Die Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen des Balanced Scorecard-Konzeptes. Dieses Konzept wurde zur Umsetzung von Unternehmensstrategien entwickelt und macht strategische Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens auf eine übersichtliche Art und Weise erkenntlich, da klassische Kennzahlensysteme oft zu umfangreich und kompliziert sowie missverständlich sind.
Die strategische Steuerung des Personals ist heutzutage einer der wichtigsten und entscheidendsten Wettbewerbsfaktoren für den Unternehmenserfolg. Vor allem in Zeiten der Technologisierung, Globalisierung sowie der Entwicklung von einer Produktionsgesellschaft hin zu einer Dienstleistungsgesellschaft ist das Betriebspersonal oft einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren. Dieser Faktor kann oft über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Daher sind Unternehmen grundsätzlich auf der Suche nach Managementsystemen, die einen langfristigen Unternehmenserfolg versprechen. Die sogenannte "Balanced Scorecard" setzt sich diesbezüglich immer weiter durch. Sie bildet grundsätzlich einen inhaltlichen Rahmen, um so die Unternehmervisionen und -strategien anhand festgelegter Maßnahmen im unternehmerischen Alltag umzusetzen. Natürlich hängt der Erfolg des Unternehmens auch vom Wertschöpfungsbeitrag der verschiedenen Unternehmensbereiche ab. In diesem Zusammenhang spielt das Personalmanagement eine ausschlaggebende Rolle.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themenaspektes
1.2 Ziele und Methodik
2 Das Balanced Scorecard-Konzept
2.1 Grundidee und Definition der Balanced Scorecard
2.2 Der Aufbau der Balanced Scorecard
2.3 Vorgehensweise zur Erarbeitung einer Balanced Scorecard
2.4 Übertragbarkeit der Balanced Scorecard auf einzelne Unternehmensbereiche
2.5 Rollen der Personalabteilung bei der Balanced Scorecard-Erstellung
3 Anwendung der Balanced Scorecard im Personalbereich
3.1 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich
3.2 Die HR-Balanced Scorecard als Instrument der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung im Personalbereich
3.3 Möglichkeiten und Grenzen der HR-Balanced Scorecard für das Personalmanagement
3.3.1 Möglichkeiten der Balanced Scorecard im Personalbereich
3.3.2 Grenzen der Balanced Scorecard im Personalbereich
4 Schluss
4.1 Zusammenfassung
4.2 Kritische Würdigung
4.3 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Anónimo,, 2019, Erfolgssteuerung im Personalmanagement durch eine Balanced Scorecard. Möglichkeiten und Grenzen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/507697
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