Moderne Kommunikation zwischen Pharmaindustrie und Ärzteschaft in Zeiten der Digitalisierung. Status quo und die Chancen

Project Report , 2019 , 38 Pages , Grade: 1,3

Health - Digital Health Management

Diese Arbeit erörtert die aktuelle Lage der digitalen Kommunikation zwischen Ärzten und anderen Stakeholdern des Gesundheitssystems in Deutschland und bietet eine mögliche Lösung zur Verbesserung der digitalen Kommunikation zwischen Ärzten und Pharmaindustrie.

Die Digitalisierung ist auch in Deutschland angekommen und bietet in vielen Branchen einen breiten Nutzen. Doch nicht alle Wirtschaftsbranchen sind mit gleicher Intensität in die digitale Transformation eingestiegen, denn in verschiedenen Bereichen ist die Geschwindigkeit der Digitalisierung in Abhängigkeit vom aktuellen und allgemeinen Status Quo der Digitalisierung und dem Aufkommen neuer Wettbewerber.

Auch dies erklärt in gewisser Weise die erst jetzt ankommende Welle der Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen. Diese Welle ist zwar sehr deutlich zu beobachten, trotzdem gilt Deutschland europaweit als Nachzügler bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens. Auch in der Kommunikation zwischen Pharmaindustrie und Ärzten ist eine mangelnde Digitalisierung deutlich zu erkennen.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Digitalisierung allgemein - Definition/Historie
2.1. Digitalisierung in Gesundheitswesen Deutschland - Ist Zustand
2.2. Digitalisierung in Gesundheitswesen Ausland - Ist Zustand
2.3. Zwischenfazit

3. Kommunikation zwischen niedergelassenen Ärzten und Pharmaindustrie - Ist Zustand

4. Digitalisierung der Kommunikation zwischen Ärzteschaft und Pharmaindustrie allgemein
4.1. Die Stärke des „Sowohl als auch“
4.1.1. Kategorie „Live“
4.1.2. Kategorie „Persönliche digitale Kommunikation“
4.1.3. Kategorie „Nicht-persönliche digitale Kommunikation“
4.2. Voraussetzungen für digitale Kommunikation zwischen Pharmaunternehmen und Ärzten
4.2.1. Rechtliche Voraussetzungen für digitale Kommunikation zwischen Pharmaunternehmen und Ä rzte n
4.2.2. Voraussetzung - „Die Sinnhaftigkeit der digitalen Kommunikation zwischen Pharmaunternehmen und niedergelassenen Ärzten“
4.2.3. Voraussetzung - „Interesse an der digitalen Kommunikation von Seiten der niedergelassenen Ärzte“
4.2.4. Voraussetzung - Interesse des Arztes an dem besprochenem Produkt und Indikation für eine erfolgreiche digitale Kommunikation
4.2.5. Voraussetzung - technische Ausrüstung für einfache digitale Kommunikation
4.3. Vorteile & Nachteile der digitalen Kommunikation zwischen Pharmaunternehmen und niedergelassenen Ärzten
4.4. Digitalisierung und digitale Kommunikation in den Apotheken
4.4.1. Digitale Kommunikation zwischen Apotheke und Patient
4.4.2. Digitale Kommunikation zwischen Apotheke und Arzt
4.4.3. Digitale Kommunikation zwischen Apotheke und Pharmaindustrie

5. Optimale digitale Kommunikation zwischen niedergelassenen Ärzten und Pharmaindustrie leicht gemacht - konkreter Change Management Prozess
5.1. Emotionale Reaktionen in Change Management Prozessen
5.2. Änderung der Kommunikation zwischen Pharmareferent und niedergelassenen Ärzten nach Krügers Fünf Phasen Modell
5.2.1. Initialisierung
5.2.2. Konzipierung
5.2.3. Mobilisierung
5.2.4. Umsetzung
5.2.5. Verstetigung

6. „IFABS Benchmarking - Praxisanalyse"
6.1. „Benchmarking - Praxisanalyse" - einfache Umsetzung
6.2. Erfahrungen mit der „Benchmarking - Praxisanalyse"

7. Fazit

Quellenverzeichnis

Internetquellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungen

Anhang: Umfrage

• College: SRH - Mobile University
• Grade: 1,3
• Author: Marie Albrecht (Author)
• Publication Year: 2019
• Pages: 38
• Catalog Number: V542485
• ISBN (eBook): 9783346160508
• ISBN (Book): 9783346160515
• Language: German
• Tags: Digitale Kommunikation, Pharmaindustrie, Ärzteschaft, Digitalisierung im Gesundheitswesen, Consent Management, Digitale Kommunikationskanäle, Digitale Kompetenz, Digitale Kommunikation im Gesundheitswesen, Stakeholder i Gesundheitswesen, Change Management Prozess