Die folgende Arbeit beschäftigt sich zunächst mit den unterschiedlichen Modellen und stellt anhand von Studienergebnissen die Auswirkungen von Mitarbeiterbeteiligung dar. Im Anschluss daran erfolgt eine Überprüfung der Frage, ob materielle Mitarbeiterbeteiligung eine Möglichkeit für Sozialunternehmen darstellen kann. Dazu wird der Begriff der Sozialunternehmen erläutert, welcher definitorisch abzugrenzen ist vom Sektor der Sozialwirtschaft. Vielmehr findet sich Sozialunternehmertum vermehrt auch in der Schnittstelle zwischen Markt und wohlfahrtsstaatlicher Aktivität.
Die Besonderheit am Sozialunternehmertum in Deutschland ist der ausdefinierte Wohlfahrtstaat, welcher weniger Lücken lässt als in anderen Staaten. Doch gesellschaftliche Ziele können auch außerhalb dieses Wohlfahrtssystems bedient werden, sie können sogar marktlich gehandelt werden. In diese Schnittstelle begibt sich die Verfasserin und zeigt Chancen und Grenzen materieller Beteiligung in dem Segment Sozialunternehmen auf.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Materielle Beteiligung
3 Die Erfolgsbeteiligung
4 Kapitalbeteiligung
4.1 Beteiligung am Fremdkapital – Mitarbeiterdarlehen
4.2 Beteiligung am Eigenkapital
4.2.1 Allgemeines
4.2.2 GmbH-Anteile
4.2.3 Belegschaftsaktien
4.3 Mezzanine Beteiligung (Eigenkapitalersatz)
4.3.1 Stille Beteiligung
4.3.2 Genussrechte
4.4 Indirekte Beteiligung
5 Zahlen Mitarbeiterbeteiligung
6 Effekte der Mitarbeiterbeteiligung
6.1 Ziele
6.2 Bisherige Studien
7 Best Practice
8 Der Begriff „Sozialunternehmen“
9 Finanzierungssysteme von Sozialunternehmen
10 Genossenschaft als Best Practice
11 Materielle Mitarbeiterbeteiligung - Chancen und Grenzen für Sozialunternehmen
12 Fazit
13 Literatur
- Citar trabajo
- Carolyn Litzbarski (Autor), 2019, Materielle Mitarbeiterbeteiligung als Chance für Sozialunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510943
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