Das vorliegende Essay beschäftigt sich mit der Frage, welche geeigneten und praktikablen Instrumente es im Rahmen eines Projekts zur Beschaffung beziehungsweise Lieferung individuell herzustellender komplexer IT-Systeme für Projektverantwortliche und Vertragspartner gibt, um damit sicher ans Ziel zu navigieren. Risiko wird als „... die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines unerwünschten Ereignisses zu einem bestimmten Zeitpunkt und der mit diesem Ereignis verbundene Schaden“ definiert. Deshalb sollten in Unternehmen Projektverantwortliche bei der Planung von IT-Projekten auch die unerwünschten Ereignisse im Auge behalten und nicht nur den „best case“, daher ist bei Unternehmungen das Risikomanagement wichtig. Aus betrieblicher Sicht ist das Risikomanagement eine systematische Vorgehensweise, um potenzielle Risiken zu vermeiden und zu verringern, damit Unternehmensziele erreicht werden. Dabei werden Unternehmen nicht von ungefähr bei all ihren geschäftlichen Aktivitäten von Verträgen begleitet. Das wichtigste Ziel bei der Vertragsgestaltung ist die Vermeidung von tatsächlichen und juristischen Risiken. IT-Projekte in Unternehmen lassen sich als innovative und kreative Tätigkeiten beschreiben, die sich zudem durch die Einmaligkeit der Bedingungen kennzeichnen und die somit einigen Ungewissheiten ausgesetzt sind.
I. Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vertragstypen
2.1 Kaufvertrag
2.2 Mietvertrag
2.3 Werkvertrag
2.4 Dienstvertrag
3 Non-Disclosure Agreement
4. Letter of Intent
5 Aufklarungs- und Beratungspflichten
6. Spezifikation der Anforderungen
6.1 Lastenheft
6.2 Pflichtenheft
7. Mitwirkung des Auftraggebers
8 Change Requests
9. Projektverlauf - Milestones
10. Vertragsstrafe - Schadensersatz
11. Abnahme
12. Wirkung der Abnahme
13. Fazit
II. Literaturverzeichnis
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