Anforderungen an die "moderne Führungspersönlichkeit"

Theorie und persönliche Reflexion

Studienarbeit , 2020 , 38 Seiten , Note: 1,0

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Was macht Führung zukunftsfähig? In Zeiten von Megatrends wie der Globalisierung und der digitalen Transformation sieht sich die Gesellschaft rasanter sowie komplexer Veränderungen ausgesetzt. Diese neue Umgebung wird auch als VUCA-Welt bezeichnet. Ursprünglich als Begriff für militärische Strategien nach dem Ende des Kalten Krieges verwendet, entwickelte sich VUCA zu einem Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Volatilität beschreibt die Unbeständigkeit, Unsicherheit die Unvorhersehbarkeit, Komplexität die steigende Anzahl von Interdependenzen und Ambiguität die Mehrdeutigkeit von Dingen. Das Resultat dieser Umstände ist ein Stadium der Instabilität, Zweifel, Misstrauen, Mehrung ungelöster Konflikte und Lähmung durch eine unüberschaubare Flut an Informationen.

Das VUCA-Umfeld hat nicht nur weitreichende Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Unternehmen an sich, sondern auch auf den Führungsalltag des 21. Jahrhunderts. So zeigt sich beispielsweise die aus der VUCA-Welt resultierende Unsicherheit nicht zuletzt in einem gesteigerten Misstrauen gegenüber den Führungskräften von heute. Traditionelle Führungsansätze sind veraltet. Stattdessen sind neue Führungsstile mit entsprechender Innovation und Unternehmergeist gefragt, um die Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten. Die Aufgabe der Führung ist es künftig, überzeugende Visionen und Orientierung zu bieten, um den Mitarbeitern die notwendige Sicherheit zu geben. Dabei sollten Werte wie Ehrlichkeit und Menschlichkeit sowie Kompetenz im Vordergrund des Handelns stehen und nicht durch politische, ideologische oder glaubensgerichtete Ansichten verzehrt werden.

Die Studie „Think Tank“ Zukunft der Führung ermittelte neben den zunehmend komplexeren und unbeständigeren Rahmenbedingungen sowie dem stärkeren Schwerpunkt auf Innovationen und Visionen folgende zukünftige Führungsherausforderungen: globale Herausforderungen, stärkerer Fokus auf Soft Skills, kontinuierliche Entwicklung der Hard Skills, Aufbau vertrauensvoller Beziehungen sowie Führung als Balance-Akt zwischen dem Fordern und Entwickeln der eigenen Mitarbeiter. Auf Basis dieser Entwicklungen stellt sich somit die Frage, welche konkreten Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit und schwerpunktmäßig an deren Kompetenzen im Bereich Konfliktmanagement gestellt werden.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkurzungsverzeichnis

Gender-Erklarung

1 Einleitung
1.1 Hinfuhrung zum Thema
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Paradigmenwechsel im Leadership
2.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung: „Fuhrung“ vs. „Leadership“ vs „Management“
2.2 Klassische Fuhrungsansatze
2.3 New Leadership-Ansatze und Anforderung an Fuhrungspersonlichkeiten des 21.Jahrhunderts
2.4 Anforderungen an eine moderne Fuhrungspersonlichkeit

3 Konfliktmanagement als Fuhrungskompetenzen
3.1 Bedeutung und Inhalte sozialer Konflikte in Organisationen
3.2 Konflikteskalationsstufen nach Glasl
3.3 Elementare Interventionsmethoden derKonfliktbehandlung
3.4 Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg

4 Reflexion der personlichen Kompetenzentwicklung im Bereich Leadership
4.1 Personliche Gesamtentwicklung wahrend des Wintersemesters 2019/
4.2 Steigerung der Kompetenzen im Bereich Kommunikation durch Anwendung der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg

5 Fazit

6 Literaturverzeichnis

• Hochschule: Hochschule für angewandtes Management GmbH
• Note: 1,0
• Autor: Lisa Kagerer (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2020
• Seiten: 38
• Katalognummer: V542870
• ISBN (eBook): 9783346165923
• ISBN (Buch): 9783346165930
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: anforderungen, führungspersönlichkeit, reflexion, theorie