Möglichkeiten und Grenzen von Beyond Budgeting im Unternehmen Aldi

Dossier / Travail , 2019 , 21 Pages , Note: 1,3

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Ist Planung eine Notwendigkeit für eine erfolgreiche Führung und einer damit verbundenen erfolgreichen Unternehmensstruktur?

Zunächst geht der Autor auf die herkömmliche Budgetierung ein. Hierbei werden Stärken und Schwächen aufgezeigt, sowie die daraus resultierende Entwicklung hin zum "Beyond Budgeting" Modell. Orientiert an wissenschaftlichen Arbeiten von Hope und Fraser, Rieg und Pfläging wird das Modell der "Beyond Budgetierung" erläutert. Hierbei werden Prinzipien beleuchtet, die von Unternehmen berücksichtigt werden sollten, um mit dem Modell der "Beyond Budgetierung" verfahren zu können.

Als Anwendungsbeispiel der Arbeit wurde das Unternehmen ALDI gewählt. Hierbei wurden vor allem die Strukturen des Unternehmens sowie die Planungs- und Steuerungsprozesses betrachtet.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffserklärung und Hintergrund
2.1. Budget
2.2. Planung
2.3. Budgetierung

3. Entwicklung der Budgetierung – Beyond Budgeting
3.1. Steuerungsprinzipien
3.2. Adaptiver Führungsprozess
3.3. Radikale Dezentralisierung
3.4. Gestaltungsfelder
3.5. Umsetzung des Beyond Budgeting Modells

4. Fallbeispiel „ALDI“
4.1. Unternehmensgeschichte
4.2. Beyond Budgeting bei ALDI

5. Fazit

6. Literaturverzeichnis

• Université: ( European University of Applied Sciences Hamburg )
• Note: 1,3
• Auteur: Daniel Weber (Auteur)
• Année de publication: 2019
• Pages: 21
• N° de catalogue: V703176
• ISBN (ebook): 9783346182197
• ISBN (Livre): 9783346182203
• Langue: allemand
• mots-clé: Möglichkeiten und Grenzen von Beyond Budgeting Aldi BWL Euro FH