Ziel dieser Arbeit ist herauszufinden, ob und inwiefern agile Methoden, Change-Management und Leadership integrativ verzahnt sind. Die weitere Analyse soll ergeben, inwieweit Prinzipien, Werte und Sinnorientierung eine neuere, modernere Arbeitswelt erzeugen und welche Rolle die Führungskraft in diesem Sinne spielt. Ferner soll sich herausstellen, ob konkrete Muster oder explizite Methoden Unternehmen organisational voranbringen und inwieweit die Nutzung in Unternehmen bereits vorzufinden ist.
Im Fokus der Arbeit steht der Vergleich von theoretischen Grundlagen mit der tatsächlichen praktischen Umsetzung. Implizit geht es darum, aktuelle, moderne Konzepte vorzustellen und diese auf ihre Praxistauglichkeit zu prüfen. Der praktische Teil hat die Aufgabe, diese Konzepte anhand von Erhebungen empirisch zu hinterfragen, ob diese Konzepte in Unternehmen Anwendung finden bzw. herauszufinden wo sich Organisationen aktuell befinden, mit welchen Themen sie sich beschäftigen und was der aktuelle Stand zum Wandel der in unterschiedlichen Bereichen ist.
Viele Unternehmen haben Probleme bei der Einführung von agilen Vorgehensweisen. Dies liegt meistens daran, dass die Unternehmenskultur und die Führungsstile sich nicht mit verändern. Dabei spielen für eine erfolgreiche Transition die Führungskräfte und das Management eine sehr wichtige Rolle. In diesem Zusammenhang fällt oft der Begriff "Management 3.0", welcher einen agilen Führungsstil darstellen soll.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung: Agilität als Erfolgsfaktor in dynamischen Zeiten
- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen: konstitutive Themenbereiche und deren Zusammenführung
- 2.1 Grundcharakteristika des agilen Managements
- 2.1.1 Konzeptgenese und Begriffsbestimmung
- 2.2 Grundlagen Leadership und Change-Management im agilen Management
- 2.2.1 Leadership und der Themenbezug zur Agilität
- 2.2.2 Grundziele und Herausforderungen des Change-Managements
- 2.3 Projektmanagement als Anwendungsfeld der Agilität
- 2.3.1 Grundmerkmale des Projektmanagements
- 2.3.2 Agilitätsaffinität von Projekten
- 2.4 Erste Themenzusammenführung und aktueller Stand der Forschung
- 3. Integratives Konzept zu einer effektiven Gestaltung von Leadership und Change-Management in agilen Unternehmen
- 3.1 Konzeptgrundlagen: Intention und Basisansätze
- 3.1.1 Intention der integrativen Konzeptentwicklung
- 3.1.2 Ansatzbasierte Konzeptfundierung: Management 3.0
- 3.2 Normative Ebene: agile Unternehmens-/Projektkultur und Führungsphilosophie
- 3.2.1 Umsetzungsherausforderungen einer agilen Unternehmens- und Projektkultur
- 3.2.2 Agile Führungsphilosophie als Grundlage für stände Anpassung
- 3.3 Strategische Ebene: Grundsätze agiler Vorgehensweisen in Führung und Change
- 3.3.1 Neue Führungskonzepte und ihre Eignung für agile Projektorganisationen
- 3.3.2 Leitprinzipien des Change-Management in agilen Organisationen
- 3.4 Operative Ebene: Umsetzung effektiver Führungs- und Wandelprinzipien in agil agierenden Unternehmen mit Projektfokus
- 3.4.1 Ausprägung des Führungsverhaltens im agilen Projektmanagement
- 3.4.2 Change-Management-Betrachtungsweise im engeren Sinne
- 3.4. Techniken für Führungskräfte und Mitarbeiter
- 3.5 Ebenenübergreifende Gestaltungsaspekte und -herausforderungen
- 3.5.1 Integrative Verzahnung der Ebenen
- 3.5.2 Effektivitätsbestimmung der Leadership- und Change-Aktivitäten
- 3.5.3 Grundlegende Problemfelder und Herausforderungen
- 4. Empirische Untersuchung: Befragung zur Ausprägung von Leadership und Change-Management im Projektmanagement agil agierender Unternehmen
- 4.1 Anlage und Methodik der eigenen empirischen Untersuchung
- 4.1.1 Begründung einer eigenen Studie sowie Ableitung von Untersuchungsfragen und -thesen
- 4.1.2 Empirische Untersuchungsanlage und adäquate Erhebungsmethodik
- 4.2 Unternehmensübergreifende Einschätzungen zu Agilität, Leadership und Change-Management
- 4.2.1 Aktuelle Situation in Unternehmen
- 4.2.2 Entwicklungsdefizite
- 4.3 Erwartungen an Leadership und Change-Management im agilen Projektkontext
- 4.3.1 Wahrnehmungen und Erwartungen
- 4.3.2 Problembereiche, Schwierigkeiten und Herausforderungen
- 4.4 Gesamtergebnisanalyse und -interpretation
- 4.5 Limitationen der eigenen Untersuchung
- 5. Forschungs- und gestaltungsrelevante Ergebnisimplikationen: Generierung von Handlungsanregungen zur Optimierung von Leadership und Change-Management im agilen Projektmanagementkontext von Unternehmen
- 5.1 Abgleich der Literatur- und Praxiserkenntnisse und Schlussfolgerungen
- 5.2 Weiterer forschungszentrierter Handlungsbedarf
- 5.2.1 Antizipation neuer digitalgetriebener Veränderungen
- 5.2.1 Entwicklungsbedingter weiterer empirischer Forschungsbedarf
- 5.3 Praxisbezug: Implikationen zur Transformation eines Unternehmens vor dem Hintergrund der Agilität
- 5.3.1 Grundlage für die Konzeption der Gestaltungsanregungen
- 5.3.2 Normative Ebene: nachhaltige Entwicklung agiler Unternehmenskulturen
- 5.3.3 Strategische Ebene: Agile Führungs- und Change-Strukturen
- 5.3.4 Operative Ebene: effektives agilitätsunterstützendes Führungs- und Change-Verhalten in Projekten vor Ort
- 5.3.5 Integratives Gesamtkonzept versus Einzelaktionismus
- 6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelor-Thesis befasst sich mit der effektiven Gestaltung von Leadership und Change-Management in agilen Unternehmen, insbesondere im Kontext von Projekten. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die zunehmende Verbreitung agiler Arbeitsweisen stellen, und erarbeitet ein integratives Konzept für die Gestaltung von Führung und Wandel in diesem Umfeld.
- Konzeptentwicklung für effektives Leadership und Change-Management in agilen Unternehmen
- Analyse der Herausforderungen und Chancen agiler Arbeitsweisen
- Integration von Führungs- und Change-Management-Prinzipien in agile Projektstrukturen
- Entwicklung von Handlungsanregungen für die Optimierung von Leadership und Change-Management
- Empirische Untersuchung der aktuellen Situation in Unternehmen und der Erwartungen an Leadership und Change-Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Agilität als Erfolgsfaktor in dynamischen Zeiten. Sie beleuchtet die Ausgangssituation, die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit.
Kapitel 2 stellt die grundlegenden Themenbereiche des agilen Managements vor, darunter die Grundcharakteristika des agilen Managements, die Grundlagen von Leadership und Change-Management im agilen Management und die Bedeutung des Projektmanagements als Anwendungsfeld der Agilität.
Kapitel 3 entwickelt ein integratives Konzept für die Gestaltung von Leadership und Change-Management in agilen Unternehmen. Es behandelt die Konzeptgrundlagen, die normative Ebene, die strategische Ebene, die operative Ebene und die Ebenenübergreifenden Gestaltungsaspekte.
Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, die die Ausprägung von Leadership und Change-Management im Projektmanagement agil agierender Unternehmen analysiert. Es untersucht die aktuelle Situation in Unternehmen, die Entwicklungsdefizite, die Erwartungen an Leadership und Change-Management sowie die Problembereiche, Schwierigkeiten und Herausforderungen.
Kapitel 5 leitet aus den Ergebnissen der Untersuchung Handlungsanregungen für die Optimierung von Leadership und Change-Management im agilen Projektmanagementkontext von Unternehmen ab. Es gleicht die Literatur- und Praxiserkenntnisse ab, identifiziert den forschungszentrierten Handlungsbedarf und entwickelt praxisbezogene Implikationen für die Transformation von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Agile Arbeitsweisen, Leadership, Change-Management, Projektmanagement, Unternehmenskultur, Führungsphilosophie, Konzeptentwicklung, empirische Untersuchung, Handlungsanregungen, Transformation, digitale Veränderungen.
- Citar trabajo
- Alexander Smoll (Autor), 2020, Effektives Leadership und Change-Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/916151
