Um in einer schnelllebigen und digitalisierten Welt erfolgreich zu sein, benötigen Unternehmen agile Teams. Hierfür setzen immer mehr Unternehmen auf die Führungsmethode Servant Leadership, bei der nicht mehr die Führungskraft die Entscheidungen trifft, sondern das Team.
Inwieweit grenzt sich Servant Leadership von anderen Führungsstilen ab? Wie wirkt sich Servant Leadership auf die Leistungsfähigkeit agiler Teams aus? Welche Rolle spielt die zwischenmenschliche Beziehung zwischen Führungskraft und Team? Und was passiert, wenn ein Team seine Führungskraft ablehnt?
Die Autorin Anita Wanninger wirft einen Blick auf die Führungsmethode Servant Leadership und erläutert, wie sich diese auf die Effektivität agiler Teams auswirkt. Dazu entwickelt Wanninger einen Fragebogen, mit dem Unternehmen die tatsächliche Wirkung von Servant Leadership auf ihre Teams testen können.
Aus dem Inhalt:
- Agilität;
- Gruppendenken;
- Flexibilität;
- Teamentwicklung;
- Teamsetting
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoriebezug
- 2.1 Servant Leadership
- 2.2 Teams
- 3 Methodik
- 3.1 Forschungsfrage und Hypothesen
- 3.2 Untersuchungsdesign
- 4 Ergebnisse
- 5 Diskussion
- 5.1 Interpretation der Ergebnisse
- 5.2 Kritik
- Literaturverzeichnis
- Anhang 1
- Anhang 2
- Servant Leadership als Führungsstil
- Teamentwicklung in agilen Teams
- Der Zusammenhang zwischen Servant Leadership und Teameffektivität
- Empirische Untersuchung des Zusammenhangs
- Interpretation der Ergebnisse und kritische Betrachtung
- Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Servant Leadership und agiler Teams sowie die Forschungsfrage dar.
- Kapitel 2: Theoriebezug - Dieses Kapitel beleuchtet das Konzept des Servant Leadership und die Bedeutung von Teams, insbesondere im agilen Kontext.
- Kapitel 3: Methodik - Die Methodik beschreibt die Forschungsfrage, die Hypothesen, das Untersuchungsdesign und die angewandten Methoden.
- Kapitel 4: Ergebnisse - Die Ergebnisse präsentieren die Ergebnisse der empirischen Untersuchung und die statistische Analyse der Daten.
- Kapitel 5: Diskussion - Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse und betrachtet die Ergebnisse kritisch im Kontext der Literatur.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss von Servant Leadership auf die Effektivität agiler Teams. Im Fokus steht die Frage, wie dieser Einfluss durch die Förderung der Teamentwicklung erklärt werden kann. Die Studie befasst sich mit der Annahme, dass Servant Leadership, eine stark personenorientierte Führungsphilosophie, positiv auf die Entwicklung agiler Teams wirkt, während andere Führungsstile eher zieleorientiert sind.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Servant Leadership, agile Teams, Teameffektivität, Teamentwicklung, Führung, Mitarbeitermotivation, empirische Untersuchung, Korrelationsanalyse, Regressionanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Servant Leadership?
Servant Leadership ist eine personenorientierte Führungsphilosophie, bei der die Führungskraft als „Diener“ des Teams agiert, Hindernisse beseitigt und die Selbstorganisation fördert, statt autoritär zu entscheiden.
Wie wirkt sich Servant Leadership auf agile Teams aus?
Dieser Führungsstil steigert die Effektivität agiler Teams, indem er die psychologische Sicherheit, das Vertrauen und die eigenverantwortliche Teamentwicklung fördert.
Was unterscheidet Servant Leadership von klassischen Führungsstilen?
Während klassische Stile oft ziele- oder aufgabenorientiert sind, stellt Servant Leadership das Wachstum und das Wohlergehen der Teammitglieder in den Vordergrund.
Was passiert, wenn ein Team die Führungskraft ablehnt?
Die Arbeit untersucht auch kritische Aspekte wie die Ablehnung der Führungskraft und deren Auswirkungen auf die Gruppendynamik und die Performance.
Wie kann man die Wirkung von Servant Leadership messen?
Im Rahmen der Studie wurde ein Fragebogen entwickelt, mit dem Unternehmen die tatsächliche Wirkung dieses Führungsstils auf die Teameffektivität und -entwicklung testen können.
- Citation du texte
- Anita Wanninger (Auteur), 2020, Servant Leadership und agile Teams. Wie Unternehmen die Effektivität ihrer Teams steigern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513677
