Diese kurze Arbeit beschäftigt sich mit der Budgetierung in Unternehmen. Dabei wird zuerst allgemein erläutert um was es sich dabei handelt, welche Bestandteile und Funktionen eine Rolle spielen, wie der Ablauf vonstatten geht und welche Anforderungen es an die Budgetierung gibt. Anschließend wird die klassische Budgetierung kritisch begutachtet und es werden Alternativen zu dieser aufgezeigt.
Der Ursprung der Budgetierung liegt in den USA zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Es war eine Reaktion auf die zunehmende Komplexität bei Großunternehmen wie General Motors. Dadurch sollte das Führungssystem des Unternehmens angepasst und das Geschäft weiter „managebar“ bleiben. Bis zu diesem Zeitpunkt wurde der Managementerfolg in einer Optimierung der Prozesse gesehen, was einer ausschließlich technischen Betrachtung entspricht. Die Etablierung eines Budgetierungssystems führte zu einer Berücksichtigung der wirtschaftlichen Komponente bei der Bewertung des Steuerungserfolgs.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Was ist Budgetierung?
1.1 Allgemeines
1.2 Ablauf der Budgetierung
1.3 Bestandteile des Budgets
1.3.1 Leistungsbudget
1.3.2 Finanzplan
1.3.3 Planbilanz
1.4 Funktionen des Steuerungssystems
1.5 Anforderungen an die Budgetierung
2. Kritik an der klassischen Budgetierung
3. Alternativen zur klassischen Budgetierung
3.1 Better Budgeting
3.2 Beyond Budgeting
3.3 Vergleich der Budgetierungsansätze
4. Fazit
Literaturverzeichnis
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