Integrierte Unternehmensführung - Fallstudie Bürobedarfhersteller

Hausarbeit , 2002 , 19 Seiten , Note: Sehr Gut

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

1 Zielbestimmung und Modellieren der Problemsituation

Die Ziele wurden vom Unternehmen bestimmt. Der Unternehmensgewinn soll innerhalb von 3 Jahren um 2 Prozent durch die Ausweitung des Exportgeschäftes und den Einstieg im E-Business erreicht werden.

2 Analysieren der Wirkungsverläufe

Relevante Faktoren, Abhängigkeiten, gegenseitige Beeinflussungen und zeitliche Abhängigkeiten werden bestimmt. Netzwerk, Papiercomputer und Beeinflussungsmatrix sind dem Anhang zu entnehmen.

3 Veränderungsmöglichkeiten der Situation

Nun werden Veränderungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen erfasst. Dazu werden Szenarien ge-bildet. Eine Übersicht ist dem Anhang (Seite 15) beigefügt.
[...]

Inhaltsverzeichnis

• Zielbestimmung und Modellieren der Problemsituation
• Analysieren der Wirkungsverläufe
• Veränderungsmöglichkeiten der Situation
• Abklären der Lenkungsmöglichkeiten
  • Alternativstrategie 1
  • Alternativstrategie 2
• Planen von Strategien und Maßnahmen
  • Festlegung der Strategie
  • Zeitverlauf
• Verwirklichung der Problemlösung
• Anhang
  • Papiercomputer
  • Einflussmatrix
  • Netzwerk Unternehmen
  • Netzwerk Export
  • Netzwerk Distribution I Nachfrage
  • Netzwerk Marktanteil
  • Netzwerk Markteinflüsse
  • Szenarien
  • Faktoren

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Fallstudie „Bürobedarfhersteller" analysiert die Situation eines Unternehmens, das seinen Gewinn innerhalb von drei Jahren um zwei Prozent steigern möchte. Dies soll durch die Ausweitung des Exportgeschäftes und den Einstieg in das E-Business erreicht werden.

• Analyse der relevanten Faktoren und Abhängigkeiten im Unternehmen
• Entwicklung von Veränderungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen
• Bewertung von Lenkungsmöglichkeiten und Alternativstrategien
• Planung und Festlegung einer optimalen Strategie zur Gewinnungssteigerung
• Überwachung und Kontrolle der Umsetzung der Strategie und Reaktion auf kritische Entwicklungen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Fallstudie befasst sich mit der Zielbestimmung und der Modellierung der Problemsituation. Es werden die Ziele des Unternehmens, die angestrebte Gewinn Steigerung durch Export und E-Business, sowie die relevanten Faktoren und Abhängigkeiten im Unternehmen dargestellt.

Im zweiten Kapitel werden die Wirkungsverläufe im Unternehmen analysiert. Hierbei werden relevante Faktoren, Abhängigkeiten, gegenseitige Beeinflussungen und zeitliche Abhängigkeiten betrachtet.

Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den Veränderungsmöglichkeiten der Situation. Hier werden Szenarien gebildet, um die Auswirkungen verschiedener Entwicklungen auf das Unternehmen zu analysieren.

Im vierten Kapitel werden die Lenkungsmöglichkeiten des Unternehmens abgeklärt. Es werden die lenkbaren und nichtlenkbaren Faktoren sowie die relevanten Indikatoren unterschieden. Anschließend werden zwei Alternativstrategien im Netzwerk durchgespielt.

Der fünfte Kapitel befasst sich mit der Planung von Strategien und Maßnahmen. Nach Abwägung der äußeren Rahmenbedingungen und unter Berücksichtigung der Chancen und Risiken wird die optimale Strategie abgeleitet und festgelegt.

Das sechste Kapitel behandelt die Verwirklichung der Problemlösung. Es werden ausgewählte Indikatoren bestimmt und ständig überwacht, um die weitere Entwicklung zu kontrollieren und bei Bedarf entsprechende Maßnahmen einzuleiten.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die integrierte Unternehmensführung, die Fallstudie „Bürobedarfhersteller", die Gewinn Steigerung, das Exportgeschäft, das E-Business, die Analyse von Faktoren und Abhängigkeiten, die Entwicklung von Veränderungsmöglichkeiten, die Bewertung von Lenkungsmöglichkeiten, die Planung und Festlegung einer optimalen Strategie, die Überwachung und Kontrolle der Umsetzung der Strategie sowie die Reaktion auf kritische Entwicklungen.

• Hochschule: accadis Hochschule Bad Homburg
• Note: Sehr Gut
• Autor: Irma Verkaik (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2002
• Seiten: 19
• Katalognummer: V9077
• ISBN (eBook): 9783638158848
• ISBN (Buch): 9783640861477
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Integration, Projektmanagement, Bürobedarfhersteller