Das Deutschland der Nachkriegsjahre war ein Eldorado für produzierende Unternehmen. Die Bedürfnisse der Menschen im aufkeimenden Wirtschaftswunderland waren gewaltig, die Produktionsmöglichkeiten beschränkt. Die Folge war ein so genannter „Verkäufermarkt“, also eine Marktsituation, in der die Verkäufer Preise und Konditionen diktieren, und dabei trotzdem die gesamte Produktion absetzen können.
Inhaltsverzeichnis
- Abgrenzung des Themas und Aufbau der Arbeit
- Darstellung der relevanten strategischen Konzepte nach Porter
- Umfassende Kostenführerschaft
- Differenzierungsstrategie
- Konzentrationsstrategie
- Kritische Betrachtung der Theorie von Porter
- Das Unternehmen LeCroy
- Unternehmensporträt
- Positionierung innerhalb der Branchen für Messtechnik
- Analyse und Bewertung der Unternehmensstrategie von LeCroy anhand der Porter'schen Konzepte
- Strategische Handlungsvorschläge an das Management von LeCroy Corporation Inc.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der Beurteilung des Unternehmens „LeCroy Corp., Inc.“ anhand der wettbewerbsstrategischen Konzepte nach Porter. Das Ziel ist es, die Unternehmensstrategie von LeCroy zu analysieren und zu bewerten und auf dieser Grundlage strategische Handlungsvorschläge für das Management zu entwickeln.
- Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
- Bewertung der Wettbewerbsstrategie von LeCroy anhand der Porter'schen Konzepte
- Identifizierung von Stärken und Schwächen des Unternehmens LeCroy
- Entwicklung von strategischen Handlungsvorschlägen für LeCroy
- Bedeutung von Kostenführerschaft und Differenzierung in der Messtechnikbranche
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel der Arbeit beschäftigt sich mit der Abgrenzung des Themas und dem Aufbau der Arbeit. Es wird die Bedeutung des Wettbewerbs im modernen Kontext erläutert und die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter vorgestellt.
- Das zweite Kapitel widmet sich der Darstellung der relevanten strategischen Konzepte nach Porter. Dabei werden die drei Strategietypen Kostenführerschaft, Differenzierung und Konzentration erläutert und die Bedeutung einer klaren strategischen Ausrichtung für Unternehmen hervorgehoben.
- Das dritte Kapitel analysiert die Unternehmensstrategie von LeCroy Corp., Inc.. Es erfolgt eine kurze Vorstellung des Unternehmens, eine Analyse der Positionierung innerhalb der Branche für Messtechnik sowie eine Bewertung der durchgeführten Maßnahmen zur Umsetzung der von LeCroy gewählten Strategie.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter der Arbeit sind: Wettbewerbsstrategie, Porter'sche Konzepte, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration, Messtechnik, LeCroy Corp., Inc., Unternehmensanalyse, strategische Handlungsvorschläge.
Häufig gestellte Fragen
Welche strategischen Konzepte nach Porter werden untersucht?
Die Arbeit behandelt die umfassende Kostenführerschaft, die Differenzierungsstrategie und die Konzentrationsstrategie (Nischenstrategie).
Wie wird das Unternehmen LeCroy bewertet?
Die Unternehmensstrategie von LeCroy wird anhand der Porter'schen Wettbewerbskräfte analysiert, um Stärken und Schwächen in der Messtechnikbranche zu identifizieren.
Was sind die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter?
Dazu gehören die Rivalität unter Wettbewerbern, die Bedrohung durch neue Anbieter, die Verhandlungsmacht der Abnehmer, die Verhandlungsmacht der Lieferanten und die Bedrohung durch Ersatzprodukte.
Welche Bedeutung hat Differenzierung für LeCroy?
In der spezialisierten Messtechnikbranche ist Differenzierung oft entscheidend, um sich durch technische Innovationen und Qualität vom Wettbewerb abzuheben.
Was ist das Ziel der strategischen Handlungsvorschläge?
Die Vorschläge sollen dem Management helfen, die Marktposition von LeCroy zu festigen und auf Veränderungen in der Wettbewerbslandschaft effizient zu reagieren.
- Arbeit zitieren
- Stefan Kaiser (Autor:in), 2006, Beurteilung des Unternehmens LeCroy anhand der unternehmenspolitischen Konzepte nach Porter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/57164
