In der Arbeit wird darauf eingegangen, wie die Verantwortlichkeiten standortübergreifend geregelt, die Ressourcenplanung verbessert und eine breite Akzeptanz sowie eine deutliche Verbesserung im Projektablauf von Unternehmen generiert werden kann. Hierbei wird die Schwierigkeit sein, eine Win-win-Situation für die einzelnen Bereiche, die Standorte, das Unternehmen und die Mitarbeiter zu erzielen, um eine Akzeptanz zur Umsetzung zu erhalten. Die Arbeit zielt vor allem auf die Automobilzulieferindustrie in Deutschland ab, welche Systeme oder Module an die Original Equipment Manufacturer liefert.
Durch die steigende Konkurrenz in der Wirtschaft und ein dynamisches Umfeld stehen Unternehmen der Herausforderung gegenüber, sich auf höhere Anforderungen und Wünsche der Kunden, steigenden Wettbewerbsdruck sowie sich auf ändernde Beziehungen zu Lieferanten und Partnern einzulassen und diese erfolgreich zu meistern.
Diese Herausforderungen wird immer schwieriger zu bewältigen, da vor allem die Ressource Personal sich zunehmend verändert und vielfältige Bedürfnisse hat. Um Vorhaben im Unternehmen umzusetzen, die einmalig, komplex, zielorientiert und zeitlich begrenzt sind, werden diese meist als Projekte abgewickelt. Bei Projekten, die die Organisation selbst betreffen, spricht man von Organisationsprojekten. Hier soll das Projektmanagement unterstützen, um die Projekte erfolgreich und effizient umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Allgemeine Herausforderungen
- 1.2 Zielsetzung und Eingrenzung der Arbeit
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Einführung Projektmanagement
- 2.2 Programmmanagement
- 2.3 Projektportfoliomanagement
- 2.4 Verbindung von Projekt, Programm und Portfolio
- 2.5 Multiprojektmanagement
- 2.5.1 Aufgaben des Multiprojektmanagements
- 2.5.2 Ziele des Multiprojektmanagements
- 2.5.3 Elemente der Multiprojektorganisation
- 2.6 Organisationsformen
- 2.6.1 Primärorganisation
- 2.6.2 Sekundäre Organisation
- 3 Forschungsfrage
- 3.1 Bezugsrahmen der Untersuchung
- 3.2 Ressourcen planen und einsetzen
- 3.2.1 Einflussfaktoren
- 3.2.2 Ermittlung der verfügbaren Ressourcenkapazität
- 3.2.3 Ressourcenbedarf ermitteln
- 3.2.4 Planungsinstrumente
- 3.2.5 Zuweisung der Ressource
- 3.2.6 Engpassressourcen managen
- 3.3 Anpassung der Strukturen
- 3.4 Verantwortlichkeiten bestimmen
- 3.5 Ressourcenmanagement integrieren
- 4 Methodik
- 4.1 Forschungsdesign
- 4.1.1 Expertenbefragung
- 4.1.2 Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
- 4.2 Planung und Durchführung des Interviews
- 4.2.1 Leitfadengestützte Experteninterviews
- 4.2.2 Induktive Kategorienbildung
- 4.3 Auswertung der Befragung
- 4.4 Fallbeispiel Swoboda Technologies KG
- 4.4.1 Zum Unternehmen
- 4.4.2 Aktueller Stand der Planung und Steuerung von Ressourcen
- 5 Ergebnisse aus den Interviews
- 5.1 Optimierung der Ressourcenplanung und -steuerung
- 5.1.1 Notwendigkeit Multiprojektmanagement
- 5.1.2 Arbeitsgebiete
- 5.1.3 Projektanzahl
- 5.1.4 Standortübergreifende Projekte
- 5.1.5 Planungsoptimierungen
- 5.1.6 Projektplanung Standort
- 5.2 Festlegen von Verantwortlichkeiten
- 5.2.1 Notwendigkeit Projektteams pro Standort
- 5.2.2 Zuständigkeiten
- 5.2.3 Ressourcenmanagement
- 5.2.4 Steuerung bei Engpässen
- 5.2.5 Projektorganisation Standort
- 5.3 Anpassung der Organisation
- 5.3.1 Organisationsveränderungen
- 5.3.2 Rolle Multiprojektmanager
- 5.3.3 Organisationsstruktur
- 5.3.4 Standortübergreifende Planung
- 5.3.5 Feste Projektteams
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht die Planung und Steuerung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen im Multiprojektmanagement in der Automobilzulieferindustrie. Ziel ist es, best practice Ansätze zu identifizieren und Herausforderungen aufzuzeigen.
- Ressourcenplanung und -steuerung im Multiprojektmanagement
- Verantwortlichkeiten in Multiprojektstrukturen
- Optimierung von Organisationsstrukturen für Multiprojektmanagement
- Einflussfaktoren auf den Erfolg von Multiprojektmanagement
- Fallbeispielanalyse in der Automobilzulieferindustrie
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Multiprojektmanagements in der Automobilzulieferindustrie ein und beschreibt die allgemeinen Herausforderungen in diesem Bereich. Es werden die Zielsetzung der Arbeit und der Aufbau der einzelnen Kapitel erläutert.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Arbeit dar. Es werden verschiedene Konzepte wie Projektmanagement, Programmmanagement, Projektportfoliomanagement und Multiprojektmanagement erklärt und in ihren Zusammenhängen dargestellt. Unterschiedliche Organisationsformen und deren Eignung für das Multiprojektmanagement werden analysiert. Der Fokus liegt auf der Definition und den Herausforderungen von Multiprojektmanagement, inkl. Ressourcenallokation und Verantwortlichkeiten.
3 Forschungsfrage: In diesem Kapitel wird die zentrale Forschungsfrage der Arbeit formuliert und der Bezugsrahmen der Untersuchung definiert. Es werden die zentralen Aspekte der Ressourcenplanung und -steuerung sowie der Verantwortlichkeiten im Kontext des Multiprojektmanagements beschrieben. Methodische Ansätze zur Lösung der Forschungsfrage werden angedeutet.
4 Methodik: Dieses Kapitel beschreibt die angewandte Methodik, insbesondere die Expertenbefragung und die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring. Es wird detailliert auf die Planung und Durchführung der Interviews eingegangen, inklusive der induktiven Kategorienbildung und der Auswertung der gewonnenen Daten. Das Fallbeispiel Swoboda Technologies KG wird vorgestellt und als Grundlage der Analyse verwendet.
5 Ergebnisse aus den Interviews: Hier werden die Ergebnisse der Experteninterviews präsentiert und analysiert. Der Fokus liegt auf der Optimierung der Ressourcenplanung und -steuerung, der Festlegung von Verantwortlichkeiten und der Anpassung der Organisationsstruktur. Die Ergebnisse werden mit Bezug zum Fallbeispiel diskutiert.
Schlüsselwörter
Multiprojektmanagement, Ressourcenmanagement, Verantwortlichkeiten, Automobilzulieferindustrie, Organisationsstrukturen, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse, Ressourcenplanung, Ressourcenallokation, Projektportfolio, Programmmanagement.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Planung und Steuerung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen im Multiprojektmanagement in der Automobilzulieferindustrie
Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht die Planung und Steuerung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen im Multiprojektmanagement innerhalb der Automobilzulieferindustrie. Sie zielt darauf ab, Best-Practice-Ansätze zu identifizieren und Herausforderungen aufzuzeigen.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf die Ressourcenplanung und -steuerung im Multiprojektmanagement, die Verantwortlichkeiten in Multiprojektstrukturen, die Optimierung von Organisationsstrukturen für Multiprojektmanagement, Einflussfaktoren auf den Erfolg von Multiprojektmanagement und eine Fallbeispielanalyse in der Automobilzulieferindustrie.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung (mit allgemeinen Herausforderungen, Zielsetzung und Aufbau), Theoretische Grundlagen (Projektmanagement, Programmmanagement, Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement, Organisationsformen), Forschungsfrage (mit Bezugsrahmen, Ressourcenplanung, Anpassung der Strukturen, Verantwortlichkeiten und Integration des Ressourcenmanagements), Methodik (Forschungsdesign mit Expertenbefragung und qualitativer Inhaltsanalyse, Planung und Durchführung der Interviews, Auswertung und Fallbeispiel Swoboda Technologies KG) und Ergebnisse aus den Interviews (Optimierung der Ressourcenplanung, Festlegung von Verantwortlichkeiten und Anpassung der Organisation).
Welche Methodik wurde angewendet?
Die angewandte Methodik basiert auf Expertenbefragungen und einer qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring. Leitfadengestützte Experteninterviews wurden durchgeführt, gefolgt von einer induktiven Kategorienbildung und Auswertung der Daten. Das Unternehmen Swoboda Technologies KG dient als Fallbeispiel.
Welche Ergebnisse wurden erzielt?
Die Ergebnisse der Experteninterviews beleuchten die Optimierung der Ressourcenplanung und -steuerung, die Festlegung von Verantwortlichkeiten und die Anpassung der Organisationsstruktur im Kontext des Multiprojektmanagements. Diese Ergebnisse werden im Hinblick auf das Fallbeispiel Swoboda Technologies KG diskutiert.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Multiprojektmanagement, Ressourcenmanagement, Verantwortlichkeiten, Automobilzulieferindustrie, Organisationsstrukturen, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse, Ressourcenplanung, Ressourcenallokation, Projektportfolio, Programmmanagement.
Welche Forschungsfrage wird gestellt?
Die zentrale Forschungsfrage befasst sich mit der effektiven Planung und Steuerung von Ressourcen und Verantwortlichkeiten im Kontext des Multiprojektmanagements in der Automobilzulieferindustrie, um Best-Practice-Ansätze zu identifizieren und Herausforderungen zu beleuchten.
Welches Unternehmen dient als Fallbeispiel?
Das Unternehmen Swoboda Technologies KG dient als Fallbeispiel für die Analyse der Herausforderungen und Best Practices im Multiprojektmanagement in der Automobilzulieferindustrie.
- Citation du texte
- Tobias Schlotz (Auteur), 2019, Planung und Steuerung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen im Multiprojektmanagement in der Automobil-Zulieferindustrie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512306
