Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Mitarbeiter im Jahr 2019 motiviert werden können.
In westlichen Wissensgesellschaften ist die Frage nach der Motivation von Mitarbeitern so relevant wie nie zu vor. Der demografische Wandel entfachte den Kampf um Fach- und Führungskräfte in den vergangenen Jahren. Die wichtigste Ressource eines Unternehmers? Seine Mitarbeiter. Unternehmen kämpfen mit vielen attraktiven Modellen um die Talente dieser Generation. Doch nie war eine Generation anspruchsvoller – von dem Wunsch nach einer ausgewogenen "Work-Life-Balance" über flexible Arbeitszeiten, Home-Office bis hin zum Modell der Vier-Tage-Wochen.
Zur Beantwortung der Frage werden zunächst die Relevanz des Themas verdeutlicht sowie die wichtigsten Begriffe erklärt. Daraufhin werden zwei aktuelle Studien zur Mitarbeitermotivation in Unternehmen vorgestellt. Es wird untersucht, ob sich die beiden Studien widersprechen oder ergänzen. Zudem wird die Bedeutung der Ergebnisse für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter motivieren möchten, herausgearbeitet, bevor ein abschließendes Fazit erfolgt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Bedeutung von Motivation für Unternehmen
- 2. Begriffserklärung
- 2.1 Motivation
- 2.1.1 Formen von Motivation
- 2.2 Mitarbeiterbindung
- 3. Erste Studie - „Arbeitsmotivation 2019“
- 3.1 Allgemeine Informationen
- 3.2 Thematischer Fokus und Ergebnisse
- 4. Zweite Studie - „Gallup Engagement Index“
- 4.1 Allgemeine Informationen
- 4.2 Thematischer Fokus und Ergebnisse
- 5. Gegenüberstellung der Motivationsstudien
- 5.1 Vergleich und kritische Auseinandersetzung
- 5.2 Handlungsempfehlung für Unternehmen
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment untersucht die Mitarbeitermotivation im Jahr 2019. Es beleuchtet die Relevanz des Themas für Unternehmen, definiert den Begriff der Motivation und analysiert zwei aktuelle Studien zur Mitarbeitermotivation. Ziel ist es, Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Studien herauszuarbeiten und daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
- Bedeutung motivierter Mitarbeiter für Unternehmenserfolg
- Definition und verschiedene Formen von Motivation
- Analyse zweier aktueller Studien zur Mitarbeitermotivation
- Vergleich und kritische Auseinandersetzung der Studienergebnisse
- Handlungsempfehlungen für die Steigerung der Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses einleitende Kapitel betont die zunehmende Relevanz der Mitarbeitermotivation im Kontext des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um Fachkräfte. Es wird die Notwendigkeit der Untersuchung von Motivationsfaktoren im Jahr 2019 dargelegt und die Struktur des Assignments skizziert. Das Kapitel unterstreicht die Bedeutung motivierter Mitarbeiter als wichtiges Kapital für Unternehmen und führt in die Thematik ein, indem es die steigenden Ansprüche der modernen Arbeitskräfte an die Arbeitsbedingungen (Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten etc.) hervorhebt.
2. Begriffserklärung: Dieses Kapitel widmet sich der Definition des komplexen Begriffs „Motivation“. Es werden verschiedene wissenschaftliche Perspektiven einbezogen und der Begriff wird als die „Richtung, Intensität und Ausdauer einer Verhaltensbereitschaft hin zu oder weg von Zielen“ beschrieben. Weiterhin werden verschiedene Formen der Motivation, insbesondere extrinsische und intrinsische Motivation, unterschieden und erklärt. Der Fokus liegt auf einem wissenschaftlich fundierten Verständnis von Motivationsprozessen, die nicht als linear angesehen werden.
3. Erste Studie - „Arbeitsmotivation 2019“: Dieses Kapitel präsentiert die erste Studie zur Arbeitsmotivation. Es wird sowohl auf die allgemeinen Informationen zur Methodik und Durchführung eingegangen als auch auf die wichtigsten Ergebnisse und den thematischen Fokus der Studie. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung der gewonnenen Erkenntnisse und ihrer Bedeutung für das Verständnis von Mitarbeitermotivation im Jahr 2019.
4. Zweite Studie - „Gallup Engagement Index“: Ähnlich wie Kapitel 3, beschreibt dieses Kapitel die zweite Studie zum Thema Mitarbeitermotivation, den „Gallup Engagement Index“. Es werden die allgemeinen Informationen zur Studie, der thematische Fokus und die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst und interpretiert. Der Fokus liegt dabei auf der Darstellung der Erkenntnisse der Studie und ihrer Relevanz im Kontext des Gesamtthemas.
5. Gegenüberstellung der Motivationsstudien: Dieses Kapitel vergleicht und setzt die Ergebnisse der beiden vorgestellten Studien kritisch auseinander. Es werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede analysiert, um ein umfassenderes Verständnis der Mitarbeitermotivation zu ermöglichen. Darüber hinaus werden aus den gewonnenen Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet, die dazu beitragen sollen, die Mitarbeitermotivation zu verbessern.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Arbeitsmotivation, Gallup Engagement Index, Extrinsische Motivation, Intrinsische Motivation, Unternehmenserfolg, Work-Life-Balance, Wissensgesellschaft, Fachkräftemangel.
Häufig gestellte Fragen zum Dokument: Mitarbeitermotivation im Jahr 2019
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über das Thema Mitarbeitermotivation im Jahr 2019. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen, und Schlüsselbegriffe. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse zweier Studien zur Mitarbeitermotivation ("Arbeitsmotivation 2019" und "Gallup Engagement Index"), dem Vergleich der Ergebnisse und der Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Welche Studien werden analysiert?
Das Dokument analysiert zwei Studien: "Arbeitsmotivation 2019" und den "Gallup Engagement Index". Für jede Studie werden allgemeine Informationen, der thematische Fokus und die wichtigsten Ergebnisse dargestellt.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Die zentralen Themen sind die Bedeutung motivierter Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg, die Definition von Motivation (einschließlich extrinsischer und intrinsischer Motivation), die Analyse der beiden genannten Studien, ein Vergleich und eine kritische Auseinandersetzung der Studienergebnisse sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.
Wie werden die Studienergebnisse verglichen?
Kapitel 5 widmet sich explizit dem Vergleich und der kritischen Auseinandersetzung der Ergebnisse der beiden Studien. Gemeinsamkeiten und Unterschiede werden analysiert, um ein umfassenderes Verständnis der Mitarbeitermotivation zu erreichen.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Aus dem Vergleich der Studienergebnisse werden konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet, die dazu beitragen sollen, die Mitarbeitermotivation zu verbessern. Diese Empfehlungen werden im Kapitel 5 präsentiert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die Schlüsselwörter umfassen Mitarbeitermotivation, Arbeitsmotivation, Gallup Engagement Index, extrinsische Motivation, intrinsische Motivation, Unternehmenserfolg, Work-Life-Balance, Wissensgesellschaft und Fachkräftemangel.
Wie ist das Dokument strukturiert?
Das Dokument ist in sechs Kapitel gegliedert: Einleitung, Begriffserklärung (Motivation und Mitarbeiterbindung), Präsentation der ersten Studie ("Arbeitsmotivation 2019"), Präsentation der zweiten Studie ("Gallup Engagement Index"), Gegenüberstellung und Vergleich der Studien mit Handlungsempfehlungen und schließlich ein Fazit.
Welche Bedeutung hat Mitarbeitermotivation für Unternehmen?
Das Dokument betont die zunehmende Relevanz der Mitarbeitermotivation im Kontext des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um Fachkräfte. Motivierte Mitarbeiter werden als wichtiges Kapital für den Unternehmenserfolg dargestellt.
Wie wird Motivation definiert?
Motivation wird als "die Richtung, Intensität und Ausdauer einer Verhaltensbereitschaft hin zu oder weg von Zielen" beschrieben. Verschiedene Formen der Motivation, insbesondere extrinsische und intrinsische Motivation, werden unterschieden und erklärt.
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- Corinna Klaus (Author), 2019, Wie motivieren Unternehmen Mitarbeiter im Jahr 2019? Zwei Studien über Motivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/503537
