In dieser Arbeit wird untersucht, inwiefern ITIL einen Ansatz der IT-Governance darstellt. Dabei werden zunächst Arbeitsergebnisse von vorherigen wissenschaftlichen Veröffentlichungen im bestehenden Forschungsumfeld analysiert und im Kontext der eigenen Forschungsfrage kritisch betrachtet.
Die zunehmende Wichtigkeit der IT in Unternehmensorganisationen stellt das Management stetig vor wachsende Herausforderungen. Nicht nur das Zusammenspiel zwischen IT und Business rückt näher in den Fokus der Führungsebenen, sondern auch die richtige Gestaltung des Ordnungsrahmens für die effektive, aber auch Regelkonforme Ausübung der IT zur effizienteren Operationalisierung des eigenen Kerngeschäftes gewinnt zunehmend an Bedeutung.
So wie die IT im Allgemeinen als Organ eines Unternehmens meist dem Unternehmen selbst untergeordnet ist, sind auch die Kernfunktionen der IT, abgeleitet aus den Kernfunktionen der Unternehmung, keine neuen Begriffserschaffungen, sondern Erweiterungen bzw. Modifikationen, angepasst auf den Kontext der Informationstechnologie.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Zusammenfassung
2 Einleitung
2.1 Problemstellung
2.2 Forschungsmethodik
2.3 Aufbau der Arbeit
3 Aktueller Stand der Forschung
4 Untersuchung
4.1 Begriffsdefinition und Terminologie
4.2 IT-Governance nach ITIL
4.3 Stärken und Schwächen des Governance-Ansatzes nach ITIL
5 Ergebnis
6 Diskussion
6.1 Schlussfolgerungen
6.2 Reflexion des eigenen Vorgehens
6.3 Forschungsbedarf
7 Fazit
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Patric Hillmann (Auteur), 2020, ITIL als Ansatz der IT-Governance, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/583558
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