Im Hinblick auf die große Bandbreite an motivationspsychologischer Literatur gibt es keine eindeutige und allgemeingültige Definition für Motivation. Die für den Motivationsbereich wichtigste Unterscheidung ist die der intrinsischen und extrinsischen Motivation. Man spricht von intrinsischer Motivation, wenn ein bestimmtes Handlungsergebnis um seiner selbst willen angestrebt wird, d. h. das zum gewünschten Ergebnis führende Verhalten wird gezeigt, ohne daß damit etwas anderes bezweckt wird. Die Belohnung und Befriedigung liegt bei der intrinsischen Motivation in der Arbeit selbst. Extrinsische Motivation dagegen bedeutet, daß ein bestimmtes Verhalten um der Konsequenzen wegen gezeigt wird, d.h. äußere Belohnungen, wie zum Beispiel Geld, Macht oder Sicherheit gelten als motivierende Anreize. Mit Hilfe von Motivationsmodellen soll die Verbindung und das Zusammenwirken von Bedürfnissen, Motivation, und Arbeitszufriedenheit erklärt werden, um daraus ein in der betrieblichen Praxis umsetzbares Motivationskonzept zu entwickeln. Aufgrund der teilweise widersprüchlichen Interessen und Zielsetzungen lassen sich deutliche Unterschiede zwischen den einzelnen Motivationsmodellen erkennen.
Inhaltsverzeichnis
- Motivation
- Begriff
- Wichtige Motivationsmodelle
- Modell des Scientific Management
- Human-Relations-Konzept
- Maslows Bedürfnispyramide
- Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
- Bedeutung der Motivation in der heutigen Zeit
- Gesellschaftlicher Wertewandel
- Wettbewerbssituation
- Instrumente der Mitarbeitermotivation
- Führungsstil
- Kontinuum der Führungsstile
- Motivationale Führung
- Arbeitsbedingungen
- Arbeitsplatzgestaltung
- Arbeitsstrukturierung
- Unternehmenskultur
- Kommunikation und Information
- Betriebsklima und Konfliktmanagement
- Materielle Anreize
- Führungsstil
- Unternehmensbeispiel AUDI - Motivation am Fließband
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Thema Mitarbeitermotivation und untersucht, inwiefern diese als Schlüssel zum Unternehmenserfolg betrachtet werden kann. Die Arbeit analysiert verschiedene Motivationsmodelle, beleuchtet die Bedeutung der Motivation in der heutigen Zeit im Kontext des gesellschaftlichen Wertewandels und der Wettbewerbssituation, und stellt verschiedene Instrumente der Mitarbeitermotivation vor.
- Die Bedeutung der Motivation für den Unternehmenserfolg
- Verschiedene Motivationsmodelle und ihre Anwendung in der Praxis
- Der Einfluss des gesellschaftlichen Wertewandels auf die Mitarbeitermotivation
- Die Rolle der Führung und der Arbeitsbedingungen für die Motivation
- Materielle und immaterielle Anreize und ihre Wirkung auf die Mitarbeiter
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert den Begriff der Motivation und stellt verschiedene wichtige Motivationsmodelle vor, darunter das Modell des Scientific Management, das Human-Relations-Konzept, die Maslows Bedürfnispyramide und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg.
Das zweite Kapitel analysiert die Bedeutung der Motivation in der heutigen Zeit. Es werden der gesellschaftliche Wertewandel und die zunehmende Wettbewerbssituation in der Wirtschaft als wichtige Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation hervorgehoben.
Das dritte Kapitel widmet sich verschiedenen Instrumenten der Mitarbeitermotivation. Es werden der Führungsstil, die Arbeitsbedingungen, die Unternehmenskultur, die Kommunikation und Information, das Betriebsklima und Konfliktmanagement sowie materielle Anreize als wichtige Faktoren für die Motivation der Mitarbeiter betrachtet.
Das vierte Kapitel präsentiert das Unternehmen AUDI als Beispiel für die erfolgreiche Anwendung von Motivationsinstrumenten in der Praxis. Es wird gezeigt, wie die Motivation der Mitarbeiter in der Automobilproduktion, insbesondere am Fließband, gesteigert werden kann.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Motivationsmodelle, Führungsstil, Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur, Kommunikation, Betriebsklima, Konfliktmanagement, materielle Anreize, gesellschaftlicher Wertewandel, Wettbewerbssituation, und das Unternehmen AUDI als Beispiel für die Anwendung von Motivationsinstrumenten in der Praxis.
- Quote paper
- Katrin Jung (Author), 2000, Mitarbeitermotivation. Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9006
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