Leadership gehört in der Moderne ebenso zum Lehrplan angehender Manager mit Personalverantwortung als auch grundlegende Disziplinen der Betriebswirtschaftslehre. Ihren Ursprung hat die Lehre um die Führung von Menschen jedoch im Militär. In keinem anderen Bereich waren gut geschulte Führungspersönlichkeiten so unabdingbar wie bei der Führung von Soldaten.
Geoffrey Regan unterstreicht in seinem Buch ‘Narren, Nulpen, Niedermacher‘ wie wichtig es für Befehlshaber war, makellos ausgebildet zu sein, denn Führungsversagen hatte stets drastische Folgen. "Es gibt genauso viele inkompetente Ärzte, Zahnärzte, Buchhalter, Anwälte, Lehrer und Ingenieure wie unfähige Befehlshaber. Allerdings kommt dem militärischen Versagen aufgrund der Auswirkungen, die es auf die Gesellschaft haben kann, ein größeres Gewicht zu. In der zivilen Luftfahrt kann ein Pilot vielleicht einige hundert Menschen in den Tod befördern, ein General dagegen Zehntausende."
Es ging und geht im Militär um Leben und Tod. Gut geschulte Führungskräfte sind notwendig, da sie eine immense Verantwortung auf den Schultern tragen und dieser auch gerecht werden müssen. Aus eben diesem Grund müssen diese Schultern, metaphorisch gesprochen, wohl geformt sein. Hier ist also nicht die physische Stärke gemeint, sondern vielmehr die Stärke und das Selbstbewusstsein, die einem durch jahrelange Schulung gestählten und scharfen Geist entspringen. Nicht ohne Grund sind auch heute die Eigenschaften militärischer Führungskräfte in der freien Wirtschaft gefragt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Abgrenzung und Aufbau der Arbeit
2.1 Ausgangslage
2.2 Der Weg des Samurai
2.3 Sun Tzu für Manager
2.4 36 Strategeme für Manager
2.5 48 Gesetze der Macht
2.6 Aufbau der Analyse
3 Die Gefahr fehlender Persönlichkeitsentwicklung
4 Analyse der aus den Werken synthetisierten Eigenschaften
4.1 Detailverliebtheit oder der Hang zur gründlichen Vorbereitung
4.2 Selbstkontrolle / Beharrlichkeit
4.3 Reflexionsfähigkeit
5 Fazit und Stellungnahme des Autors
5.1 Östliche vs. Westliche Sichtweise
5.2 „Peak Everything“
5.3 Das Problem mit der Zeit
5.4 Fehler im System
5.5 Fazit
Literaturverzeichnis
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