„Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital jedes Unternehmens.“ Sie sind der strategischer Erfolgsfaktor Nr. 1 und die eigentlich knappe Ressource der Unternehmen. Gerade vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung in Deutschland, welche unweigerlich zu einem bedrohlicher Rückgang der arbeitsfähigen Bevölkerung führen wird, gewinnt das Humankapital ständig an Bedeutung.
Im Gegensatz zu Finanz- und Sachkapital, ist das Humankapital jedoch ein Subjekt. Es agiert, reagiert, hat einen eigenen Willen und auch Eigeninteresse. Humankapital ist kreativ und schafft Werte. Zwischen dem Humankapital und dem Unternehmen besteht eine schuldrechtliche Beziehung, demzufolge hat das jeweilige Unternehmen keine Verfügungsmacht über seine Mitarbeiter. Einzige Lösung: die Unternehmen schaffen die Rahmenbedingungen, unter welchen die Mitarbeiter ihr Potenzial einbringen.
Genau diesen Aspekt möchte ich im Rahmen der Hausarbeit eingehender erläutern, wobei der Fokus auf der Arbeitszufriedenheit liegt. Arbeitszufriedenheit ist ein „affektiv-emotionaler Zustand, der sich u.a. in hoher und stabiler Arbeits- bzw. Leistungsmotivation, guten Leistungen, einem stabilen Leistungsniveau, in der Vermeidung von Fehlzeiten und dem Wunsch nach Beibehaltung des Arbeitsplatzes äußert“. Darüber hinaus gibt es jedoch noch zahlreiche weitere Aspekte, welche dazu beitragen, dass der Mitarbeiter sein Potenzial in das Unternehmen und für den Unternehmenserfolg einbringt. Diese werden allerdings im Rahmen dieser Hausarbeit nicht detaillierter beleuchtet.
Der Aufbau der Arbeit vollzieht sich in vier Schritten. Im nächsten Abschnitt wird zuerst auf Arbeitszufriedenheit und Motivation eingegangen. Sind Arbeitszufriedenheit und Motivation synonyme Begriffe? In diesem Rahmen erfolgt eine inhaltliche Schwerpunktsetzung, welche die verschiedenen Aspekte der Arbeitszufriedenheit beleuchtet. Darauf aufbauend wird im Kapitel 2.2. eine theoretische Orientierung gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Arbeitszufriedenheit im Kontext der Motivationspsychologie
- 2.1. Inhaltliche Schwerpunkte
- 2.2. Theoretische Orientierung
- 3. Praktische Aspekte im Rahmen der Verbesserung der Arbeitszufriedenheit
- 3.1. Das Prinzipienmodell der Führung
- 3.2. Organisatorische und strukturelle Rahmenbedingungen
- 3.3. Evaluation und Kontrolle von Maßnahmen
- 4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem wichtigen Thema der Arbeitszufriedenheit und deren Bedeutung für die Unternehmensentwicklung. Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen Arbeitszufriedenheit und Motivation aufzuzeigen und praktische Ansätze zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit zu beleuchten.
- Die enge Verbindung von Motivation und Zufriedenheit
- Die Rolle individueller Bedürfnisse und der Arbeitssituation
- Praktische Ansätze zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit
- Die Bedeutung von Führung und Rahmenbedingungen
- Evaluation und Kontrolle von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Arbeitszufriedenheit und deren Bedeutung im Kontext der Unternehmensentwicklung ein. Sie unterstreicht die Wichtigkeit des Humankapitals und die Notwendigkeit, den Mitarbeitern die bestmöglichen Rahmenbedingungen für die Entfaltung ihres Potenzials zu schaffen.
Kapitel 2 beleuchtet das Thema der Arbeitszufriedenheit im Kontext der Motivationspsychologie. Hierbei werden die inhaltlichen Schwerpunkte der Arbeitszufriedenheit betrachtet und verschiedene theoretische Ansätze vorgestellt.
Kapitel 3 widmet sich den praktischen Aspekten der Verbesserung der Arbeitszufriedenheit. Es werden Ansätze wie das Prinzipienmodell der Führung, organisatorische und strukturelle Rahmenbedingungen sowie Evaluation und Kontrolle von Maßnahmen diskutiert.
Schlüsselwörter
Arbeitszufriedenheit, Motivation, Motivationspsychologie, Humankapital, Führung, Rahmenbedingungen, Evaluation, Kontrolle, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterpotenzial
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Arbeitszufriedenheit ein strategischer Erfolgsfaktor?
Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital. Hohe Zufriedenheit führt zu stabiler Leistungsmotivation, geringeren Fehlzeiten und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen.
Sind Arbeitszufriedenheit und Motivation dasselbe?
Die Hausarbeit untersucht die enge Verbindung beider Begriffe, stellt jedoch klar, dass Zufriedenheit ein emotionaler Zustand ist, während Motivation den Antrieb zur Leistung beschreibt.
Welchen Einfluss hat die demografische Entwicklung auf das Humankapital?
Durch den Rückgang der arbeitsfähigen Bevölkerung in Deutschland gewinnt die Bindung und Zufriedenheit vorhandener Mitarbeiter massiv an Bedeutung.
Was beinhaltet das Prinzipienmodell der Führung?
Es beschreibt praktische Führungsansätze, die darauf abzielen, die Arbeitszufriedenheit durch klare Rahmenbedingungen und wertschätzende Interaktion zu steigern.
Wie können Maßnahmen zur Arbeitszufriedenheit kontrolliert werden?
Die Arbeit betont die Notwendigkeit von Evaluation und Kontrolle, um die Wirksamkeit organisatorischer und struktureller Veränderungen messbar zu machen.
- Quote paper
- Antje Felgentreu (Author), 2006, Verbesserung der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern - Ein kurzer Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91988
