Beschaffungscontrolling. Die Funktion als betriebswirtschaftliches Steuerungs- und Koordinationsinstrument

Term Paper , 2005 , 25 Pages , Grade: 2,0

Business economics - Controlling

Materialkosten und die damit verbunden Beschaffungskosten bilden den größten Kostenblock eines Industrieunternehmens. Diese Kosten durch den Einkauf zu senken, sind ein unverzichtbarer Beitrag zur Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens. Viel zu häufig werden die Beschaffungskosten und der Ergebnisbeitrag des Einkaufs nicht ausreichend gemessen und aktiv gesteuert. Dem Unternehmen fehlen somit wichtige Plandaten zur Steuerung seines Betriebsergebnisses und der Wirtschaftlichkeitsberechnung der verschiedenen Geschäftsbereiche. Ein gut funktionierendes Controlling hat entscheidenden Einfluss auf die Sicherung des Unternehmenserfolges. Insbesondere das Beschaffungscontrolling in seiner Funktion als betriebswirtschaftliches Steuerungs- und Koordinationsinstrument gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Ziel dieser Arbeit ist es Funktionen, Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrollings zu erläutern. Im ersten Teil wird auf die grundsätzlichen Aufgaben des Controllings sowie der Beschaffung eingegangen, um später die genannten Bestandteile des Beschaffungscontrollings zu diskutieren.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Controlling
  • Aufgaben des Controlling
    • Informationsversorgung
    • Adaptionsaufgabe
    • Koordinationsaufgabe
    • Aufgabenverteilung strategisches und operatives
• Beschaffung
  • Ziele der Beschaffung
    • Funktion der Beschaffung
    • Kostenanteile der Beschaffung
• Beschaffungscontrolling
  • Einleitung
  • Funktionen des Beschaffungscontrolling
    • Strategische Funktionen
  • Operative Funktionen
    • Planungsfunktion
    • Die Analytische
    • Die Informations-Funktion
    • Die Koordinationsfunktion
  • Aufgabenbereiche des Beschaffungscontrolling
    • Kontrolle der Beschaffungsmarktumwelt
    • Kontrolle des spezifischen Beschaffungsmarktes
    • Kontrolle der unternehmensinternen Beschaffungspotentiale
  • Informationssysteme der Beschaffung
    • Ziele des Beschaffungsinformationssystems
  • Instrumente des Beschaffungscontrolling
    • Beschaffungsorientierte Früherkennungssysteme
    • Risikoanalysen
    • Portfolio-Analyse
    • ABC-Analyse und XYZ-Analyse
• Fazit
• Literaturverzeichnis
• Abbildungsverzelchnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Beschaffungscontrolling, einem betriebswirtschaftlichen Steuerungs- und Koordinationsinstrument, das zunehmend an Bedeutung gewinnt. Das Ziel der Arbeit ist es, die Funktionen, Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrollings zu erläutern. Im ersten Teil werden die grundsätzlichen Aufgaben des Controllings sowie der Beschaffung beleuchtet, um im Anschluss die Bestandteile des Beschaffungscontrollings zu diskutieren.

• Die Bedeutung des Beschaffungscontrollings für die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen
• Die Funktionen des Beschaffungscontrollings, insbesondere die strategischen und operativen Aufgaben
• Die verschiedenen Instrumente des Beschaffungscontrollings, z.B. Früherkennungssysteme, Risikoanalysen und Portfolio-Analysen
• Die Rolle des Beschaffungscontrollings in der Informationsversorgung und Entscheidungsfindung
• Die Herausforderungen und Chancen des Beschaffungscontrollings in einem sich dynamisch entwickelnden Umfeld

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung gibt einen Überblick über die Bedeutung der Beschaffungskosten für die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen und die zunehmende Bedeutung des Beschaffungscontrollings als Steuerungsinstrument. Das zweite Kapitel erläutert die grundlegenden Aufgaben des Controllings, insbesondere die Informationsversorgung, die Adaptionsaufgabe und die Koordinationsaufgabe. Außerdem wird die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling beleuchtet.

Kapitel 3 befasst sich mit der Beschaffung, ihren Zielen und Funktionen. Es werden die strategischen und taktisch-operativen Beschaffungsziele sowie die Phasen des Beschaffungsprozesses erläutert. Auch die Kostenanteile der Beschaffung werden in diesem Kapitel behandelt.

Im vierten Kapitel wird das Beschaffungscontrolling im Detail betrachtet. Es werden die Funktionen des Beschaffungscontrollings, sowohl die strategischen als auch die operativen, sowie die Aufgabenbereiche des Beschaffungscontrollings, z.B. die Kontrolle der Beschaffungsmarktumwelt, beschrieben. Außerdem werden die Informationssysteme der Beschaffung und die wichtigsten Instrumente des Beschaffungscontrollings erläutert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Beschaffungscontrolling, die Aufgaben des Controllings, die Ziele der Beschaffung, die Funktionen des Beschaffungscontrollings, die Instrumente des Beschaffungscontrollings, die Informationsversorgung, die Entscheidungsfindung, die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen, die strategischen und operativen Aufgaben des Beschaffungscontrollings sowie die Herausforderungen und Chancen des Beschaffungscontrollings in einem sich dynamisch entwickelnden Umfeld.

• College: Reutlingen University (Produktionsmanagement)
• Grade: 2,0
• Authors: Uwe Jehle (Author), Frederik Spiess (Author)
• Publication Year: 2005
• Pages: 25
• Catalog Number: V55253
• ISBN (eBook): 9783638502573
• Language: German
• Tags: Beschaffungscontrolling