Coaching - ein innovatives Konzept zur Potentialfreisetzung

Examensarbeit , 2002 , 32 Seiten , Note: 1

Führung und Personal - Sonstiges

1 Einleitung

1.1 Bedeutungsvielfalt und Übernahme in das Management

Unternehmen werden in Zukunft nur Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn es ihnen gelingt, die Qualifikation, Motivation und das Engagement ihrer Mitarbeiter zu steigern. Wie kann dieses Ziel, unter Berücksichtigung des oben genannten Zitates von Gottfried Keller(1), erreicht werden?
Diese Arbeit untersucht, in wieweit Coaching dieses Ziel unterstützen kann. Coach-ing wird in sehr verschiedenen Zusammenhängen mit den unterschiedlichsten Bedeutungen verwendet; über die Methode liegt weitgehend kein einheitliches Verständnis vor. Ein Schwerpunkt bildet die Hilfe zur Selbsthilfe und die Optimierung von Fähigkeiten bei Mitarbeitern oder Vorgesetzten, um die Bewältigung von Ar-beitsanforderungen zu erleichtern.
Abgeleitet wird das Wort Coaching vom englischen Begriff „coach“(2) , welcher mit „Kutsche“, „Nachhilfelehrer“ oder „Sporttrainer“ übersetzt werden kann. Als Anglizis-mus in der deutschen Sprache ist das Wort im Sportbereich seit etwa 1910 belegt und wurde als Bezeichnung für den Trainer und Betreuer einer Eishockeymann-schaft bekannt. Aus wissenschaftlicher Sicht ist die Tätigkeit des Coachens nicht eindeutig eingegrenzt. Im europäischen Raum ist Coaching vor allem die Bezeichnung für Beratungs- und Betreuungsmaßnahmen beim Training und Wettkampf, wobei die lerntheoretischen und sportmedizinischen Einwirkungen eher ausgeschlossen werden und verstärkt auf die sportpsychologischen Elemente eingegangen wird. Im englischen Sprachraum hingegen werden alle Aktivitäten im Sport, die mit einer Leistungsoptimierung verbunden sind, mit dem Begriff Coaching belegt, und ebenso bezeichnet man umgekehrt alle diese Aktivitäten auch mit dem Wort Training.
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Zitiert nach: Brinkmann (2000), S. 6
Pons Globalwörterbuch (2000)

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Bedeutungsvielfalt und Übernahme in das Management
• Begriffsbestimmung Coaching
• Entstehungskontext des Coachings
• Varianten von Coaching
• Anwendung von Coaching
• Zielgruppe von Coaching
• Funktionen und Zielsetzungen von Coaching
• Anlässe für Coaching
• Vorgehensweisen beim Coaching
• Methoden und Arbeitsverlauf beim Coaching
• Grenzen und Gefahren beim Coaching
• Abgrenzung von Coaching zu anderen Konzepten
• Internes und externes Coaching
• Coaching — ein innovatives Konzept zur Potentialfreisetzung —
• Kriterien für einen professionellen Coach
• Arbeitsbedingungen von internen und extemen Coaches
• Fazit
• Literaturverzeichnis
• Kleines Coaching-Lexikon

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Coaching als innovatives Konzept zur Potentialfreisetzung in Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf der Deutschen Bahn AG und der Frage, inwiefern Coaching die Qualifikation, Motivation und das Engagement der Mitarbeiter verbessern kann. Die Arbeit beleuchtet die verschiedenen Formen und Anwendungsbereiche von Coaching, die Grenzen und Gefahren sowie die Kriterien für einen professionellen Coach. Darüber hinaus werden die Arbeitsbedingungen von internen und externen Coaches betrachtet.

• Bedeutung von Coaching für die Potentialfreisetzung in Unternehmen
• Einsatz von Coaching in der Deutschen Bahn AG
• Verschiedene Formen und Anwendungsbereiche von Coaching
• Grenzen und Gefahren beim Coaching
• Kriterien für einen professionellen Coach

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Coaching ein und beleuchtet die vielfältigen Bedeutungen und die zunehmende Relevanz des Konzepts in der heutigen Arbeitswelt. Im ersten Kapitel wird die Entstehung und Entwicklung von Coaching im Kontext der Personalentwicklung erläutert. Das zweite Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Varianten von Coaching, darunter Einzel-, Team- und Führungscoaching. Im dritten Kapitel werden die Zielgruppen von Coaching, die Funktionen und Zielsetzungen sowie die Anlässe für Coaching näher betrachtet. Das vierte Kapitel beschreibt den typischen Coachingprozess, die Grenzen und Gefahren sowie die Abgrenzung zu anderen Konzepten. Das fünfte Kapitel widmet sich den Unterschieden zwischen internem und externem Coaching und beleuchtet die Kriterien für einen professionellen Coach. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Bedeutung von Coaching für die Zukunft der Arbeitswelt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Coaching, Potentialfreisetzung, Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterengagement, Deutsche Bahn AG, interne und externe Coaches, Kriterien für einen professionellen Coach, Grenzen und Gefahren beim Coaching, Anwendungsbereiche und Varianten von Coaching.

• Hochschule: accadis Hochschule Bad Homburg
• Note: 1
• Autor: Irma Verkaik (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2002
• Seiten: 32
• Katalognummer: V6578
• ISBN (eBook): 9783638141178
• ISBN (Buch): 9783640861446
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Coaching, Konzept, Potentialfreisetzung, Thema Coaching