Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, aufzuzeigen, weshalb das Betriebliche Gesundheitsmanagement in der öffentlichen Verwaltung erforderlich ist. Anhand eines Praxisbeispiels soll aufgezeigt werden, welche Maßnahmen in diesem Zusammenhang bereits durchgeführt wurden. Aufgrund des Umfangs dieser Arbeit wird auf eine Empfehlung der Ausgestaltung eines auf die Anforderung der öffentlichen Verwaltung zugeschnittenen BGM nicht eingegangen.
Die vorliegende Arbeit gliedert sich wie folgt: Im zweiten Kapitel werden zunächst die für diese Arbeit zentralen Begrifflichkeiten definiert und erläutert. Es erfolgt eine Definition des Begriffs der öffentlichen Verwaltung sowie eine Erklärung ihrer zentralen Aufgaben. Des Weiteren werden die drei Säulen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, der Arbeits- und Gesundheitsschutz, die Betriebliche Gesundheitsförderung und das Betriebliche Eingliederungsmanagement, erklärt.
Das dritte Kapitel „Gründe für ein Betriebliches Gesundheitsmanagements in der öffentlichen Verwaltung“ befasst sich mit den Ursachen und Bedarfen für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Das zentrale Kapitel (Kapitel 4) gibt einen Einblick in ein Praxisbeispiel. Hierfür wird ein Überblick über die Maßnahmen in der unmittelbaren Verwaltung seit 2009 gegen und aufgezeigt, welche Veränderungen sich eingestellt haben bis 2016. Aufgrund der Länge der vorliegenden Arbeit wird auf ausgewählte und wesentliche Ziele sowie Maßnahmen eingegangen.
Die Arbeit schließt im Kapitel 5 mit einer Zusammenfassung der zentralen Untersuchungsergebnisse und gibt einen Ausblick auf weitere Entwicklung.
Inhalt
1. Einführung in die Thematik
2. Begriffserklärung
2.1 Öffentliche Verwaltung
2.2 Die drei Säulen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.2.1 Der Arbeits- und Gesundheitsschutz
2.2.2 Die Betriebliche Gesundheitsförderung
2.2.3 Das Betriebliche Eingliederungsmanagement
3. Gründe für ein BGM in der öffentlichen Verwaltung
3.1 Rechtliche Vorgaben für ein BGM in der öffentlichen Verwaltung
3.2 Ansatzpunkte
3.2.1 Demografischer Wandel – Altersstruktur
3.2.2 Restrukturierungsmaßnahmen
3.2.3 Arbeitsbelastungen
3.2.4 Arbeitsunfähigkeitstage und mögliche Ursachen
3.3 Nutzen für den Dienstherrn
3.4 Gesellschaftliche Bedeutung
4. Praxisbeispiel – BGM in der unmittelbaren Bundesverwaltung
4.1 Ausgangspunkt
4.2 Aufbau
4.3 Umsetzungsmodell
4.4 Ergebnisse
4.5 Kritische Würdigung der Ergebnisse
5 Zusammenfassung und Ausblick
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