1. Einleitung und Überblick
Die Budgetierung und Planung sind neben dem Berichtswesen die Controllingaktivitäten, die am meisten Ressourcen binden. In einer Studie nannten fast 60 Prozent der Controller die Budgetierung als ihre Hauptaufgabe. Trotzdem oder vielleicht gerade deswegen gerät sie zunehmend in die Kritik. Die anhaltende Kritik an und die Unzufriedenheit mit der klassischen Unternehmensplanung und Budgetierung haben dazu geführt, dass in Theorie und Praxis verschiedene Ansätze für neue Wege in diesem bedeutenden betriebswirtschaftlichen Bereich entwickelt wurden. Die einen sehen in der Budgetierung ein wichtiges und unverzichtbares Führungsinstrument, wohingegen auf der anderen Seite ein provokanter Artikel die klassische Budgetierung gar als „Figures of Hate“ bezeichnet. Jack Welsh, der ehemalige CEO von General Electric, sprach sogar davon, dass „the Budget is the bane of corporate America“. Mitauslöser waren vor allem die Veröffentlichungen von Hope, Fraser und Bunce, die „Beyond Budgeting“, die vollständige Abkehr von der Budgetierung, als besseren Alternativansatz propagierten.
Im Zentrum der folgenden Arbeit steht die Erläuterung des Beyond-Budgeting-Konzeptes, um die im Titel aufgeworfene Frage: „Geht es auch ohne Budgetierung?“ beantworten zu können. Dabei werde ich zunächst auf den Begriff und die Funktionen der klassischen Budgetierung eingehen und anschließend die Problemfelder dieser aufzeigen. In Kapitel 3 wird das Beyond-Budgeting-Konzept dargestellt, an einem Fallbeispiel aus der Praxis („Svenska Handelsbanken“) verdeutlicht und abschließend kritisch hinterfragt.
Letztlich folgt eine Zusammenfassung sowie ein kurzer Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung und Überblick
- 2. Die klassische Budgetierung
- 2.1 Begriff und Funktionen der klassischen Budgetierung
- 2.2 Problemfelder der klassischen Budgetierung
- 3. Das Beyond-Budgeting-Konzept
- 3.1 Beyond-Budgeting-Managementmodell
- 3.1.1 Beyond-Budgeting-Steuerungssystem
- 3.1.2 Beyond-Budgeting-Führungssystem
- 3.2 Fallbeispiel Svenska Handelsbanken
- 3.3 Kritische Würdigung des Beyond-Budgeting-Konzeptes
- 3.1 Beyond-Budgeting-Managementmodell
- 4. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Beyond-Budgeting-Konzept und der Frage, ob es möglich ist, auf Budgetierung zu verzichten. Dabei werden zunächst die klassischen Budgetierung und ihre Problemfelder beleuchtet. Anschließend wird das Beyond-Budgeting-Konzept vorgestellt, anhand eines Praxisbeispiels erläutert und kritisch betrachtet.
- Kritik an der klassischen Budgetierung
- Das Beyond-Budgeting-Konzept
- Steuerung und Führung im Beyond-Budgeting-Modell
- Fallbeispiel Svenska Handelsbanken
- Kritik am Beyond-Budgeting-Konzept
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Budgetierung als ein zentrales Controllinginstrument vor und beleuchtet die Kritik an der klassischen Budgetierung. Kapitel 2 befasst sich mit dem Beyond-Budgeting-Konzept und dessen Managementmodell. Kapitel 3 erläutert die Anwendung des Beyond-Budgeting-Konzeptes in der Praxis am Beispiel der Svenska Handelsbanken und hinterfragt das Konzept kritisch.
Schlüsselwörter
Budgetierung, klassische Budgetierung, Beyond-Budgeting, Steuerung, Führung, Management, Fallbeispiel, Svenska Handelsbanken, Kritik
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet 'Beyond Budgeting'?
Beyond Budgeting ist ein Managementmodell, das auf die klassische, jährliche Budgetierung verzichtet und stattdessen auf flexiblere Steuerung und dezentrale Führung setzt.
Warum wird die klassische Budgetierung kritisiert?
Kritikpunkte sind der hohe Ressourcenverbrauch, mangelnde Flexibilität bei Marktveränderungen und das Risiko von ineffizientem Verhalten ('Budget-Ausschöpfung').
Wie funktioniert die Steuerung ohne feste Budgets?
Anstelle fester Zahlen treten relative Ziele (Benchmarking), rollierende Prognosen und eine stärkere Ausrichtung an aktuellen Marktanforderungen.
Was ist das Fallbeispiel 'Svenska Handelsbanken'?
Die schwedische Bank gilt als Pionier des Beyond Budgeting. Sie arbeitet seit den 1970er Jahren erfolgreich ohne klassische Budgets und setzt auf radikale Dezentralisierung.
Kann jedes Unternehmen auf Budgetierung verzichten?
Die Arbeit hinterfragt das Konzept kritisch und zeigt auf, dass für einen Verzicht tiefgreifende kulturelle und organisatorische Voraussetzungen im Unternehmen erfüllt sein müssen.
- Citation du texte
- Stephan Dürr (Auteur), 2006, Beyond Budgeting – Geht es auch ohne Budgetierung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/69579
