Traditionellerweise ist der Handel einem permanenten Wandel unterzogen. Verantwortlich für diese Veränderungen sind lt. Foscht/Jungwirth/Schnedlitz (vgl. 2000, S. 26) folgende Ursachen:
Veränderungen in der Gesellschaft und im Konsumentenverhalten
Neue Informations- und Kommunikationstechnologien
Internationalisierung und Globalisierung
Unternehmen und Betriebe müssen sich lt. Dichtl (vgl. 1999, S. 987) aus folgenden Gründen diesen Veränderungen anpassen:
Aussicht auf Produktivitätssteigerung,
Schaffung von Wettbewerbsvorteilen,
Der Gesetzgeber versucht Fehlentwicklungen entgegenzusteuern.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Forschungsfragestellung
- Begriffsklärung
- Aktuelle Trends im Handel und mögliche Reaktionen des Managements
- Convenience
- Erlebniseinkauf
- Entwicklungstendenzen im Ladenbau
- Internet Shopping
- Krise der Innenstädte und Warenhäuser
- Konzentration
- Zunahme der Verkaufsfläche
- Manager und Mitarbeiter der Zukunft
- Mitarbeiter der Zukunft
- Manager der Zukunft
- Zusammenfassung
- Schlusswort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit aktuellen Trends im Handelsmanagement und deren Auswirkungen auf den Handel. Es werden die wichtigsten Trends und Entwicklungen im Handel identifiziert und analysiert, um die Herausforderungen und Chancen für das Handelsmanagement aufzuzeigen.
- Convenience als Trend im Handel
- E-Commerce und seine Auswirkungen auf den stationären Handel
- Neue Formen des Einkaufserlebnisses
- Zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit im Handel
- Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für das Handelsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Forschungsfragestellung und den methodischen Ansatz der Arbeit dar. Im Anschluss werden die zentralen Begrifflichkeiten „Handel“ und „Management“ definiert und die wichtigsten Trends im Handel erläutert, darunter Convenience, Erlebniseinkauf, Internet Shopping, Krise der Innenstädte, Konzentration und die zunehmende Verkaufsfläche. Der Fokus liegt dabei auf den Auswirkungen dieser Trends auf das Handelsmanagement. Schließlich werden die Eigenschaften von Mitarbeitern und Managern der Zukunft beleuchtet.
Schlüsselwörter
Handelsmanagement, Trends, Convenience, Erlebniseinkauf, Internet Shopping, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Kundenorientierung, Mitarbeiter der Zukunft, Manager der Zukunft.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Hauptursachen für den ständigen Wandel im Handel?
Verantwortlich für den Wandel sind laut Foscht/Jungwirth/Schnedlitz Veränderungen in der Gesellschaft und im Konsumentenverhalten, neue Informations- und Kommunikationstechnologien sowie die Internationalisierung und Globalisierung.
Warum müssen sich Unternehmen diesen Veränderungen im Handelsmanagement anpassen?
Die Anpassung erfolgt aus der Aussicht auf Produktivitätssteigerung, zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und weil der Gesetzgeber versucht, Fehlentwicklungen entgegenzusteuern.
Welche Rolle spielt der Trend "Convenience" im modernen Handel?
Convenience wird als zentraler Trend identifiziert, der das Management dazu zwingt, Einkaufsprozesse für Kunden so bequem und zeitsparend wie möglich zu gestalten.
Wie wirkt sich Internet-Shopping auf den stationären Handel aus?
E-Commerce führt zu einer Krise der Innenstädte und Warenhäuser, was Reaktionen im Ladenbau und neue Formen des Einkaufserlebnisses erforderlich macht.
Welche Anforderungen werden an die Manager der Zukunft im Handel gestellt?
Manager müssen sich den Herausforderungen der Digitalisierung, Nachhaltigkeit und einer stärkeren Kundenorientierung stellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was bedeutet "Erlebniseinkauf" im Kontext des Handelsmanagements?
Es handelt sich um eine Reaktion des Managements auf den Online-Handel, bei der der stationäre Ladenbau so gestaltet wird, dass der Einkauf für den Kunden zu einem emotionalen Erlebnis wird.
- Citar trabajo
- Nicole Hajnos (Autor), 2002, Aktuelle Trends im Handelsmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/6020
