Die Globalisierung der Märkte, in Verbindung mit der Entwicklung neuer wirtschaftlicher und technischer Rahmenbedingungen, hat die Arbeit und den Arbeitsmarkt verändert. Eine Folge dieser Veränderung ist die Spaltung des Arbeitsmarktes. Einer Arbeitslosenzahl von über vier Millionen in Deutschland steht ein großer Mangel an hochqualifizierten Fach- und Führungskräften gegenüber. Um sich im Wettbewerb zu behaupten und diesem Fach- und Führungskräftemangel entgegen zu wirken, ist es bereits im Vorfeld für Unternehmen unerlässlich, diese Entwicklungen zu erkennen und durch ein effektives Personalmarketing gegenzusteuern.
Für Unternehmen stellt sich damit die Aufgabe, Personalmarketing-Konzepte zu entwickeln, um das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv zu machen, so dass qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und langfristig an das Unternehmen gebunden werden können. Dafür sind kontinuierliche Personalmarketingaktivitäten mit langfristiger Zielsetzung erforderlich, da es auch in Deutschland immer schwieriger wird, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen.
Die Aktivitäten der Unternehmen, sich untereinander qualifizierte Mitarbeiter abzuwerben, haben eine verstärkte Intensität erfahren. „The war for talents“ hat begonnen. Die Unternehmen stehen somit vor der Herausforderung, sich am Arbeitsmarkt so zu positionieren, dass sie die schrumpfende Anzahl geeigneter Bewerber gezielt ansprechen.
Eine weitere Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt sind die veränderten Ansprüche und Erwartungen der Arbeitnehmer an einen Arbeitgeber.
Personalmarketing bedeutet demnach in der Praxis das konsequentes Umsetzen des Marketinggedankens im Personalbereich. Das Unternehmen inklusive Arbeitsplatz (Produkt) muss an gegenwärtige und zukünftige Mitarbeiter (Kunden) „verkauft“ werden, wobei die Unternehmenskultur (Produkteigenschaft) eine entscheidende Rolle spielt.
Inhaltsverzeichnis
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- Problemstellung
- Zielsetzung
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- Begriffsdefinition
- Historische Entwicklung
- Ansätze des Personalmarketings
- Ziele des Personalmarketings
- Zielgruppen des Personalmarketings
- Aufgaben des Personalmarketings
- Entwicklung eines Personalmarketing-Modells
- Implementierung des Personalmarketings
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- Ziele des Personalmarketing bei ROPOFAN
- Übergeordnete Ziele
- Untergeordnete Ziele
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- Grundlagen der Marktforschung
- Vorbereitung der Studie
- Durchführung der Studie
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- Überblick
- Zentrale Gesamtergebnisse
- Teilergebnisse FH München
- Teilergebnisse TU München
- Teilergebnisvergleich: Elektrotechnik vs. Fahrzeugtechnik
- Teilergebnisse „Young Professionals"
- Ergebnisse Sonderbefragung „Werbegeschenke"
- Ergebnisse Sonderbefragung „Messen"
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- Grundlagen der Strategiefindung
- Vorbereitung der Personalmarketingstrategie
- Vorstellung Personalmarketingstrategie
- Schluss
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- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung einer umfassenden Personalmarketingstrategie für die Ropofan AG. Das Hauptziel ist die Erstellung eines strategischen Personalmarketingmodells, das auf einer empirischen Untersuchung des Informations- und Bewerbungsverhaltens von Studenten, Absolventen und Young Professionals basiert. Der Fokus liegt dabei auf der Optimierung des externen Personalmarketings, um die Arbeitgeberattraktivität von Ropofan zu steigern, den Bekanntheitsgrad zu erhöhen, die Bewerberzahlen zu maximieren und ein Kennzahlensystem zur Evaluation der Effizienz von Personalmarketingmaßnahmen einzuführen.
- Entwicklung eines Personalmarketingmodells
- Empirische Untersuchung des Informations- und Bewerbungsverhaltens
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Erhöhung des Bekanntheitsgrads
- Optimierung des Rekrutierungsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
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Das erste Kapitel dieser Arbeit führt in die Problemstellung ein und erläutert die Bedeutung des Personalmarketings im Kontext der heutigen Wissensgesellschaft. Die Globalisierung, der Fachkräftemangel und die demographische Entwicklung stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen, die durch ein effektives Personalmarketing bewältigt werden müssen.
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Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der theoretischen Fundierung des Personalmarketings. Es werden die Begriffsdefinition, die historische Entwicklung und die unterschiedlichen Ansätze des Personalmarketings dargestellt. Darüber hinaus werden die Ziele und Zielgruppen des Personalmarketings sowie die Entwicklung eines Personalmarketingmodells und die Implementierung in der Praxis beleuchtet.
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Im dritten Kapitel werden die spezifischen Personalmarketingziele der Ropofan AG vorgestellt. Das Unternehmen verfolgt vier übergeordnete Ziele: Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität, Erhöhung des Bekanntheitsgrads, Steigerung der Bewerberzahlen und Einführung eines Kennzahlensystems. Diese Ziele werden durch vier untergeordnete Ziele in den Bereichen Kommunikationsmittel, Messen, Hochschulen und Inhouse-Veranstaltungen konkretisiert.
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Kapitel vier beschreibt die Grundlagen der empirischen Untersuchung. Es werden die Auswahlverfahren und Erhebungsmethoden der Primärforschung erläutert, die für die Durchführung der Studie relevant sind. Die Vorbereitung der Studie umfasst die Definition der Problemstellung, die Festlegung der Aufgabenstellung und die Erstellung von vier Fragebögen für Studenten, Young Professionals, Messen und Werbegeschenke. Die Durchführung der Studie erfolgt an verschiedenen Hochschulen und Messen, um eine repräsentative Stichprobe zu generieren.
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Kapitel fünf präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es werden die zentralen Gesamtergebnisse sowie die Teilergebnisse für die FH München, die TU München und die „Young Professionals" zusammengefasst. Die Sonderauswertung für die Studiengänge Elektrotechnik und Fahrzeugtechnik sowie die Ergebnisse der Spezialbefragungen „Werbegeschenke" und „Messen" werden ebenfalls dargestellt.
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Kapitel sechs befasst sich mit der Entwicklung einer Personalmarketingstrategie für die Ropofan AG. Es werden die Grundlagen der Strategiefindung und die Vorbereitung der Strategie, die auf den Ergebnissen der empirischen Untersuchung, den Informationen und Zielen von Ropofan sowie den eigenen Ansätzen und Schlussfolgerungen der Autorinnen basiert, erläutert. Die finale Personalmarketingstrategie wird in Form einer Matrix präsentiert, die die wichtigsten strategischen Elemente und deren Umsetzung in der Praxis aufzeigt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalmarketing, Employer Branding, Hochschulmarketing, Rekrutierung, Studenten, Absolventen, Young Professionals, Arbeitgeberattraktivität, Bekanntheitsgrad, Bewerberzahlen, Kennzahlensystem, empirische Untersuchung, Strategieentwicklung, Ropofan AG.
- Citation du texte
- Julia Wimmers (Auteur), Stephanie Sendlinger (Auteur), 2006, Entwicklung einer Personalmarketingstrategie für die ROPOFAN AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/54702
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