Das Problem der optimalen Kapazitätsauslastung ist ein wichtiger Bestandteil der wissenschaftlichen Auseinandersetzung. Neben den klassischen Lösungsmodellen des Operations Research, gibt es als Ergänzung dazu die Instrumente des Revenue Management. Das Operations Research bedient sich abstrakter Modelle und löst diese mit Hilfe mathematischer Verfahren, wie der Linearen Programmierung. Das Revenue Management implementiert zusätzlich Faktoren der Prognose und Statistik. Bei begrenzten Ressourcen stehen Unternehmen häufig vor der Frage, welche Kapazitäten sie zu welchem Preis anbieten sollen, oder welche Aufträge lohnend sind und welche abgelehnt werden sollen. Mit dieser Frage beschäftigt sich das Revenue Management. Dazu werden verschiedene Instrumente verwendet. Um die Methoden umsetzen zu können, müssen gewisse Voraussetzungen erfüllt sein, welche in dieser Arbeit ebenfalls erläutert werden sollen. Der erste Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit der Entstehung des Revenue Managements. Die Anfänge des Revenue Management liegen in der Luftfahrtindustrie und wurden seitdem erfolgreich in anderen Dienstleistungsbereichen umgesetzt. Die Voraussetzungen und die Instrumente werden im zweiten Teil meiner Arbeit erklärt. Eine Anwendung des Revenue Managements im Bereich der Sachgüterproduktion wird in Teil drei der Arbeit durchgeführt.
Bis zum heutigen Tag gibt es zum Thema Revenue Management wenige Monographien. Die Forschungsergebnisse sind meistens in Zeitschriften oder Sammelbänden veröffentlicht. 2004 veröffentlichten Kaylan T. Talluri und Garrett J. vanRyzin ihr Buch The Theory and Practice of Revenue Management. In diesem Buch ist der aktuell gültige Forschungsstand festgehalten. Die Autoren hatten zuvor mehrere Artikel veröffentlicht, sowie einen Bericht über den aktuellen Stand der Forschung des Revenue Managements aus dem Jahr 1999 [13]. Talluri und van Ryzin können als Vorreiter der Forschung des Revenue Managements betrachtet werden. Zurzeit besteht der Forschungsschwerpunkt darin, die Instrumente des Revenue Management in die Sachgüterproduktion zu implementieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Klassisches Revenue Management
- Begriffsdefinition
- Ursprung des Revenue Management
- Anwendungsvoraussetzungen
- Instrumente des klassischen Revenue Management
- Kapazitätssteuerung
- Preisdifferenzierung
- Überbuchung
- Prognose
- Revenue Management in der Produktion
- Zusammenfassung
- Abbildungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Revenue Management und dessen Anwendung in verschiedenen Bereichen. Der Schwerpunkt liegt auf der Erläuterung der klassischen Konzepte des Revenue Managements, sowie deren Anwendung in der Produktion. Die Arbeit soll einen Überblick über die Entstehung, die Voraussetzungen, die Instrumente und die praktische Umsetzung des Revenue Managements bieten.
- Entstehung und Entwicklung des Revenue Managements
- Anwendungsvoraussetzungen für das Revenue Management
- Instrumente des klassischen Revenue Managements (Kapazitätssteuerung, Preisdifferenzierung, Überbuchung, Prognose)
- Anwendung des Revenue Managements in der Produktion
- Vergleich der Anwendung des Revenue Managements in der Dienstleistungs- und Sachgüterproduktion
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Revenue Managements ein und erläutert die Problematik der optimalen Kapazitätsauslastung. Sie stellt die klassischen Lösungsmodelle des Operations Research und die Instrumente des Revenue Managements gegenüber und hebt die Bedeutung der Prognose und Statistik im Revenue Management hervor.
Das Kapitel "Klassisches Revenue Management" behandelt die Begriffsdefinition, den Ursprung und die Anwendungsvoraussetzungen des Revenue Managements. Es erläutert die verschiedenen Instrumente des klassischen Revenue Managements, wie Kapazitätssteuerung, Preisdifferenzierung, Überbuchung und Prognose, anhand von Beispielen und Modellen.
Das Kapitel "Revenue Management in der Produktion" zeigt die Anwendung des Revenue Managements in der Produktion auf. Es erläutert die Besonderheiten der Produktion und die Notwendigkeit der Berücksichtigung von Opportunitätskosten. Anhand eines Beispiels wird die Bid Price Control Methode zur Bestimmung der Opportunitätskosten erläutert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Revenue Management, Kapazitätsauslastung, Preisdifferenzierung, Überbuchung, Prognose, Opportunitätskosten, Dienstleistungen, Sachgüterproduktion, Bid Price Control Methode, Airlinebranche, Stahlproduktion.
- Quote paper
- Manuel Staber (Author), 2006, Überblick über Revenue Management und Anwendungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52353
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