Durch die EU-Binnenrichtlinie von 1997 und das EnWG von 1998 wurde die Deregulierung des Elektrizitätsmarktes beschlossen, so dass die Energiebranche mit ihren bis dahin z.T. monopolistisch ausgerichteten Strukturen in die Wettbewerbsordnung eingegliedert wurde. Auch der Gasmarkt befindet sich mit der Umsetzung der EU-Gasrichtlinie in nationales Recht am Beginn der Liberalisierungsbestrebungen. Die EVU entwickeln Anpassungsstrategien, um die Herausforderung dieses dynamischen Unternehmensumfeldes annehmen zu können und ihre jeweilige Wettbewerbsposition zu stärken. Dabei scheinen eine konsequente Marktausrichtung bei gleichzeitig verstärktem Kostenmanagement und Prozessoptimierungen erfolgversprechend. Zur Erhöhung der dazu erforderlichen Flexibilität im unternehmerischen Handeln und zur Förderung einer Philosophie der Kundenorientierung scheint die Bildung von Unternehmen im Unternehmen als ein geeignetes Instrument.
Diese Struktur kann durch die Einrichtung von Profit Centern (PC) erzeugt werden. Allgemein können PC als funktional oder divisional organisierte Teilbereiche einer Unternehmung definiert werden, auf deren Leitung die Unternehmensführung die Verantwortung für eine zu erzielende Erfolgsgröße delegiert.1 Erfolgsorientierung und Delegation von Führungsverantwortung sind somit wesentliche Kennzeichen einer PC-Konzeption.2 Auch das hier beschriebene EVU verspricht sich von dem Projekt "Ergebnis-Center-Steuerung" die Schaffung einer betriebswirtschaftlichen Grundlage, mit der jeder Bereich erfolgsorientiert gesteuert werden kann. Somit soll eine Unternehmensstruktur geschaffen werden, die sich in allen Bereichen am Markt ausrichtet. Gleichfalls soll ein Führungs- und Steuerungssystem konzeptioniert werden, dass den Beitrag der Unternehmer im Unternehmen zu den Gesamtunternehmenszielen transparent macht. Zu den erklärten Unternehmenszielen zählen dabei u.a. die Behauptung als "eigenständiges dynamisches Dienstleistungsunternehmen", der "Erhalt einer soliden Eigenkapitalquote", die "Ausschüttung einer angemessenen Dividende" und die "marktorientierte Weiterentwicklung der Betätigungsfelder". Diese Ziele sollen unter "Zusatzbedingungen wie Ökonomie, Kundennutzen und Qualitätsbewusstsein" erreicht werden. Die Führungsgrundsätze sehen dazu vor, dass aus den Gesamtzielen Einzelziele abgeleitet und vereinbart werden.[...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Ausrichtung und Zielsetzung bereits implementierter Management-Reportings
- 2.1. Berichtswesen auf Basis einer Flexiblen Plankostenrechnung mit Doppelkalkulation
- 2.2. Budgetplanung und -steuerung
- 2.3. Investitionsplanung und -steuerung
- 2.4. Unternehmensplanung
- 3. Center-Arten und Bedeutung der Aufbauorganisationsstruktur für die Center-Konzeptionierung
- 3.1. Klassische Center-Arten
- 3.2. Center-Konzepte in Abhängigkeit von Organisationsstrukturen
- 3.3. Unternehmensinterne Center-Bildung im Rahmen einer funktionalen Aufbauorganisation
- 4. Definition von Produkten und Leistungen
- 5. Bildung von Verrechnungspreisen für den unternehmensinternen Markt
- 5.1. Bedeutung und Funktionen von Verrechnungspreisen
- 5.2. Alternative Gestaltungsmöglichkeiten von Verrechnungspreisen
- 5.2.1. Marktpreise
- 5.2.2. Kostenorientierte Preise
- 5.2.3. Verrechnungspreise als Verhandlungsergebnis
- 5.3. Verrechnungspreisfindung im Rahmen des Konzeptes
- 6. Darstellung des Gesamtkonzeptes mit speziellen Problemlösungen
- 7. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit konzipiert eine Profit-Center-Rechnung als Führungs- und Steuerungssystem für ein Energieversorgungsunternehmen. Ziel ist die Schaffung einer erfolgsorientierten Unternehmensstruktur, die sich am Markt ausrichtet und den Beitrag jedes Bereichs zu den Gesamtunternehmenszielen transparent macht. Dies soll im Kontext der Deregulierung des Energiemarktes und des damit verbundenen Wettbewerbsdrucks geschehen.
- Konzeptionierung einer Profit-Center-Rechnung
- Einführung eines erfolgsorientierten Führungs- und Steuerungssystems
- Marktorientierung und Wettbewerbsfähigkeit des Energieversorgungsunternehmens
- Definition von Produkten und Leistungen im Kontext der Profit-Center
- Gestaltung von Verrechnungspreisen für den internen Markt
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Auswirkungen der Deregulierung des Elektrizitäts- und Gasmarktes auf Energieversorgungsunternehmen (EVU) und die Notwendigkeit von Anpassungsstrategien. Die Bildung von Profit Centern (PC) wird als geeignetes Instrument zur Steigerung der Flexibilität und Kundenorientierung vorgestellt. Das Projekt "Ergebnis-Center-Steuerung" zielt auf die Schaffung einer betriebswirtschaftlichen Grundlage für eine erfolgsorientierte Steuerung jedes Bereichs und die Transparenz des Beitrags jedes Bereichs zu den Gesamtunternehmenszielen.
2. Ausrichtung und Zielsetzung bereits implementierter Management-Reportings: Dieses Kapitel analysiert bestehende Management-Reportings des Unternehmens, einschließlich Berichtswesen, Budgetplanung, Investitionsplanung und Unternehmensplanung. Es bildet die Grundlage für die spätere Konzeptionierung der Profit-Center-Rechnung, indem es bestehende Stärken und Schwächen aufzeigt und zeigt, wie diese in das neue System integriert werden können. Die Analyse der verschiedenen Planungs- und Steuerungssysteme liefert wichtige Informationen für die Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes.
3. Center-Arten und Bedeutung der Aufbauorganisationsstruktur für die Center-Konzeptionierung: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Center-Arten (Cost-Center, Expense-Center, Investment-Center, Profit-Center) und deren Eignung im Kontext der Unternehmensstruktur. Es untersucht den Einfluss der Aufbauorganisation auf die Gestaltung der Profit-Center und analysiert die Implementierung von Profit-Centern innerhalb einer funktionalen Aufbauorganisation. Der Fokus liegt auf der Auswahl des optimalen Center-Typs und der Anpassung an die spezifischen Gegebenheiten des Energieversorgungsunternehmens.
4. Definition von Produkten und Leistungen: Dieses Kapitel befasst sich mit der detaillierten Definition der Produkte und Leistungen des Energieversorgungsunternehmens, die für die Profit-Center-Rechnung relevant sind. Eine klare Definition ist essentiell für die korrekte Verrechnung der Leistungen zwischen den Profit-Centern und die genaue Erfolgsmessung. Die Kapitel beschreibt die Kriterien zur klaren Abgrenzung der einzelnen Produkte und Leistungen.
5. Bildung von Verrechnungspreisen für den unternehmensinternen Markt: Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung und die verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten von Verrechnungspreisen im internen Markt eines Energieversorgungsunternehmens. Es werden Marktpreise, kostenorientierte Preise und Verhandlungsergebnisse als alternative Methoden der Verrechnungspreisfindung diskutiert. Die Auswahl der geeigneten Methode wird detailliert anhand der spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens erläutert. Das Kapitel legt den Fokus auf die Implementierung einer transparenten und fairen Methode der Verrechnungspreisfindung innerhalb des neuen Systems.
6. Darstellung des Gesamtkonzeptes mit speziellen Problemlösungen: Dieses Kapitel präsentiert das vollständige Konzept der Profit-Center-Rechnung, inklusive der entwickelten Problemlösungen. Es integriert die Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln und beschreibt die konkrete Umsetzung der Profit-Center-Struktur, sowie die dazugehörigen Steuerungsmechanismen und Reporting-Prozesse. Es liefert einen umfassenden Überblick über das neue System und erklärt die Interaktionen zwischen den einzelnen Komponenten.
Schlüsselwörter
Profit-Center, Energieversorgungsunternehmen, Deregulierung, Management-Reporting, Kostenmanagement, Verrechnungspreise, Erfolgsmessung, Führungssystem, Steuerungssystem, Marktorientierung, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Profit-Center-Rechnung für Energieversorgungsunternehmen
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit konzipiert eine Profit-Center-Rechnung als Führungs- und Steuerungssystem für ein Energieversorgungsunternehmen. Ziel ist die Schaffung einer erfolgsorientierten Unternehmensstruktur, die sich am Markt ausrichtet und den Beitrag jedes Bereichs zu den Gesamtunternehmenszielen transparent macht. Dies geschieht im Kontext der Deregulierung des Energiemarktes und des damit verbundenen Wettbewerbsdrucks.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit umfasst die Konzeptionierung einer Profit-Center-Rechnung, die Einführung eines erfolgsorientierten Führungs- und Steuerungssystems, die Marktorientierung und Wettbewerbsfähigkeit des Energieversorgungsunternehmens, die Definition von Produkten und Leistungen im Kontext der Profit-Center und die Gestaltung von Verrechnungspreisen für den internen Markt. Die Analyse bestehender Management-Reportings, verschiedene Center-Arten und die Bedeutung der Aufbauorganisationsstruktur für die Center-Konzeptionierung werden ebenfalls detailliert untersucht.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Einleitung, Ausrichtung und Zielsetzung bereits implementierter Management-Reportings, Center-Arten und Bedeutung der Aufbauorganisationsstruktur für die Center-Konzeptionierung, Definition von Produkten und Leistungen, Bildung von Verrechnungspreisen für den unternehmensinternen Markt, Darstellung des Gesamtkonzeptes mit speziellen Problemlösungen und Fazit und Ausblick. Jedes Kapitel behandelt einen spezifischen Aspekt der Profit-Center-Rechnungskonzeption.
Wie werden die Verrechnungspreise gestaltet?
Die Arbeit diskutiert verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten von Verrechnungspreisen im internen Markt, darunter Marktpreise, kostenorientierte Preise und Verhandlungsergebnisse. Die Auswahl der geeigneten Methode wird detailliert anhand der spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens erläutert. Der Fokus liegt auf der Implementierung einer transparenten und fairen Methode der Verrechnungspreisfindung.
Welche Arten von Centern werden betrachtet?
Die Arbeit behandelt verschiedene Center-Arten wie Cost-Center, Expense-Center, Investment-Center und Profit-Center und untersucht deren Eignung im Kontext der Unternehmensstruktur und der funktionalen Aufbauorganisation. Der Fokus liegt auf der Auswahl des optimalen Center-Typs für das Energieversorgungsunternehmen.
Wie wird die Marktorientierung und Wettbewerbsfähigkeit verbessert?
Durch die Einführung einer Profit-Center-Rechnung wird eine erfolgsorientierte Unternehmensstruktur geschaffen, die sich am Markt ausrichtet. Die Transparenz des Beitrags jedes Bereichs zu den Gesamtunternehmenszielen ermöglicht eine bessere Steuerung und Anpassung an den Wettbewerbsdruck im deregulierten Energiemarkt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Profit-Center, Energieversorgungsunternehmen, Deregulierung, Management-Reporting, Kostenmanagement, Verrechnungspreise, Erfolgsmessung, Führungssystem, Steuerungssystem, Marktorientierung, Wettbewerbsfähigkeit.
Welche Vorteile bietet die konzipierte Profit-Center-Rechnung?
Die konzipierte Profit-Center-Rechnung bietet Vorteile wie eine verbesserte Erfolgsmessung, eine höhere Transparenz der einzelnen Bereiche, eine stärkere Marktorientierung und eine effizientere Steuerung des Unternehmens im Kontext der Deregulierung des Energiemarktes. Sie ermöglicht eine erfolgsorientierte Unternehmensführung und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit.
- Quote paper
- Klaus Robert Steller (Author), 2002, Konzeptionierung einer Profit-Center-Rechnung als Führungs- und Steuerungssystem in einem Energieversorgungsunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/6204
