Die digitale Transformation ist das Thema unserer Zeit. Während in Deutschland der technische Stand der Digitalisierung noch ausbaufähig ist, kann kein Zweifel daran bestehen, dass das Thema selbst inzwischen für alle Unternehmen hierzulande stark an Bedeutung gewinnt. So liegt der Prozentsatz der Unternehmen in Deutschland, die Digitalisierung für wichtig oder sehr wichtig halten, bei 46% - Tendenz steigend. Studien gehen davon aus, dass einerseits in Deutschland bis 2033 bis zu 42% der Arbeitsplätze durch Automatisierung wegfallen könnten, andererseits aber global durch Automatisierung bis zu 155 Millionen neue Arbeitsplätze entstehen könnten. Zentral sei in diesem Zusammenhang „(…) die Arbeitskräfte gezielt auf den Arbeitsmarkt der Zukunft vorzubereiten und damit die Möglichkeiten jedes einzelnen zu verbessern (…) vom digitalen Wandel zu profitieren.“ Dem betrieblichen Lernen kommt in diesem Kontext insofern eine herausgehobene Bedeutung zu. Diese Arbeit will daher untersuchen, welche Umsetzungsinstanzen der Personalentwicklung im Zeitalter der digitalen Transformation geeignet sind, um das in einer sich durch die Digitalisierung rasant verändernden Welt notwendige Wissen der Mitarbeitenden unter Rückbindung an drei wesentlichen Elemente und erfolgskritische Handlungsfelder zeitgemäßer Personalentwicklung (Strategie, Führung und Kultur) zu vermitteln und die Entwicklung der in Zeiten des digitalen Wandels notwendigen Kompetenzen der Mitarbeiter optimal zu fördern. Zentraler Bedeutung kommt dabei der These zu, dass Vernetzung und Selbststeuerung von Seiten der Weiterbildungsorganisation entscheidende Bedeutung zukommen: Personalentwicklung in Zeiten der digitalen Transformation bedeutet eine Macht-, aber auch Verantwortungsverschiebung zugunsten der Lernenden und bedingt zwingend der Aktivierung, Unterstützung und Ermöglichung der Mitarbeitenden und Lernenden in selbstgesteuerten Lernprozessen. Im Fokus der Betrachtung steht somit die betriebliche Weiterbildung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Veränderte Rahmenbedingungen betrieblicher Weiterbildung in Deutschland – Anforderungen einer digitalen Welt
- Begriffsklärung und Bedeutung
- Implikationen für die Beschäftigten
- Herausforderungen der digitalen Transformation für die betriebliche Weiterbildung
- Kompetenzen und Kompetenzentwicklung in der digitalen Welt
- Lernen und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter
- Lernformen und -formate im digitalen Zeitalter
- Umsetzungsinstanzen betrieblicher Weiterbildung im digitalen Zeitalter
- Die traditionelle Personalentwicklungsabteilung im digitalen Wandel
- Corporate Universities als Umsetzungsinstanz der Personalentwicklung im Zeitalter der digitalen Transformation
- Erfolgskritische Handlungsfelder der Personalentwicklung im Zeitalter der digitalen Transformation
- Weiterbildungsstrategien für die digitale Zukunft
- Führung im digitalen Zeitalter
- Unternehmens- und Lernkultur im digitalen Zeitalter
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht geeignete Umsetzungsinstanzen der Personalentwicklung im digitalen Wandel, um das notwendige Wissen der Mitarbeitenden zu vermitteln und die Entwicklung der benötigten Kompetenzen zu fördern. Im Fokus steht die betriebliche Weiterbildung, insbesondere die Bedeutung von Vernetzung und Selbststeuerung. Die Arbeit analysiert die Ausgangslage der betrieblichen Weiterbildung in Deutschland, beleuchtet Lernen und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter und betrachtet zwei zentrale Umsetzungsinstanzen: die klassische Personalentwicklungsabteilung und Corporate Universities. Abschließend werden erfolgskritische Handlungsfelder wie Weiterbildungsstrategien, Führung und Unternehmenskultur untersucht.
- Veränderte Rahmenbedingungen der betrieblichen Weiterbildung in der digitalen Transformation
- Lernen und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter
- Umsetzungsinstanzen der Personalentwicklung (Personalabteilung und Corporate Universities)
- Erfolgskritische Handlungsfelder (Strategie, Führung, Kultur)
- Bedeutung von Vernetzung und Selbststeuerung im Lernprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Kontext der digitalen Transformation und deren Bedeutung für Unternehmen in Deutschland. Sie hebt die Notwendigkeit der Vorbereitung der Arbeitskräfte auf den zukünftigen Arbeitsmarkt hervor und betont die zentrale Rolle des betrieblichen Lernens. Die Arbeit zielt darauf ab, geeignete Umsetzungsinstanzen der Personalentwicklung zu untersuchen, um das notwendige Wissen und die Kompetenzen der Mitarbeitenden in einer sich rasant verändernden Welt zu fördern. Die Bedeutung von Vernetzung und Selbststeuerung im Lernprozess wird als zentrale These formuliert.
1. Veränderte Rahmenbedingungen betrieblicher Weiterbildung in Deutschland – Anforderungen einer digitalen Welt: Dieses Kapitel analysiert die veränderten Rahmenbedingungen der betrieblichen Weiterbildung im Kontext der digitalen Transformation. Es beschreibt die Herausforderungen, vor denen Unternehmen und Personalentwicklung stehen, insbesondere die Notwendigkeit, sich an die Erwartungen der neuen Generation von Lernenden anzupassen. Die Notwendigkeit einer modernen Personalentwicklung, die als Treiber des Wandels agiert, wird betont, um die betriebliche Weiterbildung praxisorientiert und zeitgemäß zu gestalten.
2. Kompetenzen und Kompetenzentwicklung in der digitalen Welt: Dieses Kapitel befasst sich mit Lernen und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter. Es reflektiert die sich verändernden Anforderungen der Lernenden im betrieblichen Kontext und führt die Lerntheorie des Konnektivismus ein. Das Kapitel betont, dass in einer digitalen Welt nicht mehr bloß Wissen vermittelt werden muss, sondern Kompetenzen, und diskutiert die Implikationen für die betriebliche Weiterbildung.
3. Umsetzungsinstanzen betrieblicher Weiterbildung im digitalen Zeitalter: Dieses Kapitel untersucht zwei zentrale Umsetzungsinstanzen der Personalentwicklung: die klassische Personalentwicklungsabteilung und Corporate Universities. Es analysiert ihre Relevanz im digitalen Zeitalter und bewertet ihre jeweiligen Stärken und Schwächen im Kontext der neuen Anforderungen an die Weiterbildung.
4. Erfolgskritische Handlungsfelder der Personalentwicklung im Zeitalter der digitalen Transformation: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die erfolgskritischen Handlungsfelder für eine zukunftsfähige Personalentwicklung im digitalen Zeitalter. Es analysiert die Bedeutung von Weiterbildungsstrategien, Führungsstil und Unternehmens- und Lernkultur und zeigt auf, wie Unternehmen ihre betriebliche Weiterbildung zukunftsfähig gestalten können. Die Gestaltung dieser Handlungsfelder wird als entscheidend für den Erfolg in der digitalen Transformation dargestellt.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, betriebliches Lernen, Kompetenzentwicklung, Personalentwicklung, Weiterbildung, Corporate Universities, Führung, Lernkultur, Konnektivismus, Selbstgesteuertes Lernen, Digitalisierung, Automatisierung, Weiterbildungsstrategie.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Veränderte Rahmenbedingungen betrieblicher Weiterbildung in Deutschland – Anforderungen einer digitalen Welt
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht geeignete Umsetzungsinstanzen der Personalentwicklung im digitalen Wandel, um das notwendige Wissen der Mitarbeitenden zu vermitteln und die Entwicklung der benötigten Kompetenzen zu fördern. Der Fokus liegt auf der betrieblichen Weiterbildung, insbesondere der Bedeutung von Vernetzung und Selbststeuerung. Analysiert werden die Ausgangslage der betrieblichen Weiterbildung in Deutschland, Lernen und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter sowie zwei zentrale Umsetzungsinstanzen: die klassische Personalentwicklungsabteilung und Corporate Universities. Abschließend werden erfolgskritische Handlungsfelder wie Weiterbildungsstrategien, Führung und Unternehmenskultur untersucht.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die veränderten Rahmenbedingungen der betrieblichen Weiterbildung in der digitalen Transformation, Lernen und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter, Umsetzungsinstanzen der Personalentwicklung (Personalabteilung und Corporate Universities), erfolgskritische Handlungsfelder (Strategie, Führung, Kultur) und die Bedeutung von Vernetzung und Selbststeuerung im Lernprozess.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, vier Hauptkapitel und ein Fazit. Kapitel 1 analysiert die veränderten Rahmenbedingungen der betrieblichen Weiterbildung. Kapitel 2 befasst sich mit Lernen und Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter. Kapitel 3 untersucht die Umsetzungsinstanzen Personalabteilung und Corporate Universities. Kapitel 4 konzentriert sich auf erfolgskritische Handlungsfelder wie Weiterbildungsstrategien, Führung und Lernkultur.
Was sind die zentralen Ergebnisse der Kapitel?
Einleitung: Betont die Notwendigkeit der Vorbereitung der Arbeitskräfte auf den zukünftigen Arbeitsmarkt und die zentrale Rolle des betrieblichen Lernens. Kapitel 1: Analysiert die Herausforderungen für Unternehmen und Personalentwicklung im Kontext der digitalen Transformation. Kapitel 2: Reflektiert veränderte Anforderungen der Lernenden und führt den Konnektivismus ein. Kapitel 3: Analysiert die Relevanz von Personalabteilung und Corporate Universities im digitalen Zeitalter. Kapitel 4: Untersucht die Bedeutung von Weiterbildungsstrategien, Führungsstil und Unternehmenskultur für eine zukunftsfähige Personalentwicklung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Digitale Transformation, betriebliches Lernen, Kompetenzentwicklung, Personalentwicklung, Weiterbildung, Corporate Universities, Führung, Lernkultur, Konnektivismus, Selbstgesteuertes Lernen, Digitalisierung, Automatisierung, Weiterbildungsstrategie.
Welche Rolle spielt die Vernetzung und Selbststeuerung im Lernprozess?
Die Arbeit betont die zentrale Rolle von Vernetzung und Selbststeuerung im Lernprozess als Schlüssel für erfolgreiche Kompetenzentwicklung in der digitalen Welt.
Welche Lerntheorie wird in der Arbeit erwähnt?
Die Arbeit erwähnt den Konnektivismus als relevante Lerntheorie im digitalen Zeitalter.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Personalentwicklung, betrieblicher Weiterbildung und der digitalen Transformation auseinandersetzen, insbesondere für Personalentwickler, Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen.
- Quote paper
- Friedrich Menz (Author), 2019, Organisationale Rahmenbedingungen betrieblichen Lernens im Zeitalter der digitalen Transformation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/506051
