Vor dem Hintergrund von Globalisierung und Shareholder Value-Konzepten, zählen Fusionen und Akquisitionen zu den Standardstrategien vieler Unternehmen, um sich im dynamischen Wettbewerb zu behaupten.
Der Intuition der Synergie zum Trotz: Wissenschaftlich empirische Studien belegen, dass Fusionen mittel- und langfristig nahezu durchgängig Verliererspiele sind. Nach einer Untersuchung von 230 europäischen Unternehmensfusionen zwischen 1984 und 1992 sind nur 14 Prozent wertneutrale und lediglich 29 Prozent nachhaltig wertsteigernde Entwicklungen zu erkennen.
Den Fusionen zugrunde liegenden unterschiedlichen Erwartungen, können jedoch erst nach dem eigentlichen Deal realisiert werden. Untersuchungen über das Scheitern von Akquisitionen belegen als Ursache vielfach schlechtes Integrationsmanagement.
Werden zwei Unternehmen zusammengeschlossen, so fallen dabei massive Beeinträchtigung des operativen Geschäfts an, also genau dessen, wovon die beteiligten Unternehmen leben. Die Mitarbeiter und Führungskräfte sind primär mit ihren eigenen Sorgen beschäftigt, Kunden und Zulieferer werden vernachlässigt, Spielzüge von Wettbewerbern zu spät beantwortet, Projekte bleiben liegen, gesetzte Ziele werden nicht weiter verfolgt, Veränderungsinitiativen verpuffen. Der Erfolg eines Zusammenschlusses ist somit erst dann gegeben, wenn der mit dem Projekt verbundene Integrationsprozess ein homogenes, optimiertes und wettbewerbsoptimales Unternehmen am Markt geschaffen hat und dabei die versprochenen Synergieziele erreicht werden. Der Integration von Akquisitionsobjekten kommt damit eine entscheidende Bedeutung für den Erfolg solcher Projekte zu.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motive und Ziele eines Unternehmenskaufs
- Statistik über den Erfolg bisheriger Unternehmenskäufe
- Bedeutung einer Post Merger Integration
- Post- Merger Integration, was ist das?
- Einordnung der PMI im System des Transaktionsprozesses
- Einfliisse auf die Integrationsanforderungen
- Ziele der Post Merger Integration
- Grundmodell und Instrumente des Post Merger Managements
- Das 7 K Modell zur Bestimmung der Integrationskosten
- Koordination
- Kultur
- Kunden und Ko- Produzenten
- Kommunikation
- Kern belegschaft
- Kernkompetenz
- Kontrolle
- Erfolgsfaktoren für die Post Merger Integration
- Eindeutige Führung
- Hohes Anspruchsniveau
- Gemeinsame Leistungskultur
- Vorgehen bei Integrationsprojekten
- Phase I: Integrationsdesign
- Ableitung eines herausfordernden Anspruchsniveaus
- Entwicklung einer gemeinsamen Vision und wertsteigernder Wachstumsstrategie
- Identifikation von operativen Wertsteigerungspotenzialen
- Sicherstellung der bestehenden Geschäfte und der zukünftigen Funktionalität
- Schaffung einer gemeinsamen Leistungskultur
- Verstehen der individuellen Perspektive
- Entwicklung einer gemeinsamen Perspektive
- Phase 11: Durchfiihrung der Integration
- Priorisierung des Projektportfolios
- Entwickeln der Projektorganisation
- Durchflihrung des Projekt- Controllings
- Entwicklung einer strategischen und operativen Personalstrategie
- Strategisches Personalmanagement
- Operatives Personalmanagement
- Rechtliche Parameter der Integrationsmaßnahmen
- Arbeitsrechtliche Aspekte im Rahmen von Umstrukturierungen
- Rechte und Pflichten bei Betriebsiibergang, S613 a BGB
- Betriebsänderungen gemäß " I I I ff. Betriebsverfassungsgesetz
- Arten der Betriebsänderungen
- Die Rechtsfolgen der Betriebsänderungen
- Rechtzeitige und umfassende Unterrichtung die Planungen
- Recht des Betriebsrates zur Beratung mit dem Arbeitgeber
- Gewährleistungsrechte beim Unternehmenskauf
- Fazit
- Annex
- Abbildung I
- Abbildung 11
- Abbildung 111
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Thema Post Merger Integration (PMI) und analysiert die Maßnahmen, die nach dem Abschluss eines Unternehmenskaufvertrages zum Gelingen der Fusion/Übernahme ergriffen werden müssen. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der PMI für den Erfolg von Fusionen und Akquisitionen und untersucht die verschiedenen Aspekte des Integrationsmanagements.
- Analyse des Erfolgs von Fusionen und Akquisitionen
- Bedeutung der Post Merger Integration für den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen
- Die verschiedenen Phasen des Integrationsprozesses
- Das 7 K Modell als Instrument zur Bestimmung der Integrationskosten
- Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Post Merger Integration
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Motive und Ziele von Unternehmenskäufen, analysiert die Erfolgsstatistik bisheriger Fusionen und unterstreicht die Bedeutung einer Post Merger Integration für den Erfolg von Akquisitionen. Die Arbeit zeigt auf, dass eine erfolgreiche Integration entscheidend für die Realisierung der mit dem Zusammenschluss verbundenen Synergien ist.
Das zweite Kapitel definiert die Post Merger Integration als einen evolutionären Prozess, der die immateriellen Fähigkeiten und das Know-How beider Unternehmen beeinflusst und Veränderungen in der Nutzung materieller Ressourcen herbeiführt. Die Einordnung der PMI im System des Transaktionsprozesses verdeutlicht die Bedeutung der Integrationsplanung und die Notwendigkeit einer differenzierten Integrationsgeschwindigkeit.
Das dritte Kapitel stellt das 7 K Modell vor, welches die wesentlichen Aspekte des Post Merger Managements beschreibt. Das Modell umfasst die Koordination der Integration, die Kultur, die Kunden und Ko-Produzenten, die Kommunikation, die Kernbelegschaft, die Kernkompetenz und die Kontrolle des Integrationsprojektes. Die Arbeit erläutert die Bedeutung jedes einzelnen Aspektes für den Erfolg der Integration.
Das vierte Kapitel beleuchtet die Erfolgsfaktoren für die Post Merger Integration. Eine eindeutige Führung, ein hohes Anspruchsniveau und eine gemeinsame Leistungskultur werden als entscheidende Faktoren für das Gelingen der Integration identifiziert.
Das fünfte Kapitel beschreibt die verschiedenen Phasen eines Integrationsprojektes, beginnend mit dem Integrationsdesign, welches die gemeinsame Vision, die Wertsteigerungspotentiale und die Sicherstellung der Funktionalität des neuen Unternehmens umfasst. Die zweite Phase, die Durchführung der Integration, beinhaltet die Priorisierung des Projektportfolios, die Entwicklung der Projektorganisation und die Durchführung des Projektcontrollings.
Das sechste Kapitel befasst sich mit der Entwicklung einer strategischen und operativen Personalstrategie, die die Sicherung der notwendigen Führungskräfte und die Auswahl der geeigneten Mitarbeiter für den neuen Platz im System umfasst.
Das siebte Kapitel analysiert die rechtlichen Parameter der Integrationsmaßnahmen. Die Arbeit beleuchtet die arbeitsrechtlichen Aspekte im Rahmen von Umstrukturierungen, insbesondere die Rechte und Pflichten bei einem Betriebsübergang gemäß S613a BGB und die Regelungen gemäß I I I BetrVG. Darüber hinaus werden die Gewährleistungsrechte beim Unternehmenskauf behandelt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Post Merger Integration, Fusionen und Akquisitionen, Integrationsmanagement, Synergien, Unternehmenskultur, Erfolgsfaktoren, 7 K Modell, Integrationsdesign, Integrationsdurchführung, Personalstrategie, Arbeitsrecht, Gewährleistungsrecht.
- Citation du texte
- Marc Schriever (Auteur), 2002, Post Merger Integration/Management (Maßnahmen nach Abschluss des Unternehmenskaufvertrages zum Gelingen der Fusion/Übernahme), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/8430
-
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X. -
Téléchargez vos propres textes! Gagnez de l'argent et un iPhone X.