um aktuelle Entwicklungen und den Grad der emotionalen Bindung von Arbeitnehmern an ihre Arbeitgeber in Deutschland aufzuzeigen.
Welche monetären Instrumente zur Mitarbeiterbindung gibt es?
Dazu gehören Gehaltserhöhungen, Boni, Erfolgsbeteiligungen und betriebliche Zusatzleistungen.
Welche nicht-monetären Anreize fördern die Bindung?
Nicht-monetäre Instrumente umfassen flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten, ein gutes Betriebsklima und Anerkennung durch Vorgesetzte.
Welche Faktoren beeinflussen die Bindung aus Arbeitnehmersicht?
Wichtige Faktoren sind die Identifikation mit den Unternehmenszielen, die Arbeitszufriedenheit und die Übereinstimmung persönlicher Werte mit der Unternehmenskultur.
- Arbeit zitieren
- Patrick Renner (Autor:in), 2019, Mitarbeiterbindung. Trends und Entwicklungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/923282
