Marketingkonzepte für Fitnessstudios zur Steigerung der Mitgliederzahl

Devoir expédié , 2020 , 17 Pages , Note: 1,8

Gestion d'entreprise - marketing en ligne et marketing hors ligne

In der vorliegenden Arbeit werden verschiedene Methoden zur Preisbildung, Marktanalyse und Digitalisierung anhand eines Fitnessstudios vorgestellt. Diese sind Grundlage für das Fitnessstudio um wirtschaftlich erfolgreich zu sein und mehr Mitglieder anzuwerben.

Inhaltsverzeichnis

1. Preismanagement und Kooperationen
1.1 Kostenorientierte Preisbildung
1.2 Konkurrenzorientierte Preisbildung
1.3 Psychologische Auswirkungen des Preises / Preisdifferenzierung
1.4 Preiselastizität der Nachfrage

2. Strategische Analysemethoden
2.1 Five-Forces-Modell
2.1 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit

3. Corporate Identity, Digitalisierung und Integrierte Kommunikation
3.1 Analyse eines Best-Practice-Beispiels
3.1.1 Corporate Identity
3.1.2. Digitalisierung und integrierte Kommunikation
3.2 Kommunikationsstrategie

4. Marktfeldstrategien:

5. Literaturverzeichnis

1. Preismanagement und Kooperationen

1.1 Kostenorientierte Preisbildung

Für den ersten Teil der Aufgabe soll im folgenden der Mitgliedsbeitrag pro Monat berechnet werden. Dieser setzt sich wie folgt zusammen:

Fixkosten insgesamt: 850.000€

Mitglieder: 2400

Fixkosten pro Mitglied pro Monat: 850.000€/ 2400: 12 = 29,51€

Variable Kosten pro Mitglied: 14,50€

Kosten pro Mitglied gesamt: 44,01€

Gewinnzuschlag 15%

Mitgliedsbeitrag Netto= Kosten gesamt x Gewinnzuschlag= 44,01€ x 15% = 50,61€

Mitgliedsbeitrag Brutto: 50,61€ x 19% Mehrwertsteuer = 60,23€

Der endgültige Mitgliedsbeitrag pro Monat für ein Mitglied inklusive Gewinnzuschlag liegt bei 60,23€.

1.2 Konkurrenzorientierte Preisbildung

Bei einem Konkurrenzorientiertem Preisbildungsverfahren werden die Preise des eigenen Studios nach der Konkurrenz ausgerichtet. Dies geschieht unabhängig von den Unternehmenskosten und der Nachfragesituation auf dem Markt (Weis, 2012, S.388). Im Marktgebiet der Premium Health Ltd. eröffnet ein gleich positionierter Konkurrent eine Anlage. Der Mitgliedsbeitrag des Konkurrenten soll ca. fünf bis zehn Euro unter dem eigenem Beitrag liegen. Um die eigenen Mitglieder und neue Kunden nicht an die Konkurrenz zu verlieren muss das Unternehmen handeln. Im Grundsatz hat die Premium Health Ltd. nun drei verschiedene Möglichkeiten. Der Preis kann niedriger als beim Konkurrenten, gleich dem Preis des Konkurrenten oder höher angesetzt werden.

Da sich das Unternehmen Premium Health Ltd. über eine hohe Servicequalität und eine sehr hohe Kundenzufriedenheit auszeichnet, wird beschlossen den Preis nicht an die Konkurrenz anzupassen. Stattdessen werden zwei verschiedene Preismodelle eingeführt. Somit erhalten alle Mitglieder, die ihre Verträge auf eine 2 Jahre Mitgliedschaft verlängern (von vorher einem Jahr), einen Preisnachlass von fünf Euro pro Monat. Dies gibt dem Unternehmen eine hohe Planungssicherheit, sobald ein Kunde eine Verlängerung auf eine Vertragslaufzeit von zwei Jahren unterschreibt. Dadurch, dass vom Preis in der Mitgliedschaft keine Abzüge gemacht werden, ist es jedoch wichtig die eigenen Stärken hervorzuheben. Deswegen wird das Personal noch einmal intensiv geschult, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu verstehen und mit einer hohen fachlichen Kompetenz und emotionaler Intelligenz dem Kunden ein gutes Gefühl beim Besuch des eigenen Studios zu geben.

1.3 Psychologische Auswirkungen des Preises / Preisdifferenzierung

Für den Markteintritt in den Deutschen Markt wird im folgenden erläutert, wie sinnvoll es ist, für die Kundengruppe „Schüler“ und „Senioren“ ein besonders preiswertes Preismodell anzubieten. Die eigenen Preisvorstellungen des Unternehmens liegen deutlich über dem für Senioren und Studenten angedachten Preis. Durch eine personelle Preis

differenzierung ist es möglich für ein Unternehmen das Marktpotenzial optimal auszuschöpfen. Dies hat einen höheren Umsatz für das Unternehmen zur Folge.

Da Senioren oftmals für lange Zeit in einem Studio bleiben und die Fluktuation bei Personen im höherem Alter niedrig ist (Dozent Präsenzphase), ist es sinnvoll für das Unternehmen, das eigene Fitnessstudio für diese Zielgruppe attraktiv zu machen.

Für viele Personen gilt der Preis jedoch als Qualitätsindikator. So spricht ein niedriger Preis oftmals für mangelnde Qualität, welches dem Unternehmensimage schaden könnte. Daher ist es wichtig in der Werbekampagne beim Markeintritt aufzuzeigen, dass es sich hierbei um vergünstigte Sondertarife handelt, um Personen mit einem geringeren Einkommen auch ein qualitativ hochwertiges Training zu ermöglichen. Sollte dies durch gezielte Ansprachen an den deutschen Fitnessmarkt gelingen kann die Premium Health Ltd. auch in dem deutschen Fitnessmarkt ein qualitativ hochwertiges Training zu den von der Geschäftsführung angedachten Preisen durchsetzen, und einen Sondertarif für Schüler und Senioren anbieten.

Eine weitere Möglichkeit der Preisdifferenzierung ist die mengenmäßige Differenzierung. Auch diese Differenzierung ist für den Betreiber eines Fitnessstudios durchaus sinnvoll. So können mit verschiedenen Firmen Kooperationen geschlossen werden (Firmenfitness), welche den Arbeitnehmern Rabatte gewähren. Des Weiteren kann auch die Laufzeit als Differenzierung für den Preis betrachtet werden. So werden Mitgliedern bei einer längeren Vertragslaufzeit ein niedrigerer Preis angeboten, um dieses attraktiver zu machen. Eine lange Laufzeit im Vertrag des Kunden hat für die Premium Health Ltd. den Vorteil Kunden lange gebunden zu haben und Planungssicherheit für das Unternehmen zu gewinnen. Auch eine Kooperation mit Firmen in der Nähe des Studios kann dazu beitragen, dass das Unternehmen den Markt ideal ausschöpfen kann.

1.4 Preiselastizität der Nachfrage

Im Folgenden soll die Preiselastizität der Nachfrage für die Marke Premium Health Ltd. berechnet werden. Diese setzt sich wie folgt zusammen:

Monatlicher Preis Mitgliedschaft: 54,99€

Monatliche neuer Preis Mitgliedschaft: 60,99€

Aktuelle Mitgliederanzahl: 2200

Neue Mitgliederanzahl: 2000

Veränderung der Mitgliederanzahl in %: (Neue Mitgliederanzahl x 100) / Vorheriger Mitgliederbestand

→ (2000 x 100) / 2200 = 90,91%

Veränderung des Preises in %: (Neuer Preis x 100) / Vorheriger Preis

→ (60,99€ x 100) / 54,99€ = 110,91%

Nun wird bei beiden der Betrag der Differenz zu 100% gezogen und die Werte werden miteinander dividiert.

→ 90,91% → 9,09%

→ 110,91% → 10,91%

Preiselastizität= Änderung der Mitgliederanzahl (%) / Änderung des Preises (%) = 9,09% / 10,91% = 0,83

Die Preiselastizität beträgt 0,83. Da diese geringer als 1 ist handelt es sich um eine unelastische Nachfrage. Dies bedeutet, dass eine Erhöhung des Preises um einen Prozent einen Mitgliederrückgang von weniger als einen Prozent ausmacht. Für das Unternehmen der Premium Health Ltd. ist es daher lohnenswert die geplante Erhöhung des

Mitgliedsbeitrags durchzuführen. Der fehlende Beitrag der Mitglieder, die gekündigt haben kann durch die Erhöhung der restlichen Beiträge komplett aufgefangen werden. Des weiteren entstehen durch die Kündigung der ca. 200 Mitgliedern wieder freie Kapazitäten für neue Interessenten, welche direkt den neuen Mitgliedsbeitrag zahlen würden.

2. Strategische Analysemethoden

2.1 Five-Forces-Modell

Anhand des Five-Forces-Modell lässt auf Grundlage von fünf Kräften, welche den Wettbewerb beeinflussen, beurteilen, wie attraktiv ein Marksegment ist (Bea & Haas, 2013, S.99). Dieses setzt sich wie folgt für das Unternehmen „Freeletics“ zusammen.

Potenzielle Mitbewerber:

Für den Eintritt einer Fitnessapp in den Markt sind keine Lizenzen oder teuren Investitionen notwendig. Die Einstiegshürden sind sehr gering. Daher kann der Einstieg als einfach eingestuft werden.

Zulieferer:

Hier wird analysiert, wie stark das Unternehmen von Zulieferern abhängig ist. Unter Zulieferern kann auch eine Dienstleistung wie die Programmierung einer Zusatzfunktion innerhalb der App oder die Speicherung der Nutzerdaten bei einem Cloud Provider verstanden werden. Da das Unternehmen Freeletics durch eine Investition eines US Unternehmers im Jahr 2018 über ein sehr hohes Kapital verfügt, und somit ihre eigenen IT Profis beschäftigt, müssen sie nicht auf externe Dienstleister zugreifen. Daher gibt es in diesem Punkt nur eine sehr geringe Abhängigkeit.

Mitbewerber/ Rivalität:

Die Anzahl an Fitness App Anbietern auf dem Markt ist extrem groß. Jedoch gibt es kein agressives werben um Kunden, welche bei einem anderen Anbieter sind. Über Werbeanzeigen wird eher versucht neue Kunden zu akquirieren, statt über Wechselangebote zu verbesserten Konditionen etc. dem Mitbewerber Kunden zu nehmen.

Kunden:

Unter diesem Gesichtspunkt wird analysiert, welche Macht der Kunde besitzt. Durch eine vertragliche Regelung, die der Kunde mit dem Unternehmen zu Beginn abschließt, ist der Kunde für eine Regelzeit von entweder drei, sechs oder 12 Monate an das Unternehmen gebunden. Nach Ablauf der Vertragslaufzeit und der Kündigung ist es allerdings sehr einfach für den Kunden zum Mitbewerber zu wechseln.

Ersatzprodukte:

Hier wird überprüft, ob der Kunde ausweichen kann. Als einer der stärksten Mittbewerber auf dem deutschen Fitnessmarkt zählt wohl der Anbieter „Runtastic“. Des Weiteren gibt es viele Ausweichprodukte mit ähnlichen Leistungen und gleicher Zielgruppe.

2.1 Durchführung einer SWOT-Analyse

Stärken Freeletics:

Freeletics ist in Deutschland das zweitumsatzstärkste Unternehmen im Markt der Fitnessappanbieter (Statista 2020). Durch die Marktstärke und die Investitionen eines US-Unternehmens 2018 verfügt das Unternehmen über sehr große Geldmittel und hat somit eine hohe Kaufkraft. Eine weitere Stärke von Freeletics bezieht sich auf die Community der Fitnessapp (Scherkamp 2015). Auch im Vergleich zu einer klassichen Mitgliedschaft im Fitnessstudio kann Freeletics mithalten. Eine Jahresmitgliedschaft bei Freeletics kostet 79,99€ (Freeletics App)

Schwächen:

Wer bei Freeletics eine Mitgliedschaft abschließt bekommt einen vorgefertigten Trainingsplan, der keine individuellen inthernistische oder ortopädische Probleme berücksichtigt. Somit kann es bei Menschen mit Beschwerden zu Problemen kommen (Heinzerling 2014). Auch bei falscher Übungsausführung gibt es keine Kontrolle, was die Verletzungsgefahr für den Kunden erhöht und zu negativen Erlebnissen mit der Fitnessapp führt (Heinzerling 2014). Außerdem ist die Freeletics GmbH nahezu nur über die App bekannt. Ein zweites Standbein, welches für großen Umsatz sorgt, gibt es kaum.

Risiken:

Will ein Unternehmer eine App im Bereich Fitness auf den Markt bringen, so benötigt er hierfür keine aufwendigen Lizenzen, oder ein besonders hohes Startkapital. Somit sind die Barrieren für den Markteintritt relativ gering. Gerade in Deutschland gelten starke Richtlinien für die Speicherung von kundenbezogenen Daten. Sollte es hier Probleme geben und Kundendaten werden freigegeben führt dies schnell zu einem Aufschrei und das Image des Unternehmens bekommt einen erheblichen Schaden. Des Weiteren ist CEO Daniel Sobhani 2018 eine Partnerschaft mit dem US-Unternehmen Fitlab eingegangen. Somit gehören große Teile des Unternehmens nicht mehr den Gründern. Dies verursacht eine lange Entscheidungskette und aktuelle Trends könnten zu spät entdeckt werden und die Attraktivität der App schmälern.

Chancen:

Freeletics ist aktuell hauptsächlich auf dem Europäischem Markt vertreten. Somit bestehen große Expansionsmöglichkeiten gerade nach Asien und Amerika. Schätzungen zu Folge wird die Anzahl der Fitnessapp Nutzer im Jahr 2022 auf über sieben Millionen ansteigen (Statista, 2017). Außerdem hat Freeletics die Möglichkeit weitere Vertriebswege wie z.B. die firmeneigene Modemarke bekannter zu machen und auszubauen.

2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix

Ein neuer Trend kann für ein Unternehmen abhängig von den eigenen Stärken und Schwächen eine Chance oder auch ein Risiko sein (Kotler et al., 2011, S.101). Über eine SWOT-Matrix ist es möglich die Ressourcenanalyse und Analyse des vom Unternehmen bedienten Markts grafisch darzustellen und Bedrohungen und Möglichkeiten für das Unternehmen frühzeitig zu erkennen (Meffert, Burmann, Kirchgeorg, 2012b, S.240).

Chancen/Stärken SO-Strategie

Durch den Einstieg eines US-Investors verfügt Freeletics nun über Expertenwissen im Amerikanischen Markt und kann die Pläne der Internationalisierung nun gezielt angehen, um in den amerikanischen Markt einzusteigen. Aufgrund von Prognosen, die davon ausgehen dass die Anzahl an Usern, welche eine Fitnessapp besitzen weiter steigen wird, kann Freeletics seine Bekanntheit nutzen um die Vorteile, welche die App mit sich bringt, und somit den Umsatz über die Gewinnung von Neukunden weiter zu steigern.

Beispiele solcher Vorteile sind der günstige Preis oder die Alltagsintegrität.

Chancen/ Schwächen WO-Strategie

Über Zusatzfunktionen in der App kann ein Trainingsplan individueller gemacht werden. Hierzu könnten beispielsweise neben Alter und Größe Angaben nach Einnahme von Medikamenten oder regelmäßigen Beschwerden abgefragt werden. Des Weiteren können weitere Vertriebswege, wie z.B. die Modemarke „Freeletics Essentials“ weiter vorangetrieben werden und besser beworben werden. Dies könnte die Abhängigkeit von der Fitness-App reduzieren.

Risiken/ Stärken ST-Strategie

Hier gibt es viele Möglichkeiten. Eine ist z.B. die App weiter auszubauen und

sportartspezifische Trainingspläne anzubieten, welche den Kunden gezielt für einen gewissen Zeitraum an seinen Zielen arbeiten lässt. Hier ist es wichtig die Abgrenzung zu herkömmlichen Fitnessstudios darzustellen. Durch den großen Anstieg an Fitnessapp Usern sollte die Community weiter ausgebaut werden, damit sich die Kunden immer weiter mit dem Unternehmen identifizieren können. Da bei großen Unternehmen aufkommende Datenlecks immer wieder in die Öffentlichkeit gelangen, sollte das Unternehmen vorgewarnt sein. Hierbei wird es wichtig sein in eine gut geschützte Speicherung der Kundendaten zu investieren. Aufgrund eines hohen Gewinns ist eine sehr gute Datenspeicherungsanlage möglich.

Risiken/Schwächen WT-Strategie:

Alle Mitglieder, die in der App kostenpflichtig angemeldet sind, könnten Zugang zu einem Live Chat bekommen und mit einem Experten verbunden werden, welche ihnen Falle eventueller Einschränkungen im Training Alternativen aufzeigen kann. Da ein Konkurrent sehr schnell auf den Markt treten kann und der App Konkurrenz bietet ist es wichtig, diesen einen Schritt voraus zu sein. Über den amerikanischen Investor hat Freeletics beste Möglichkeiten Fitnesstrends aus Amerika als erste in den europäischen Markt zu integrieren.

2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus

Das Unternehmen Boston Consulting Group BCG entwickelte eine Portfoliotechnik für Geschäftsfeldstrategien und Produktstrategien, die sogenannte BCG-Matrix. Diese zeigt auf, welche Märkte attraktiv sind und ob das Unternehmen diese auch mit ihren Produkten bedienen kann (Fleig 2018).

Fitnessapps lassen sich in den Bereich der „Questionmarks“ einordnen. Der relative Marktanteil dieser Apps liegt bei ca. 3,3% (Statista, 2020). Die Anzahl an Nutzern, welche regelmäßig zum Sport gehen, unabhängig ob Fitnessstudio oder über eine App ist jedoch stark am wachsen in den letzten Jahren (Statista 2018). Somit ist das Wachstum des Marktes als sehr hoch zu betrachten.

Betrachtet man das Unternehmen Freeletics in Bezug auf den Produktlebenszyklus, so lässt sich dieses in die Wachstumsphase einordnen. Die App ist entwickelt und durch ihre Bekanntheit ist sie weit über die Einführungsphase hinaus. Das Potenzial des Marktes und das erwartete Nutzungsverhalten von Usern bei Fitnessapps geben Rückschlüsse darauf, dass der Sättigungspunkt noch nicht erreicht ist.

Unterschiede zum herkömmlichen Produktlebenszyklus finden sich unter anderem im Verlauf des Deckungsbeitrages. Dieser ist anders als bei herrkömlichen Produkten oftmals auf einem gleichen Niveau, bzw. springt bei Investitionen in die App rapider an (Beispielsweise für größere Internet-Cloud-Providern). Außerdem sind geringere Kosten in der Herstellung durch Lerneffekte des Unternehmens nicht möglich, da die App keine laufenden Kosten für die Produktion verursacht.

2.5 Fazit

Abschließend soll betrachtet werden, ob es für das Unternehmen Premium Health Ltd.

empfehlenswert ist, eine Fitnessapp auf den Markt zu bringen, welche die Kunden des Fitnessstudios bei ihrem Training begleitet. In der Analyse des Unternehmens Freeletics, welcher als Branchenprimus bezeichnet werden kann, sind einige Schwächen aufgedeckt worden. Hauptkritikpunkt ist hierbei, dass es in dieser App keine Individualität gibt und man einen standardisierten Trainingsplan erhält. Da der Fokus unseres Unternehmens auf einer hohen Servicequalität liegt, die jeden Kunden individuell betreuen kann, hat man einige Vorteile gegenüber Freeletics und anderen großen Anbietern. Den Mitgliedern können Trainingspläne und wertvolle Tipps direkt auf das Handy gespielt werden. Bei Problemen oder Fragen ist vor Ort im Studio immer eine Ansprechperson erreichbar. Diese können sich direkt von den Kunden Feedback und Verbesserungsvorschläge für die App einholen. Auch die Kosten für die Erstellung einer App sind überschaubar. So ist es mit relativ geringem Aufwand möglich eine App speziell auf die Wünsche des Studios einzurichten und sich so auch von weiteren Studios abzugrenzen.

3. Corporate Identity, Digitalisierung und Integrierte Kommunikation

3.1 Analyse eines Best-Practice-Beispiels

3.1.1 Corporate Identity

Die Corporate Identity ist eine strategisch geplante und operativ eingesetzte Selbstdarstellung und Verhaltensweise von einem Unternehmen nach innen und außen zu verstehen (Birgkit & Stadler, 2002, S.20ff.; Meffert & Burmann, 1996, S.23 ff.). Nachfolgend werden vier Gründe genannt, seine Corporate Identity neu auszurichten:

1. Wenn das Image des Unternehmens ruiniert ist.
2. Wenn das Unternehmen seine Marktposition ändert.
3. Wenn das Unternehmen neue Produkte auf den Markt bringt, die nicht im Einklang mit vorherigen Produkten stehen.
4. Wenn die Inhaber oder Gesellschafter im Unternehmen wechseln.

Am Beispiel der Unternehmensgeschichte von FRoSTA sollen nun drei Anzeichen für die Überarbeitung der Corporate Identity erläutert werden. Alle folgenden Daten zum Unternehmen FRoSTA wurden aus der Aufgabenstellung entnommen.

1. Über die Jahre änderte FRoSTA immer wieder das Logo des Unternehmens sowohl in ihren Farben, wie auch über den abgebildeten Text. Das Corporate Design wurde somit immer wieder ausgetauscht.
2. FRoSTA kehrt 2004 seiner alten Philosophie „Tiefkühlware in Folienverpackung“ den Rücken und wirbt nun unter dem Slogan des „FRoSTA Reinheitsgebotes“. Dieses Umdenken im Unternehmen beschreibt die Corporate Communication.
3. Seit dem Jahr 2009 setzt sich FRoSTA immer mehr für Transparenz für ihre Lebensmittel ein. Die Einführung der „Lebensmittel-Ampel“ und die umweltschonende zertifizierte Verarbeitungsweise von Produkten und Verpackungen stehen für eine starke Corporate Behaviour. So will sich FRoSTA über ihr Verhalten als ein sich für die Umwelt einsetzendes und fair produzierendes Unternehmen positionieren.

3.1.2. Digitalisierung und integrierte Kommunikation

Integrierte Kommunikation bezeichnet den Prozess der vernetzten strategischen Kommunikation. Hierzu gehören die Analyse, Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle. Ziel ist es, eine konsistente Unternehmenskommunikation zu gewährleisten, in der alle externen Maßnahmen miteinander abgestimmt sind. Für die Umsetzung der Positionierung eines Angebots ist die integrierte Kommunikation von großer Bedeutung, da hierdurch ein langfristiges Image von einem Angebot aufgebaut wird (Rudolf-Esch). Auch bei dem Unternehmen FRoSTA lässt sich diese wiederkennen. Im Anschluss an den erfolgten Philosophie Wechsel von „Tiefkühlware in Folienverpackung“ zum „FRoSTA Reinheitsgebot“ wurden sowohl das Logo des Unternehmens, wie auch die Qualität der Produkte und die umweltbewussten Verpackungen eingeführt. Das Unternehmen kommuniziert immer mehr eine hohe Qualität und hohe Standards nach außen. Durch diese richtige Kommunikation kaufen immer mehr Menschen FRoSTA Produkte.

Die Geschwindigkeit, mit welcher sich die mediale Umwelt verändert, stellt für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. So konnten Unternehmen vor einigen Jahren ihre kommunikativen Aktivitäten auf einige wenige Werbekanäle eingrenzen. Mittlerweile müssen sich diese jedoch mit einer veränderten Medienlandschaft auseinandersetzen. Die Bedeutung verschiedener Internetplattformen, in denen die Bevölkerung ihre Meinung äußern kann nimmt immer weiter zu. Foren, Blogs oder auch Instagram und YouTube Kanäle bieten Menschen die Möglichkeiten selber als Werbeträger zu fungieren. Die Reichweite dieser Personen ist extrem groß. Dabei besteht für Unternehmen immer die Gefahr, dass Verbraucher am Image des Unternehmens über deren Kundgebungen im Internet mitwirken können. Da es mittlerweile eine große Vielzahl an Kommunikationsmedien gibt, in der verschiedene Altersgruppen unterschiedlich stark erreicht werden können, wird die Abstimmung der externen Kommunikation zwischen mehreren Werbeträgern immer schwieriger. Hierbei wird es von großer Bedeutung sein, die richtigen Botschaften über die richtigen Kommunikationskanäle zu bespielen.

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• Université: Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
• Note: 1,8
• Auteur: Christoph Kuhl (Auteur)
• Année de publication: 2020
• Pages: 17
• N° de catalogue: V539658
• ISBN (ebook): 9783346159526
• ISBN (Livre): 9783346159533
• Langue: allemand
• mots-clé: Marketing, Fitnessökonomie