In dem Unternehmensmodell des Frauenstudios sind der Unternehmensleitung, die Leitung des Trainings, die Leitung der Kurse und die Leitung der Kinderbetreuung unterstellt, welche wiederum den jeweils zugeteilten Mitarbeitern gegenüber weisungsbefugt sind. Der Nachteil dieses Systems ist die starre und starke Hierarchiestruktur sowie eine eventuelle Hemmung der Kommunikationsprozesse zwischen den Bereichsleitungen und den jeweiligen Mitarbeitern. Für das vorliegende Unternehmensmodell eignet sich das Einliniensystem jedoch aufgrund seiner Vorteile. Die einzelnen Mitarbeiter erhalten ihre Anweisungen von jeweils einer Person. Es entstehen keine Weisungs-Diversifikationen. Die Unternehmensleitung kann schnell und direkt die einzelnen Bereiche steuern. Zudem ist das Einliniensystem übersichtlich und einfach in seiner Struktur. Dies ist von Vorteil für ein eventuelles Wachstum des einzelnen Standortes sowie der Option des Expandierens des Unternehmens, da eine einheitliche Struktur sowohl für die Unternehmensleitung als auch für das Kundenklientel gleichermaßen attraktiv ist.
Inhaltsverzeichnis
- Aufbauorganisation
- Graphische Darstellung der Aufbauorganisation im Unternehmen
- Personalplanung nach DIN 33961
- Überprüfung Organisationsstruktur
- Ablauforganisation – Verkauf einer Mitgliedschaft
- Controlling des Verkaufsprozesses
- Literaturverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit analysiert die Organisation eines Modellunternehmens, das Frauenstudio, im Bereich der Fitnessökonomie. Der Fokus liegt dabei auf der Darstellung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Personalplanung und der Überprüfung der Organisationsstruktur.
- Aufbauorganisation des Unternehmens im Einliniensystem
- Personalplanung gemäß DIN 33961
- Bewertung der Organisationsstruktur im Hinblick auf Funktionsbereiche
- Ablauforganisation des Mitgliedschaftsverkaufs
- Controlling des Verkaufsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Aufbauorganisation
Dieses Kapitel beschreibt die Aufbauorganisation des Modellunternehmens, ein Frauenstudio, und erläutert die Hierarchie- und Berichtswege. Die Organisationsform basiert auf einem Einliniensystem nach Fayol (1916) und beinhaltet die Bereiche Unternehmensleitung, Training, Kurse und Kinderbetreuung. Das Kapitel geht außerdem auf die Personalplanung nach DIN 33961 ein, wobei die Qualifikation der Mitarbeiter und die Trainerwochenstunden im Bereich des gerätegestützten Krafttrainings berücksichtigt werden. Abschließend wird die Organisationsstruktur auf ihre Funktionsbereiche und deren Abdeckung geprüft.
Ablauforganisation - Verkauf einer Mitgliedschaft
Dieses Kapitel fokussiert sich auf die Ablauforganisation des Verkaufsprozesses für eine Mitgliedschaft im Frauenstudio. Der Prozess wird anhand von vier Phasen – Begrüßung, Bedarfsanalyse, Angebot und Abschluss – dargestellt und bezieht sich dabei auf die von Schlaffke & Plünnecke (2019a) vorgestellten Prinzipien.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen der Projektarbeit sind: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Personalplanung, DIN 33961, Einliniensystem, Frauenstudio, Fitnessökonomie, Mitgliedschaftsverkauf, Controlling.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Einliniensystem in der Aufbauorganisation?
Im Einliniensystem nach Fayol erhält jeder Mitarbeiter Anweisungen von nur einer übergeordneten Stelle. Dies sorgt für klare Verantwortlichkeiten und eine einfache Struktur.
Welche Rolle spielt die DIN 33961 für Fitnessstudios?
Die DIN 33961 dient als Grundlage für die Personalplanung. Sie definiert Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter und die notwendigen Trainerwochenstunden für eine qualitätsgesicherte Betreuung.
Wie ist die Ablauforganisation beim Mitgliedschaftsverkauf strukturiert?
Der Verkaufsprozess gliedert sich in vier Phasen: Begrüßung, Bedarfsanalyse, Angebot und Abschluss, um eine systematische Kundenberatung zu gewährleisten.
Welche Vorteile bietet die starre Hierarchie in diesem Modell?
Sie ermöglicht eine schnelle und direkte Steuerung der Bereiche durch die Unternehmensleitung und ist besonders attraktiv für die Expansion des Unternehmens durch einheitliche Strukturen.
Welche Funktionsbereiche gibt es im Modellunternehmen Frauenstudio?
Die Organisation umfasst die Bereiche Unternehmensleitung, Trainingsleitung, Kursleitung und Kinderbetreuung.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Frauenstudio im mittleren Preissegment. Darstellung der Aufbauorganisation und Ablauforganisation im Modellunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/900877
