Die Rolle der Kultur in deutsch-französischen Wirtschaftskooperationen

Mémoire (de fin d'études) , 2004 , 89 Pages , Note: 1,7

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Da in Zukunft die interkulturelle Zusammenarbeit von zunehmender Bedeutung sein wird, soll in dieser Arbeit die Rolle der Kultur näher beleuchtet werden, wobei hier exemplarisch die Zusammenarbeit von Deutschen und Franzosen in deutschfranzösischen Joint Ventures (JV) behandelt wird.
Die Rolle der Kultur in deutsch-französischen Wirtschaftskooperationen
Im folgenden zweiten Kapitel sollen zunächst einige theoretische Grundlagen vorgestellt werden. Dafür ist es notwendig, sich mit den Begriffen des Internationalen Joint Ventures (IJV) und der Kultur auseinander zu setzen, um sich danach mit der Interkulturellen Managementforschung beschäftigen zu können. Das Kapitel schließt mit der Erläuterung dreier bekannter Ansätze des Interkulturellen Managements ab, um dem Leser eine Grundidee von der Thematik zu geben.
Kapitel 3 widmet sich beispielhaft zwei deutsch-französischen JV: zum einen dem Europäischen Kulturkanal ASSOCIATION RELATIVE À LA TÉLÉVISION (ARTE) und zum anderen dem Hubschrauberproduzent EUROCOPTER. Die Problematik von ARTE und EUROCOPTER ist deshalb relevant, weil beide schon seit über zehn Jahren bestehen und damit zu den erfolgreicheren Unternehmensverbindungen zählen. Hierbei gilt es jeweils, die Unterschiede zwischen den aufeinander treffenden Kulturen herauszukehren. Diesbezüglich geht es jedoch weniger um eine bloße Beschreibung der Kulturen. Im Mittelpunkt steht vielmehr deren Konflikt- bzw. Synergiepotenzial: Es gilt zu entdecken, welche Unterschiede Konfliktpunkte darstellen und daher einer deutschfranzösischen Zusammenarbeit eher hinderlich sein können, und inwiefern diese Unterschiede möglicherweise Synergien darstellen. Des Weiteren wird jeweils analysiert, wie das jeweilige JV mit den Unterschieden umgeht, d.h. wie und ob es seine kulturellen Konflikte zu bewältigen versucht und die sich daraus ergebenden Chancen für sich zu nutzen versteht. Diese Betrachtung soll Aufschluss über die deutschfranzösische ‚Interkultur’ geben, d.h. über die neue dritte Kultur, die sich aus dem kontinuierlichen Austausch zwischen deutscher und französischer Kultur ergibt. Im vierten und letzten Kapitel sollen die Schlussfolgerungen aus der Darstellung gezogen werden. Das Kapitel schließt ab mit Empfehlungen für die zukünftige Interkulturelle Managementforschung.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung
  • Gang der Untersuchung
• Internationale Joint Ventures als Forschungsgegenstand
  • Internationales Joint Venture
    • Internationale Joint Ventures im Rahmen der Internationalisierung
    • Definition von Internationalen Joint Ventures
    • Wichtige Abgrenzung zu anderen Kooperationsformen
    • Einflussfaktoren auf Internationale Joint Ventures
  • Interkulturelle Managementforschung
    • Die Problematik des Kulturbegriffs
      • Definition von Kultur
      • Abgrenzung von Kultur
    • Aufgaben der Interkulturellen Managementforschung
    • Entwicklung der Interkulturellen Managementforschung
    • Ansätze der Interkulturellen Managementforschung
  • Der Ansatz der Kulturdimensionen
    • Kulturdimensionen nach HOFSTEDE
    • Kulturdimensionen nach HALL
    • Kritik an den Ansätzen von HOFSTEDE und HALL
  • Interkulturalitätsstrategien
    • Kulturelles Dominanzmodell
    • Kulturelles Kompromissmodell
    • Kulturelles Synergiemodell
    • Kritik am Ansatz der Interkulturalitätsstrategien
• Beispiele ,erfolgreicher' deutsch-französischer Joint Ventures
  • Der Europäische Kulturkanal ARTE
    • Historischer Hintergrund von ARTE
    • ARTE im Spannungsfeld französischer und deutscher Kultur
      • ,culture cultivée' vs. ,Kultur'
      • Zentrale vs. dezentrale Medienstruktur
      • Französische vs. deutsche Konkurrenzsituation
      • Sehgewohnheiten französischer und deutscher Zuschauer
      • Vorstellungswelten französischer und deutscher Zuschauer
    • Umgang bei ARTE mit den kulturellen Unterschieden
      • Strukturelle Aspekte von ARTE
        • Organisation und Programmzulieferungssystem
        • Grundsatz der Parität
        • Europäische Panner
      • Nutzung von Synergien
        • Nutzung kulturspezifischer Kompetenzen
        • Integrative und grenzübergreifende Programmkonzeption
        • Anspruch des Europäischen Kulturkanals
      • Interpretation der Strategie von ARTE
  • Der Helikopterproduzent EUROCOPTER
    • Historischer Hintergrund
    • EUROCOPTER im Spannungsfeld französischer und deutscher Kultur
      • Generalisten vs. Spezialisten
      • Autorität vs. Konsens
      • Flexibilität vs. Kontinuität
      • Informelle vs. formelle Beziehungen
      • Sprachliche Missverständnisse
      • Deutsch-französische Synergien bei EUROCOPTER
    • Internationale Personal- und Organisationsentwicklung
      • Interkulturelle Kompetenz als strategische Notwendigkeit
      • Forschungsprojekt zum Thema Interkulturelles Verhaltenstraining
      • Konzepte der Personal- und Organisationsentwicklung
        • Interkultureller Lernprozess als Veränderungspotenzial
        • Monokulturelle Trainingsmaßnahmen
        • Bikulturelle Organisationsentwicklungsprozesse
          • Bikulturelle Organisationsentwicklung im Personalwesen
          • Bikulturelle Organisationsentwicklung im Team
          • Weiterentwicklung der gemeinsamen Konzepte
      • Interpretation der Strategie von EUROCOPTER
  • Conclusio
  • Literaturverzeichnis
  • Eidesstattliche Erklärung

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Diplomarbeit befasst sich mit der Rolle der Kultur in deutsch-französischen Wirtschaftskooperationen, dargestellt am Beispiel von deutsch-französischen Joint Ventures. Sie analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich, die in der Zusammenarbeit zu Konflikten, aber auch zu Synergien führen können.

  • Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich in Bezug auf Werte, Normen und Verhaltensweisen
  • Konflikt- und Synergiepotenziale in deutsch-französischen Joint Ventures
  • Interkulturelle Managementforschung und ihre Ansätze
  • Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor in internationalen Joint Ventures
  • Strategien zur Bewältigung von Konflikten und zur Nutzung von Synergien in interkulturellen Teams

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor und beschreibt den Gang der Untersuchung. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Untersuchung, indem es sich mit den Begriffen des Internationalen Joint Ventures (IJV) und der Kultur auseinandersetzt. Es erläutert die Interkulturelle Managementforschung und ihre Ansätze, insbesondere die Kulturdimensionen nach Hofstede und Hall sowie die Interkulturalitätsstrategien nach Adler.

  Das dritte Kapitel analysiert zwei deutsch-französische Joint Ventures: ARTE und EUROCOPTER. Es beschreibt die kulturellen Unterschiede, die in beiden Unternehmen zu Konflikten führten, und wie diese Konflikte bewältigt und Synergien genutzt werden konnten.

  Die Conclusio fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen für die zukünftige Interkulturelle Managementforschung.

  Schlüsselwörter

  Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die deutsch-französische Wirtschaftskooperation, Joint Ventures, Kulturunterschiede, Interkulturelles Management, Konfliktbewältigung, Synergie, interkulturelle Kompetenz, Personal- und Organisationsentwicklung. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit zwischen deutschen und französischen Unternehmen im Kontext von Joint Ventures und zeigt, wie interkulturelle Kompetenz zum Erfolg dieser Kooperationen beitragen kann.

• Université: University of Mannheim
• Note: 1,7
• Auteur: Diplom-Kauffrau Nadine Freiberg (Auteur)
• Année de publication: 2004
• Pages: 89
• N° de catalogue: V55942
• ISBN (ebook): 9783638507660
• ISBN (Livre): 9783656784708
• Langue: allemand
• mots-clé: Rolle, Kultur, Wirtschaftskooperationen