Die Arbeit wird in 2 Teilen aufgegliedert. In dem ersten Teil wird das Vorgehen der SWOT-Analyse theoretisch in Stufen aufgebaut. Zunächst wird eine interne Analyse dargestellt. Es stellt die Unternehmensanalyse dar. Stärken und Schwächen werden hier gegenübergestellt, die für ein Unternehmen wichtig sind. In Stufe zwei wird eine externe Analyse dargestellt, die Umweltanalyse. Eine sich ändernde Umwelt ergibt Chancen und Risiken für das Unternehmen. Diese werden so gegenübergestellt, dass daraus Strategieveränderungen abgeleitet werden können. Anschließend kann ein Grundgerüst der Firmenstrategie formuliert und in der Praxis vertieft werden.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1. Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen
2.2. Umweltanalyse: Chancen und Risiken
2.3. Praktische Anwendung: Entwicklung einer Firmenstrategie für Nike
2.3.1. Vorwort zum Unternehmen Nike Inc. (USA)
2.3.2. Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen von Nike Inc. (USA)
2.3.3. Umweltanalyse: Chancen und Risiken für Nike Inc. (USA)
2.3.4. Vorteile der SWOT-Analyse für Nike Inc. (USA)
2.3.5. Nachteile und Kritik der SWOT-Analyse für Nike Inc. (USA)
3. Fazit
3.1. Ausblick über die Entwicklungsmöglichkeiten der SWOT-Analyse
3.2. Schlussfolgerungen und Beantwortung der Leitfrage
Literaturverzeichnis
Anhang.
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