Strategische Unternehmensführung. Planung eines Damenfitnessstudios

Devoir expédié , 2020 , 16 Pages , Note: 2,3

Sport - Economie du sport, Management du sport

Im Rahmen dieser Hausarbeit soll eine strategische Unternehmensplanung für ein Damenfitnessstudio in Bad Godesberg realisiert werden.

Hierzu wird in einem ersten Schritt die strategische Ausgangssituation des Studios, insbesondere die Lage und der angestrebte Unternehmenstyp spezifiziert. In einem zweiten Schritt erfolgt die strategische Zielplanung. Hier wird besonders auf die unternehmerische Mission und den Branchenvergleich geachtet. Hieran schließt sich die genauere Zielplanung und eine SWOT-Analyse an. In einem vierten Schritt wird schließlich genauer auf die sogenannte Blue-Ocean-Strategie eingegangen, bevor die Arbeit mit einem Blick auf das Personalmanagement abschließt.

Inhaltsverzeichnis

1 Darstellung der Ausgangssituation
1.1.. Wahl des Standortes
1.2.. Beschreibung des Unternehmenstyps

2 Phase der strategischen Zielplanung
2.1.. Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2.. Strategische Zielplanung
2.3.. Branchenvergleich

3 Phase der strategischen Analyse und Prognose
3.1.. Branchenstrukturanalyse
3.2.. SWOT-Analyse
3.3.. Zielplanung

4 Phase der Strategieformulierung
4.1.. Strategieformulierung
4.2.. Blue Ocean-Strategie

5 Personalmanagement
5.1.. Führungsverhalten
5.2.. Recruiting

6 Literaturverzeichnis

7 Tabellenverzeichnis.

1 Darstellung der Ausgangssituation

In der folgenden Aufgabe wird die Ausgangssituation des Unternehmens in Bezug auf die Wahl des Standortes und die genaue Beschreibung des Unternehmenstypen dargestellt.

1.1 Wahl des Standortes

Das Unternehmen befindet sich in der Villichgasse 2 im Stadtteil Bad Godesberg in 53771 Bonn. Bad Godesberg liegt südlich von Bonn und beherbergt 75.038 Einwohner. Der Stadtteil besteht aus 13 Ortsteilen. Das Unternehmen liegt im nördlichen Teil von Bad Godesberg. In der Umgebung des Studios befinden sich mehrere Einkaufsmöglichkeiten, wie zum Beispiel Rewe oder DM. Direkt gegenüber des Studios befindet sich ein Parkhaus. Die nächste Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel liegt in der Koblenzer Straße 2 Gehminuten vom Standort des Unternehmens entfernt.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Quelle: Openstreetmap.de

1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps

In der Villichgasse 2 in Bad Godesberg soll ein reines Damenstudio entstehen. Das Unternehmen soll sich durch ein extravagantes Ambiente und erstklassige Betreuung, sowie ein abgestimmtes Angebot für Frauen von anderen Studios abgrenzen.

Das Damenstudio bietet gerätegestütztes Krafttraining an, sowie Bauch-Beine-Po Kurse, Langhantel- und Yogakurse, Rückbildungskurse sowie eine Ernährungsberatung und psychologisches Coaching um eine individuelle, umfassende Betreuung zu stellen und den Kunden schneller zu ihren Zielen verhelfen zu können. Zusätzlich beinhaltet das Studio einen Kosmetik- und einen Wellnessbereich, in dem Gesichtsbehandlungen, Fango und Massagen, sowie Saunagänge angeboten werden. Außerdem hat das Unternehmen eine integrierte Kinderbetreuung. Das Damenstudio arbeitet ausschließlich mit qualifiziertem weiblichen Personal. Es werden Mitarbeiter mit wissenschaftlicher oder therapeutischer Ausbildung eingestellt.

Die Auswahl beschränkt sich auf die Dienstleistungen und Produkte, die von Frauen am häufigsten gefragt werden. Das Konzept richtet sich auf Figurformung und Entspannung, um alles was sich Frauen wünschen an einem Standort anbieten zu können und somit den Mitgliedern den Weg zu mehreren Stationen ersparen zu können. Außerdem soll das Ambiente durch den zusätzlichen Wellness- und Kosmetikbereich für Entspannung sorgen und somit eine Wohlfühlathmosphäre schaffen.

2 Phase der strategischen Zielplanung

In der folgenden Aufgabe wird auf die strategische Zielplanung insbesondere auf die Vision, die Mission und die Grundwerte eingegangen. Des Weiteren wird die genaue Zielplanung des Unternehmens formuliert sowie ein Branchenvergleich durchgeführt.

2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte

Die Vision des Unternehmens ist in 10 Jahren der internationale Marktführer im Bereich Damenfitness zu sein. Das Damenstudio soll ein Ort sein, der sich nur auf Frauen konzentriert und Frauen dabei unterstützt stärker und erfolgreicher zu werden. Gerade, weil immer noch Ungerechtigkeit in höheren Führungsbereichen oder allgemein im Arbeitsleben zwischen Mann und Frau gibt, trotz Gleichberechtigung. Das Unternehmen hat die Vision Frauen durch Sport und einen Entspannungsausgleich besser zu ihrem Körper zu stehen und somit selbstbewusster zu werden, um gerade im Arbeitsleben stärker zu werden und sich nicht unterkriegen zu lassen.

Das Studio soll mit einer umfassenden Beratung auch die psychische Seite der Frauen betrachten, um den perfekten individuellen Plan zwischen Training und Entspannung als Ausgleich zu finden. Somit gibt es auch eine Sportpsychologin im Team.

Das Unternehmen will in 10 Jahren die Adresse für Frauen sein, wenn es um Training, Ernährung und Entspannung geht.

Das Unternehmen hat die Mission Frauen stark, unabhängig und glücklich zu machen.

Die Grundwerte des Unternehmens beziehen sich ausdrücklich auf Harmoniestreben, gerade weil es unter Damen immer wieder zu Konflikten kommt. Des Weiteren sind die Grundwerte des Unternehmens Respekt, Toleranz, Teamgeist, Loyalität und Rücksichtnahme sowie Achtsamkeit. Respekt, Toleranz, Teamgeist, Loyalität, Rücksichtnahme und Achtsamkeit wurden als Grundwerte gewählt, weil gerade diese in der Arbeitswelt oft untergehen und nicht beachtet werden. Die menschliche Seite wird in vielen Führungsebenen vergessen und es geht nur noch darum die besten Ergebnisse zu erzielen und abzuliefern. Dabei können Feindschaften zwischen Konkurrenten entstehen, die die Psyche stark beeinflussen können. Die Frauen sollen somit einen Ausgleich zum stressigen Alltag finden, in dem Grundwerte wieder zählen und aufeinander geachtet wird. Besonders wichtig ist dem Unternehmen auch, dass Frauen sich gegenseitig stärker machen und nicht durch Konkurrenzdenken Energie verlieren.

2.2 Strategische Zielplanung

In der folgenden Aufgabe werden die strategischen Unternehmensziele passend zu der Vision, der Mission und nach den Grundwerten entwickelt. Das erste Unternehmensziel ist es in 10 Jahren in jedem Land mindestens, je nach Größe des Landes, 20 bis 1.000 Studios zu eröffnen. Das Ziel spiegelt sich aus der Vision wieder, der internationale Marktführer im Bereich Damenfitness zu werden. Das zweite Ziel des Unternehmens ist es in einem Jahr 10.000 positive Google Bewertungen zu erhalten. Die Mission des Unternehmens ist es die Frauen stark, unabhängig und glücklich zu machen. Das sollte sich dann auch in Form von positiver Rückmeldung bemerkbar machen. Somit wird als zweites Ziel gewählt in einem Jahr nach Eröffnung des Studios 10.000 positive Google Bewertungen zu erhalten. Das Ziel zu den Grundwerten ist es ein Jahr nach der Eröffnung durch einen Fragebogen, der die Atmosphäre im Damenstudio befragt, die beste Punktzahl zu erreichen.

2.3 Branchenvergleich

In der Nähe des Studios befinden sich weitere Fitnessstudios speziell für Frauen. Unter anderem gibt es mehrere Filialen der Donnas Studios. Das nächste Donnas Studio ist 7 min. vom geplanten Damenstudio entfernt und befindet sich in der Plittersdorferstr. 131 in 53173 Bonn. Des Weiteren befinden sich zwei weitere Filialen in Bonn Endenich 17 Minuten entfernt und ich Bornheim 25 Minuten mit dem Auto entfernt. Die Vision der Donnas Studios ist die Damen ganzheitlich fit, aktiv, kraftvoll, selbstsicher und erfolgreich zu machen. Die Mission des Studios ist es, die Power der Frauen zu verstärken und sie ins Handeln zu bringen. Die Vision Donnas ähnelt sich nicht mit der des geplanten Damenstudios: in 10 Jahren internationaler Marktführer im Bereich Damenfitness zu werden. Es gibt aber Übereinstimmungen in der Mission, unter anderem die Frauen selbstsicherer zu machen. Jedoch bezieht sich das geplante Damenstudio noch mehr auf die Wohlfühlathmosphäre und darauf Frauen einen Raum für sich zu bieten. Außerdem geht das geplante Damenstudio von bereits erfolgreichen Frauen aus und möchte diesen einen Raum zur Erholung und Stärkung bieten und mahnt es sich nicht an allein für den Erfolg der Frauen zuständig zu sein, sondern lediglich ein Ort der Unterstützung darzustellen. Die Grundwerte Donnas sind individuell, zielorientiert, einzigartig, angenehm und unaufdringlich. Die Grundwerte des geplanten Damenstudios beziehen sich eher auf Verhaltensrelevante Dinge, die den Umgang der Trainierenden untereinander in den Vordergrund stellt, anstatt das Training selbst (Donnas, 2019).

In der Nähe des geplanten Damenstudios befindet sich 14 Minuten entfernt vom Standort auch eine Mrs. Sporty Filiale in der Weberstraße 126 in Bonn.

Mrs. Sporty arbeitet hauptsächlich mit einem Zirkeltraining, welches von Trainerinnen persönlich begleitet wird und hat des Weiteren auch ein Ernährungskonzept im Angebot. Mrs. Sporty wirbt vor allem mit der persönlichen Betreuung und in 2-3 Wochen die persönlichen Ziele zu erreichen. Die Vision der Mrs. Sporty Filiale ist speziell für Frauen, entspanntes Training ohne Konkurrenz. Aus der Vision lässt sich nicht genau erkennen, wo das Unternehmen hin will, sie bezieht sich eher auf die Atmosphäre, die innerhalb des Studios gelten soll.

Die Grundwerte des Mrs. Sporty Studios beziehen sich auf das Training: Abwechslungsreich, effektiv, funktionell, individuell. Im Gegensatz dazu wie bereits oben genannt beziehen sich die Grundwerte des geplanten Studios auf das Verhalten und sollen somit für eine andere Atmosphäre sorgen (Mrs. Sporty, 2019).

3 Phase der strategischen Analyse und Prognose

In der folgenden Aufgabe wird das Umfeld des Unternehmens genauer analysiert, indem eine Branchenstrukturanalyse mit dem „Five Forces Modell“ nach Porter durchgeführt wird, um die Wettbewerbskräfte zu bestimmen. Des Weiteren wird eine SWOT-Analyse durchgeführt um für das Unternehmen relevante Strategien festzulegen. Abschließend wird in Aufgabe 3 überprüft, ob die Zielplanung weiterhin sinnvoll ist.

3.1 Branchenstrukturanalyse

In der folgenden Aufgabe wird eine Branchenstrukturanalyse mit dem Five Forces-Modell nach Porter durchgeführt (Porter, 2000, S.29).

Wettbewerber in der Branche/ Rivalen:

- bereits bestehende Damenstudios wie Mrs. Sporty oder Donnas
- allgemein Fitnessstudios in der Umgebung
- Sportvereine z.B. Stadtsportbund Bonn e.V.
- andere Wellnessangebote in der Umgebung z.B. Inselhotel Bonn

Potenzielle Konkurrenten:

- digitale Sportangebote z.B. Apps/ Youtube/ Podcasts
- digitale Angebote im Bereich Coaching und Ernährung z.B. Podcasts
- Start-Ups im Bereich Frauenfitness, im Bereich Ernährung oder Coaching

Abnehmer:

- Frauen in Bonn im trainingsfähigen Alter mit einem guten Einkommen

Ersatzprodukte:

- Podcasts mit den Inhalten Ernährung, Training und Coaching
- Youtube Videos zum Thema Ernährung, Training oder Coaching
- Apps mit digitalen Trainingsangeboten
- Apps für Ernährungsberatung

Lieferanten:

- Gerätehersteller für die Ausstattung
- Softwaredienstleister für die Technik und das Marketing (z.B. Videos, Trainingssoftware, Terminplaner TheraTools)
- Ärzte für die Rezepte im Wellnessbereich: Angebot Fango und Massage
- alle Universitäten, die Sportwissenschaften oder ähnliche Studiengänge: Lieferanten für das Personal
- alle Therapeutische Schulen: Lieferanten für das Personal

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• Université: Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
• Cours: Strategische Unternehmensführung I
• Note: 2,3
• Auteur: Hannah-Deike Schwaldat (Auteur)
• Année de publication: 2020
• Pages: 16
• N° de catalogue: V546797
• ISBN (ebook): 9783346184399
• ISBN (Livre): 9783346184405
• Langue: allemand
• mots-clé: damenfitnessstudios, planung, strategische, unternehmensführung