Projektcontrolling und die Earned Value Methode. Wesentliche Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement

Project Report , 2018 , 34 Pages , Grade: 1,8

Business economics - Business Management, Corporate Governance

In der Praxis soll durch die Implementierung und die Arbeit eines Projektmanagements gewährleistet werden, dass die Ziele des Projektes erreicht werden. Die tatsächlich erreichten Ergebnisse treffen aber oft nicht die ursprünglichen Erwartungen der Projektinitiatoren. Ferner entstehen während des Projektes vermeidbare Fehler die eine ergebnisorientierte Realisierung der Projekte negativ beeinflussen. Kurz gesagt werden die Projektziele den Erwartungen nicht gerecht.

In unserer globalisierten Zeit sind Projekte oft überregional, teils international, kulturelle Unterschiede gehören also, ebenso wie ein zunehmender Projektumfang zum Normalfall. Des Weiteren steigern die, durch den technischen Fortschritt ausgelösten, sich immer weiter verkürzenden Innovationszyklen den Termin- und Kostendruck auf Projekte.

Diese steigenden Anforderungen und die wachsende Komplexität von Projekten, wirken sich kontraproduktiv auf die gewünschte Zielerreichung aus. Es eröffnet sich die Fragestellung, ob das Projektcontrolling hier, mit Hilfe der Earned Value Methode, als Erfolgsfaktor fungieren kann? Diese Arbeit setzt sich kritisch mit dieser Fragestellung auseinander, dabei wird ein reales Projekt der DHBW einbezogen.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorgehensweise

2 Projektcontrolling als Teil des Projektmanagements
2.1 Projektmanagement
2.2 Projektcontrolling
2.3 Earned Value Methode

3 Erfolgsfaktor Projektcontrolling
3.1 Die Rolle des Projektcontrollings
3.2 Möglichkeiten der Earned Value Methode

4 Anwendung der Earned Value Methode an einem Beispiel
4.1 Das Projekt eSleek18
4.2 Anwendung der Earned Value Methode
4.3 Projektergebnis

5 Fazit
5.1 Ergebnis die Wirksamkeit des Projektcontrollings
5.2 Zukunftserwartungen für das Projektcontrolling

Literaturverzeichnis

• College: Baden-Wuerttemberg Cooperative State University (DHBW)
• Grade: 1,8
• Author: Moritz Mayer (Author)
• Publication Year: 2018
• Pages: 34
• Catalog Number: V520405
• ISBN (eBook): 9783346121004
• ISBN (Book): 9783346121011
• Language: German
• Tags: Projektcontrolling, Projektmanagement, Projekt, Earned Value Methode, BWL, Controlling, Management, Earned Value Analyse