Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden, wie während eines nationalen oder grenzüberschreitenden M&A Prozesses eine erfolgreiche kulturelle Integration sichergestellt werden kann und welche Rolle diese beim Erfolg der M&A Transaktion spielt.
Um die Rahmenbedingungen für die Literaturanalyse zu schaffen, wird am Anfang dieser Arbeit die Makroumwelt im zweiten Kapitel analysiert. Aufbauend auf der Umweltanalyse wird im dritten Kapitel die Bedeutung von Innovation als Treiber von M&A Transkationen erläutert. Zudem wird im vierten Kapitel die Literaturanalyse fortgesetzt und ein Einblick in den Bereich Mergers & Acquisitions gegeben.
Da durch die Globalisierung vermehrt grenzüberschreitende M&A Transaktionen durchgeführt werden, wird die Literaturanalyse zum Thema Mergers & Acquisitions um eine internationale Komponente ergänzt und zusätzlich vertieft behandelt. Zusätzlich befasst sich das vierte Kapitel mit den Interdependenzen und Schnittstellen von M&A Prozessen mit der Unternehmenskultur sowie Synergien und Herausforderungen bei der Integration.
Daraufhin wird im fünften Kapitel die Vorgehensweise bei der Cultural Due Diligence mit einigen Tools erläutert und im sechsten Kapitel kritisch gewürdigt. Zuletzt folgt im siebten Kapitel eine Interpretation der Ergebnisse.
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2. Analyse der Makroumwelt
3. Innovationsfähigkeit durch M&A Transaktionen als Ziel
4. Mergers & Acquisitions
4.1 Grundlagen von Mergers & Acquisitions
4.2 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen von Mergers & Acquisitions
4.3 Grundlagen von grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions
4.3.1 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen durch Interkulturalität bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions
4.3.2 Synergien durch Kulturverschiedenheit bei M&A-Tanskationen
5. Cultural Due Diligence
6. Kritische Würdigung der Cultural Due Diligence
7. Interpretation und Diskussion der Ergebnisse
8. Fazit
Literaturverzeichnis
Anhangsverzeichnis
Anhang
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