Seit etwa zwei Dezennien hat sich das Umfeld vieler Unternehmen dramatisch verändert. Auch in Zukunft werden die Unternehmen durch die zunehmende Globalisierung und Technologisierung vor immer neue Aufgaben und Bedingungen gestellt werden.
Dieser Zustand hat erhebliche Konsequenzen für das Management von Unternehmen, das durch organisatorische und personelle Maßnahmen versuchen muss, den sich verändernden Rahmenbedingungen zu begegnen.
„Führungsnachwuchskräfte werden heute ausgesucht und gefördert, um in den Situationen von morgen erfolgreich agieren zu können."
Aus diesem Grund gewinnen heutzutage Instrumente zur Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitern eine ganz besondere Attraktivität für Unternehmen und andere Organisationen.
Objektive und treffsichere Prognoseverfahren im Personalbereich helfen daher den personalwirtschaftlichen Grundsatz „der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz“ zu verwirklichen.
Die betriebswirtschaftliche und psychologische Forschung hat bisweilen zahlreiche Methoden zur Unterstützung der Führungskräfte hervorgebracht. Mit dem enormen technischen Fortschritt sowohl im Software- als auch im Hardwarebereich werden zunehmend computergestützte Auswahlverfahren für Führungskräfte angewendet, was nicht zuletzt aus Effizienzgründen geschieht.
In Unternehmen sind oftmals viele Personen angestellt, die potentiell für eine höhere Führungsaufgabe geeignet sein könnten, wobei sich der Begriff der Eignung auf die Wahrscheinlichkeit bezieht, in bestimmten Tätigkeiten oder Berufen erfolgreich zu sein.
Eine möglichst frühe Erfassung dieser Mitarbeiter ist sowohl für diese selbst als auch für die Unternehmung elementar, da es nur für geeignete Personen sinnvoll ist, die verhältnismäßig teuren, zeitintensiven und anspruchsvollen Förderprogramme für Führungskräfte zu absolvieren bzw. durchzuführen. Andererseits muss wegen der großen Zahl potentieller Kandidaten auf aufwendige und kostenintensive Auswahlverfahren, wie z. B. Assessment-Center, verzichtet werden. Gefragt sind also Verfahren, die es erlauben, mit vertretbarem Aufwand aus einem großen Kandidatenpool zu einem möglichst frühen Zeitpunkt die geeigneten Personen für eine höhere Führungsaufgabe zu selektieren. Computergestützte Verfahren haben in diesem Zusammenhang die Vorteile einer rationellen Durchführung und Auswertung, der schnellen Ergebnisverfügbarkeit sowie des Wegfalls einer separaten Dateneingabe für spätere Analysen.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Problemstellung
- Ziel
- Begriffsabgrenzung
- Führungskraft
- Potential
- Kompetenzen
- Anforderungsprofil für Führungskräfte
- Schlüsselqualifikationen
- Die Potentialanalyse
- Differenzierung von Leistungs- und Potentialbeurteilung
- Leistungsbeurteilung
- Potentialbeurteilung
- Vorteile der Potentialanalyse
- Qualitätsstandards für Potentialanalyseverfahren
- Wissenschaftliche Gütekriterien
- Sonstige Qualitätskriterien
- Zertifizierung
- Nutzenanalyse-Modelle
- Basiselemente
- Taylor-Russe11-Mode11
- Das B-C-G-Mode11
- Differenzierung von Leistungs- und Potentialbeurteilung
- Computergestützte Potentialbeurteilungsverfahren
- Kategorisierung der Testgruppen
- Computergestützte Paper-Pencil-Tests
- Computergestützte Arbeitsproben
- Dynamische Simulationsverfahren
- Kritische Würdigung
- Analyse ausgewählter computerunterstützten Testverfahren
- Der Paper-Pencil-Test „CAPTain"
- Die Arbeitsprobe „PC-Postkorb—Ausbi1dungszentrum Seeblick"
- Das Simulationsverfahren „UTOPIA"
- Kategorisierung der Testgruppen
- Potentialermittlung am Beispiel der ???
- Ist-Zustand
- Soll-Zustand
- Handlungsempfehlung
- Zusammenfassung und Ausb
- Anhang
- Liter aturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik der Potentialermittlung von Führungskräften und untersucht die Möglichkeiten der Implementierung computergestützter Testverfahren in den Auswahlprozess. Ziel ist es, eine Handlungsempfehlung für die zukünftige Potentialermittlung von Führungskräften der ??? zu entwickeln. Dabei wird die Eignung computergestützter Verfahren im Vergleich zu traditionellen Methoden beleuchtet.
- Begriffsabgrenzung und Definition von Führungskompetenz, Potential und Schlüsselqualifikationen
- Analyse der Stärken und Schwächen von Leistungs- und Potentialbeurteilung
- Bewertung von Qualitätsstandards für Potentialanalyseverfahren, insbesondere Validität, Reliabilität und Objektivität
- Vorstellung und kritische Würdigung verschiedener computergestützter Testverfahren, darunter Paper-Pencil-Tests, Arbeitsproben und Simulationen
- Entwicklung einer Handlungsempfehlung für die ???, die den Einsatz computergestützter Verfahren in Kombination mit einem Interview empfiehlt.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung, die die Problemstellung der Potentialermittlung von Führungskräften in einem sich wandelnden Unternehmensumfeld beleuchtet. Es werden die wichtigsten Begrifflichkeiten wie Führungskraft, Potential, Kompetenz und Anforderungsprofil definiert und die Notwendigkeit einer objektiven Potentialermittlung hervorgehoben.
Im zweiten Kapitel werden die Leistungs- und Potentialbeurteilung differenziert und die Vorteile einer Potentialanalyse sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter herausgestellt. Es werden außerdem die Qualitätsstandards für Potentialanalyseverfahren, wie Validität, Reliabilität, Objektivität, Akzeptanz und Ökonomie, ausführlich erläutert. Zwei prominente Nutzenanalyse-Modelle, das Taylor-Russe11-Mode11 und das B-C-G-Mode11, werden vorgestellt und kritisch diskutiert.
Das dritte Kapitel befasst sich mit computergestützten Potentialbeurteilungsverfahren. Es werden verschiedene Testkategorien, wie Paper-Pencil-Tests, Arbeitsproben und Simulationen, vorgestellt und ihre Vor- und Nachteile im Vergleich zu traditionellen Verfahren diskutiert. Drei ausgewählte computergestützte Testverfahren, CAPTain, PC-Postkorb und UTOPIA, werden detailliert analysiert und hinsichtlich ihrer Gütekriterien bewertet.
Das vierte Kapitel beinhaltet eine Fallstudie, die die Potentialermittlung bei der ??? anhand des Ist-Zustandes und des Soll-Zustandes analysiert. Es werden die Schwächen des bisherigen Verfahrens aufgezeigt und eine Handlungsempfehlung für eine zukünftige, optimierte Potentialermittlung erarbeitet.
Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der Potentialermittlung.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Potentialermittlung, Führungskräfte, computergestützte Testverfahren, Validität, Reliabilität, Objektivität, Nutzenanalyse, Handlungsempfehlung und die ???. Der Text beleuchtet die Herausforderungen der Potentialermittlung von Führungskräften in einem sich wandelnden Unternehmensumfeld und untersucht die Eignung computergestützter Verfahren für die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften. Die Arbeit liefert eine fundierte Analyse der verschiedenen Testverfahren und bietet eine praxisorientierte Handlungsempfehlung für die ???.
- Arbeit zitieren
- Michael Gottheil (Autor:in), 2002, Die Potentialermittlung von Führungskräften mit Hilfe computergestützter Testverfahren, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5977
-
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen.