Das Thema dieser Arbeit handelt vom Begriff der Führung. Da der Mensch ein Rudeltier ist, gibt es auch schon seit Menschengedenken jemanden, der ein Rudel, oder besser eine Gruppe, anführt.1 Mit der Weiterentwicklung der Menschheit und der steigenden Komplexität seiner Gedanken und Anforderungen entstanden auch differenzierte Vorstellungen von Führung.
Im Folgenden werden einige Stile der Führung dargestellt. Des Weiteren soll das Problem der unterschiedlichen Anwendung von Führungsstilen bezüglich Großkonzernen, welche eher auf dem globalen Markt agieren, auf der einen Seite, und klein- und mittelständischen Betrieben, die häufig in Abhängigkeit der "Großen" stehen, auf der anderen Seite betrachtet werden.
Ziel ist hierbei, einen möglichen Weg der "richtigen" Führungswahl aufzuzeigen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung, Problemstellung, Zielsetzung
- Begriff der Führung
- Abstammung des Wortes
- Definition der Führung
- Führung im weiteren Sinne
- Führung im engeren Sinne
- Sinn von Führung
- Warum Führung
- Führung aus tiefenpsychologischer Sicht
- Bedeutung der tiefenpsychologischen Sicht
- Führungsstile
- Definition des Begriffs „Führungsstile"
- Führungssichtweisen
- Individuen (Definition)
- Bedürfnisse
- Einstellungen
- Persönlichkeit
- Situationswahrnehmung
- Gruppen (Definition)
- Gruppenführung
- Gruppenziele
- Arten der Führung
- „idealtypischer" und „realistischer" Führungsansatz
- Führungstheorien
- Situationstheorie
- Interaktionstheorie
- Erwartungstheorie
- klassische Führungsstile
- autoritärer Führungsstil
- kooperativer Führungsstil
- Laissez-faire-Führungsstil
- tradierende Führungsstile
- patriarchalischer Führungsstil
- charismatischer Führungsstil
- bürokratischer Führungsstil
- richtungsbezogene Führungsstile
- sachorientierter Führungsstil
- personenorientierter Führungsstil
- autokratischer Führungsstil
- Übersicht von einigen Managementtechniken
- Management by Objectives (MbO)
- Management by Delegation (MbD)
- Management by Exception (MbE)
- Management by Systems (MbS)
- Strategische Ebene: Personalmanagement auf kulturelle Basis
- Die Kulturebenen von Schein
- Hatch's Cultural Dynamics Modell
- Das Spiralmodell
- Gruppenbezogene Führungsansätze (taktische Ebene)
- Sozial-Emotionale Führung
- Standardisierende Führung
- Individualführung (operative Ebene)
- Grundformen von Führungsstilmodellen
- Kontinuum von Tannenbaum und Schmidt
- Fiedler's Kontingenztheorie
- Vroom's und Yetton's Entscheidungsmodell
- Führungsstilmodelle aus der Ohio-State-Forschung
- Verhaltensgitter von Blake und Mouton
- Reddin's 3-D-Ansatz
- Reifegradmodell von Hersey/Blanchard
- Grundformen von Führungsstilmodellen
- Zusammenfassung und Ansicht
- Führung in Klein-, Mittel- und Großunternehmen
- Begriffsabgrenzung zwischen Klein-, Mittel und Großunternehmen
- Problematik der Führung in Abhängigkeit der Größe eines Betriebes
- Führung in klein- und mittelständischen Unternehmen
- Führung in Großunternehmen
- Führungserfolg
- Resümee (Die „richtige" Führungswahl)
- Zukunftsaussichten
- ANLAGEN:
- Tabellen und Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Begriff der Führung und analysiert verschiedene Führungsstile und -modelle. Sie untersucht die Problematik der Führung in Abhängigkeit der Größe eines Betriebes, indem sie Klein-, Mittel- und Großunternehmen vergleicht. Das Ziel der Arbeit ist es, einen möglichen Weg der „richtigen" Führungswahl aufzuzeigen.
- Definition und Abgrenzung von Führung
- Analyse verschiedener Führungsstile und -modelle
- Untersuchung der Führungslandschaft in Klein-, Mittel- und Großunternehmen
- Bewertung von Führungserfolg und die Suche nach der „richtigen" Führungswahl
- Zukunftsaussichten der Führung in einem sich verändernden Umfeld
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Führung ein und erläutert die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit.
Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Begriff der Führung. Es untersucht die Abstammung des Wortes „führen" sowie verschiedene Definitionen von Führung. Außerdem werden die unterschiedlichen Perspektiven der Führung im weiteren und engeren Sinne beleuchtet.
Das dritte Kapitel analysiert den Sinn von Führung. Es untersucht die Gründe für die Notwendigkeit von Führung und betrachtet Führung aus einer tiefenpsychologischen Sicht.
Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit Führungsstilen. Es definiert den Begriff „Führungsstile" und stellt verschiedene Führungssichtweisen und -typologien vor. Außerdem werden die individuellen und gruppendynamischen Faktoren, die die Führung beeinflussen, betrachtet.
Das fünfte Kapitel behandelt verschiedene Arten der Führung. Es untersucht die „idealtypischen" und „realistischen" Führungsansätze sowie verschiedene Führungstheorien wie die Situationstheorie, Interaktionstheorie und Erwartungstheorie. Außerdem werden klassische Führungsstile wie der autoritäre, kooperative und Laissez-faire-Führungsstil sowie tradierende Führungsstile wie der patriarchalischer und charismatischer Führungsstil analysiert. Des Weiteren werden der bürokratische Führungsstil und richtungsbezogene Führungsstile wie der sachorientierte und personenorientierte Führungsstil betrachtet.
Das sechste Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt eine persönliche Meinung des Autors zur Führung wieder.
Das siebte Kapitel beschäftigt sich mit der Führung in Klein-, Mittel- und Großunternehmen. Es grenzt die Begriffe Klein-, Mittel- und Großunternehmen ab und untersucht die Problematik der Führung in Abhängigkeit der Größe eines Betriebes.
Das achte Kapitel analysiert den Führungserfolg und diskutiert die Schwierigkeit, Führungserfolg objektiv zu messen.
Das neunte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt Empfehlungen für die „richtige" Führungswahl. Außerdem werden Zukunftsaussichten der Führung in einem sich verändernden Umfeld betrachtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Begriff der Führung, verschiedene Führungsstile und -modelle, die Problematik der Führung in Abhängigkeit der Größe eines Betriebes, Führungserfolg und die Suche nach der „richtigen" Führungswahl. Die Arbeit untersucht die Führungslandschaft in Klein-, Mittel- und Großunternehmen und betrachtet die Zukunftsaussichten der Führung in einem sich verändernden Umfeld.
- Citar trabajo
- Björn Lübke (Autor), 2002, Führungsarten und das Problem ihrer Wahl im Vergleich zwischen klein-und mittelständischen Unternehmen zu Großunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5661
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