Diese Hausarbeit wird sich intensiv mit dem Thema der Mitarbeiterbindung in Großunternehmen und Konzernen beschäftigen. Zunächst wird der pauschale Begriff der ,,Mitarbeiterbindung’’ genauer definiert. Des Weiteren wird auf die Bedeutung und die Entwicklung von Mitarbeiterbindung im heutigen Zeitalter Bezug genommen und aktuelle, noch folgende Trends, sowie auf allgemeine Möglichkeiten eingegangen und wissenschaftliche Theorien beleuchtet. Vor allem der demografische Wandel wird hierbei eine Rolle spielen.
Gutes Gehalt, ein nettes Betriebsklima, sowie attraktive Aufstiegschancen. Wer das in seinem Beruf heutzutage nicht hat, denkt schon mal darüber nach den Betrieb zu wechseln. Die Deutschen arbeiten durchschnittlich 1.400 Stunden im Jahr, doch dabei wird es langfristig gesehen nicht bleiben. Betrachtet man die demografische Entwicklung, müssen zukünftig immer weniger Arbeitnehmer dieselbe Arbeitsleistung erbringen wie bisher. Qualifizierte Fachkräfte sind gefordert und werden es Jahr für Jahr leichter haben einen attraktiven Arbeitsgeber zu finden.
Mitarbeiterbindung ist also nicht erst eine Aufgabe für die weite Zukunft, sondern schon heute eine elementare Aufgabe für Führungskräfte. Unternehmen die es heute schon verstehen effektiv Mitarbeiter zu binden, werden in Zukunft den größeren Erfolg haben. Um diese erfolgversprechenden Mitarbeiter zu binden, ist es aber notwendig mit der Zeit zu gehen und vielfältige, attraktive Möglichkeiten anzubieten, welche die (potenziellen) Mitarbeiter ansprechen.
Inhaltsverzeichnis
1. Hinführung und Einleitung
2. Definition Mitarbeiterbindung
3. Aufgaben, Ziele und Faktoren der modernen Mitarbeiterbindung
3.1 Bedeutung und Entwicklung von moderner Mitarbeiterbindung und deren Faktoren
3.2 Möglichkeiten und aktuelle Trends in der Theorie
4. Praxisbeispiel anhand der REHAU AG + Co
4.1 Vorstellung des Unternehmens
4.2 Experteninterview
5. Fazit
- Arbeit zitieren
- Florian Saxinger (Autor:in), 2017, Mitarbeiterbindung in Großunternehmen und Konzernen. Aktuelle Trends und Möglichkeiten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509572
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