Das Social Entrepreneurship kombiniert unternehmerisches Denken mit sozialem Mehrwert, um den ökologischen und sozialen Herausforderungen der Moderne zu begegnen. Das Wesen, der Zweck und die gesellschaftliche Rolle eines Unternehmens ändern sich dadurch grundlegend.
Welche Steuerungsmechanismen eignen sich, damit die Messung des sozialen Mehrwerts gelingt? Welche Ansatzpunkte und Formen des Controllings nutzen Sozialunternehmer derzeit? Inwiefern haben sich die Anforderungen an das Controlling verändert und welche Probleme ergeben sich daraus?
Julia Müller untersucht, mit welchen Controlling-Instrumenten Social Entrepreneurships sozialen und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen können. Sie identifiziert sowohl die neuen Anforderungen, die sich aus den Besonderheiten des neuen Geschäftsmodells ergeben, als auch die Herausforderungen. Ihr Buch richtet sich an Führungskräfte und Controller aus dem sozialen Unternehmertum, denen sie konkrete Handlungsempfehlungen gibt.
Aus dem Inhalt:
- Unternehmenskultur;
- Image;
- Sustainable Development Goals;
- Innovation;
- Unternehmenssteuerung;
- Sozialer Mehrwert
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Controlling
2.2 Social Entrepreneurship
2.3 Zwischenfazit
3 Forschungsstand zum Thema Controlling in Social Entrepreneurships
3.1 Vorgehensweise und Methodik
3.2 Analyse
3.3 Ergebnispräsentation und Diskussion
3.4 Zwischenfazit
4 Bezugsrahmen und Thesen
5 Empirische Untersuchung zum Thema Controlling in Social Entrepreneurships
5.1 Forschungsdesign und Methodik
5.2 Auswertung der Daten
5.3 Interpretation der Ergebnisse und Überprüfung der Thesen
5.4 Handlungsempfehlungen
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterthesis untersucht den aktuellen Entwicklungsstand und die Ausgestaltung des Controllings in Social Entrepreneurships. Ziel der Studie ist es, Instrumente, Herausforderungen und neue Anforderungen zu identifizieren, um eine effektive Unternehmenssteuerung zu ermöglichen, die sowohl sozialen als auch wirtschaftlichen Erfolg sicherstellt.
- Controlling-Konzeptionen im Kontext sozialer Wertschöpfung
- Systematische Evaluierung des aktuellen Forschungsstandes
- Empirische Analyse der Controlling-Praxis in Social Entrepreneurships
- Identifikation von Herausforderungen und Entwicklung von Handlungsempfehlungen
- Operationalisierung und Überprüfung von Thesen zur Steuerung von Social Entrepreneurships
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
„One of the newest figures to emerge on the world stage in recent years is the social entrepreneur.” Armut, Hunger, Umweltverschmutzung und Bildungsmangel. Dies sind nur einige der drängendsten ökologischen und sozialen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts, die im Rahmen der Agenda 2030 durch die Vereinten Nationen definiert wurden. Um Herausforderungen wie diesen zu begegnen, entwickelte sich neben traditionellen Organisationen und staatlichen Institutionen ein neues Phänomen, welches unternehmerisches Denken mit sozialem Mehrwert kombiniert und damit the nature of firm - also das Wesen, den Zweck und die gesellschaftliche Rolle eines Unternehmens - grundlegend verändert. Social Entrepreneurship (SES) repräsentiert einen modernen unternehmerischen Ansatz, der durch eine opportunitätsorientierte Perspektive auf soziale Probleme charakterisiert ist und nach innovativen Ansätzen zur Lösung derartiger Probleme sucht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung des sozialen Unternehmertums ein, definiert die Zielsetzung der Masterthesis und skizziert den Aufbau der gesamten Arbeit.
2 Grundlagen: Das Kapitel vermittelt fundamentales Wissen zu den Themengebieten Controlling und Social Entrepreneurship und legt das theoretische Fundament für die Untersuchung.
3 Forschungsstand zum Thema Controlling in Social Entrepreneurships: Mittels einer systematischen Literaturanalyse wird der Status-Quo der aktuellen Forschung evaluiert, methodisch erläutert und diskutiert.
4 Bezugsrahmen und Thesen: Die Erkenntnisse aus der Literaturanalyse werden hier verdichtet, um einen theoretischen Bezugsrahmen zu entwickeln und Thesen für die empirische Untersuchung abzuleiten.
5 Empirische Untersuchung zum Thema Controlling in Social Entrepreneurships: Anhand von Experteninterviews wird die Controlling-Praxis von Social Entrepreneurships untersucht, ausgewertet und die Thesen werden empirisch überprüft, gefolgt von konkreten Handlungsempfehlungen.
6 Schlussbetrachtung: Dieses abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Forschungsfeld.
Schlüsselwörter
Social Entrepreneurship, Controlling, Soziale Wertschöpfung, Performance Measurement, Unternehmenssteuerung, Impact Measurement, Gemeinwohlorientierung, Management, Geschäftsmodell, Ressourcen, Stakeholder, Nachhaltigkeit, Kennzahlensysteme, Empirische Untersuchung, Experteninterviews.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit im Kern?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Ausgestaltung von Controlling-Systemen in Social Entrepreneurships, um sowohl soziale als auch wirtschaftliche Ziele erfolgreich steuern zu können.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Zentrale Felder sind die Konzeption des Controllings, die Messung sozialer und ökonomischer Leistung, der Umgang mit Ressourcen sowie die Integration verschiedener Stakeholder-Interessen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den aktuellen Stand des Controllings in der Praxis zu analysieren, spezifische Herausforderungen zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für Sozialunternehmer abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine systematische Literaturanalyse (SLA) zur Theoriebildung mit einer qualitativen empirischen Studie, die auf leitfadengestützten Experteninterviews basiert.
Was wird im Hauptteil der Masterthesis behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretischen Grundlagen des Controllings und des sozialen Unternehmertums, eine Literaturanalyse zum Forschungsstand, die Erstellung eines Bezugsrahmens sowie die empirische Auswertung der Experteninterviews.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Forschung?
Wichtige Begriffe sind Soziale Wertschöpfung, Performance Measurement, Impact Measurement, Stakeholder-Orientierung und Unternehmenssteuerung.
Wie unterscheidet sich das Controlling in Social Entrepreneurships vom klassischen Controlling?
Das Controlling in Social Entrepreneurships muss neben der klassischen ökonomischen Komponente zwingend die soziale Wirkungsmessung integrieren und mit einem oft hybriden Geschäftsmodell und Ressourcenbeschränkungen in Einklang bringen.
Welche Rolle spielen externe Kapitalgeber bei der Controlling-Ausgestaltung?
Die Arbeit verdeutlicht, dass externe Kapitalgeber hohe Anforderungen an die Transparenz und den Nachweis sowohl des sozialen als auch des finanziellen Erfolgs stellen, was die Ausrichtung des Controllings maßgeblich beeinflusst.
Warum ist das Thema für die Praxis so relevant?
Sozialunternehmer benötigen pragmatische und ressourcenschonende Instrumente, um ihre Mission nachhaltig abzusichern und ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem komplexen Umfeld zu erhalten.
- Quote paper
- Julia Müller (Author), 2020, Wie begegnen Social Entrepreneurships den neuen Anforderungen an das Controlling? Aktuelle Herausforderungen und Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/517328
