A. Einleitung
Neue Technologien, Globalisierung und Fusionen verändern die Welt der Finanzdienstleister mit hoher Dynamik. Diese hohe Dynamik erzeugt Turbulenzen.1 Aber auch die politische Lage wirkt sich auf das Kreditgewerbe aus. Der 11. September hat zu einer Reihe schlechter Unternehmensnachrichten geführt. Die verschlechterte Lage verschlechtert die Stimmung und die wiederum die Lage.2 Dieser Teufelskreis kann nur durch Motivation durchbrochen werden. Die dazu notwendigen Veränderungen in den Strukturen der Banken sind in vollem Gange.3
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1 Vgl. Eickhoff, Arne Michael: Bankmanager: Verantwortung und Vergütung, in: Die Bank 1/2001, S. 30; Eyer, Eckhardt/Haussmann, Thomas: Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden – nicht nur für Führungskräfte, Wiesbaden 2001, S. 9
2 Vgl. NN: Motivation in der Krise, in: Wirtschaftswoche 47/2001, S. 146
3 Vgl. Eberhardt, Hermann: Zielvereinbarung ja, ein Praxisbeispiel, in: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (Hrsg.): Leistung und Lohn, Köln 1994, S. 18
Inhaltsverzeichnis
- A. Einleitung
- B. Zielvereinbarung
- I. Zielvereinbarungs- und Zielverfolgungssysteme
- a) Anpassung an Marktveränderungen
- b) Ideen gezielt umsetzen
- c) Planung
- II. Zielvereinbarungsgespräche
- a) Inhalt von Zielvereinbarungsgesprächen
- 1. Fehler bei der Gesprächsführung
- 2. Anerkennung und Kritik
- b) Management by Objectives
- a) Inhalt von Zielvereinbarungsgesprächen
- I. Zielvereinbarungs- und Zielverfolgungssysteme
- C. Bonussysteme
- I. Notwendigkeit individueller Honorierung
- a) Ergebnisfördemde Wirkung leistungsorientierter Vergütung
- b) Stärkere Differenzierung nach Leistung und Erfolg
- II. Megatrends der Vergütungspraxis im Bankensektor
- a) Grundgehalt
- b) Variable Vergütung
- 1. Variable Gehaltsbestandteile in der Praxis
- aa) Anteil der variablen Vergütung bei den Bankführungskräften
- bb) Garantiezusagen bei neu eingestellten Mitarbeitern
- 2. Zielvereinbarung mit Bonus
- 3. Variabler Entgeltbestandteil als Goodwill-Prämie
- 4. Defizite variabler Vergütungsbestandteile
- 1. Variable Gehaltsbestandteile in der Praxis
- c) Long Term Incentives
- 1. Aktienoptions-Programme
- 2. Options- und Wandelanleihen
- 3. Mitarbeiterbeteiligungsmodelle und Treueboni
- 4. Problem der rechtlichen Absicherung
- d) Fix-Variable-Relation
- I. Notwendigkeit individueller Honorierung
- D. Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Rolle von Zielvereinbarungen und Bonussystemen im Kreditgewerbe. Sie analysiert, wie diese Instrumente als neuer Baustein des Führungs- und Entlohnungssystems eingesetzt werden können, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und die Anpassung an die dynamischen Marktbedingungen zu ermöglichen.
- Die Bedeutung von Zielvereinbarungen als Führungsinstrument zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und zur Ausrichtung des Unternehmens auf die Unternehmensziele.
- Die Notwendigkeit individueller Honorierung von Leistung und Erfolg durch Bonussysteme.
- Die Herausforderungen der flexiblen Vergütung im Bankensektor, insbesondere die Balance zwischen Fix- und Variablem Entgelt.
- Die verschiedenen Arten von Bonussystemen und Long Term Incentives, ihre Vor- und Nachteile sowie ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und die Unternehmensstrategie.
- Die Bedeutung der Kommunikation und des Führungsstils für die erfolgreiche Implementierung von Zielvereinbarungen und Bonussystemen.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Herausforderungen des Kreditgewerbes in der heutigen Zeit dar, die durch Globalisierung, Fusionen und neue Technologien geprägt sind. Die Motivation der Mitarbeiter spielt in diesem dynamischen Umfeld eine zentrale Rolle.
Das Kapitel "Zielvereinbarung" behandelt die Bedeutung von Zielvereinbarungen als strukturelles Führungsinstrument, das die Mitarbeiter an den Unternehmens- und Bereichszielen ausrichtet. Es werden verschiedene Aspekte der Zielvereinbarung beleuchtet, wie z.B. die Gestaltung von Zielvereinbarungsgesprächen, die Rolle der Anerkennung und Kritik sowie die Einsatzmöglichkeiten des "Management by Objectives".
Das Kapitel "Bonussysteme" analysiert die Notwendigkeit individueller Honorierung von Leistung und Erfolg im Kreditgewerbe. Es werden die Megatrends der Vergütungspraxis im Bankensektor dargestellt, die sich durch eine stärkere Differenzierung nach Leistung und Erfolg auszeichnen. Das Kapitel beleuchtet verschiedene Arten von variablen Vergütungsbestandteilen, wie z.B. Bonuszahlungen, Aktienoptions-Programme und Long Term Incentives, und diskutiert ihre Vor- und Nachteile.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Zielvereinbarungen, Bonussysteme, Führungs- und Entlohnungssysteme, Mitarbeitermotivation, Kreditgewerbe, Bankwirtschaft, Marktveränderungen, Leistungsgerechtigkeit, variable Vergütung, Long Term Incentives, Aktienoptionen, Management by Objectives.
- Citar trabajo
- Stefan Lorenz (Autor), 2002, Zielvereinbarungen und Bonussysteme als neuer Baustein des Führungs- und Entlohnungssystems im Kreditgewerbe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5319
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