In Zeiten des Fachkräftemangels in der stationären Altenhilfe, ist es von hoher Bedeutung die für sich gewonnenen Auszubildenden an die Organisation zu binden. Aus diesem Grund beschäftigt sich die Bachelorarbeit mit dem Thema Arbeitszufriedenheit und Motivation in Organisationen. Nach einer theoretischen Vorstellung der Motivationstheorien erfolgt ein Einblick in die "4 Komponenten der Mitarbeiterbindung". Anschließend wird die Forschungsart begründet, vorgestellt und ausgewertet.
Da die Arbeit im Rahmen eines dualen Hochschulstudiums erstellt wird, bezieht sich der praktische Teil auf den Bedarf des Praxisunternehmens. Entsprechend der theoretischen Erkenntnisse und praktischen Erfahrungen wird versucht, Gründe zu erörtern, die Auszubildende dazu bewegen, im Unternehmen zu verbleiben. Die Arbeit dient außerdem als Handreichung und Orientierung für Führungskräfte. Sowohl die Ergebnisse der Befragung, als auch die abschließenden Empfehlungen sollen das Management einer Organisation im Umgang mit dem Auszubildenden und mit der Gestaltung der Arbeitsatmosphäre sensibilisieren.
Die Bedeutung der emotionalen Mitarbeiterbindung wird betont. Das Ergebnis der Befragung mit einem besonderen Augenmerk auf die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem fällt gut aus. Die Bachelorarbeit bestätigt die bereits getätigten Bemühungen des Unternehmens im Bereich Mitarbeiterbindung bei Auszubildenden. Die sich daraus ableitenden Empfehlungen orientieren sich an der Auswertung.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Hintergrund der Forschungsarbeit
- 1.1 Vorstellung der Organisation
- 1.2 Begründung der Arbeit
- 1.3 Das Forschungsdesign
- 2 Inhaltstheoretische Motivationstheorien
- 2.1 Die Theorie der Bedürfnishierarchie von Abraham H. Maslow
- 2.2 Die Existance-Relatedness-Growth-Theorie von Alderfer
- 2.3 Herzbergs 2-Faktoren-Theorie
- 3 Bedürfnisbefriedigung in der Praxis
- 3.1 Physiologische Bedürfnisse
- 3.2 Sicherheitsbedürfnisse
- 3.3 Soziale Bedürfnisse
- 3.4 Bedürfnis nach Anerkennung und Wertschätzung
- 3.5 Selbstverwirklichung
- 4 Die Komponenten der Mitarbeiterbindung
- 4.1 Die vier Komponenten der Mitarbeiterbindung
- 4.1.1 Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
- 4.1.2 Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
- 4.1.3 Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
- 4.1.4 Mitarbeiterbindung auf affektiver bzw. emotionaler Ebene
- 4.1.5 Mitarbeiterbindung besteht immer aus vier Komponenten
- 4.2 Gallup - Engagement Index 2014
- 4.3 Emotionale Mitarbeiterbindung fördern
- 4.4 Das Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem
- 5 Mitarbeiterbefragungen
- 5.1 Geschichtliche Entwicklung
- 5.2 Definition
- 5.2.1 Definition Funktion - Nutzen
- 5.2.2 Funktionen
- 5.2.3 Nutzen von Mitarbeiterbefragungen
- 6 Forschungsteil
- 6.1 Der Fragebogen
- 6.2 Struktur und Bezug der zu bewertenden Aussagen
- 6.3 Auswertung
- 6.3.1 Hygienefaktoren
- 6.3.2 Motivatoren
- 6.3.3 Die Prioritäten
- 6.3.4 Auffällige Fragebögen und Zusatzfragen
- 6.3.5 Abschluss der Auswertung
- 7 Praktische Empfehlungen
- 7.1 Allgemeine Empfehlungen
- 7.2 Empfehlungen für die Praxis der CAB
- 7.3 Bereits getätigtes Engagement des Trägers
- 8 Fazit - Die Führung macht's
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht die Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit und Motivation im Kontext des Fachkräftemangels in der stationären Altenhilfe. Ziel ist es, die Faktoren zu identifizieren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen und praktische Empfehlungen für die CAB Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH abzuleiten.
- Mitarbeiterbindung in der Altenpflege
- Einfluss von Motivationstheorien auf die Mitarbeiterbindung
- Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen
- Praktische Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung
- Herausforderungen des Fachkräftemangels
Zusammenfassung der Kapitel
1 Hintergrund der Forschungsarbeit: Dieses Kapitel führt in das Thema der Mitarbeiterbindung ein und stellt die CAB Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH als Untersuchungsgegenstand vor. Es begründet die Relevanz der Arbeit vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in der Altenpflege und skizziert das Forschungsdesign. Die Darstellung der CAB liefert den Kontext für die spätere Analyse und die Ableitung praxisrelevanter Empfehlungen. Die Begründung der Arbeit unterstreicht die Dringlichkeit des Themas angesichts des prognostizierten Fachkräftemangels.
2 Inhaltstheoretische Motivationstheorien: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene motivationstheoretische Ansätze, wie die Bedürfnishierarchie nach Maslow, die ERG-Theorie von Alderfer und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Es dient als theoretische Grundlage für die spätere Analyse der Befragungsergebnisse und ermöglicht die Einordnung der identifizierten Faktoren in etablierte motivationspsychologische Modelle. Der Vergleich der verschiedenen Theorien ermöglicht ein umfassenderes Verständnis der komplexen Zusammenhänge zwischen Bedürfnissen, Motivation und Mitarbeiterbindung.
3 Bedürfnisbefriedigung in der Praxis: Aufbauend auf den im vorherigen Kapitel vorgestellten Theorien, wird dieses Kapitel die praktische Bedürfnisbefriedigung im Kontext der Altenpflege beleuchtet. Es analysiert die verschiedenen Bedürfnisebenen (physiologisch, Sicherheit, sozial, Anerkennung, Selbstverwirklichung) und ihre Bedeutung für die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Die detaillierte Auseinandersetzung mit den einzelnen Bedürfnissen liefert wertvolle Einblicke in die spezifischen Herausforderungen der Altenpflege und ermöglicht eine differenzierte Betrachtung der Mitarbeitermotivation.
4 Die Komponenten der Mitarbeiterbindung: Dieses Kapitel definiert die verschiedenen Komponenten der Mitarbeiterbindung (rational, behavioral, normativ, affektiv) und diskutiert deren Interdependenz. Es beleuchtet den Gallup-Engagement-Index und den Einfluss des Verhältnisses zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem auf die emotionale Bindung. Die differenzierte Betrachtung der einzelnen Komponenten ermöglicht eine umfassendere Analyse der Mitarbeiterbindung und unterstreicht die Bedeutung emotionaler Faktoren.
5 Mitarbeiterbefragungen: Dieses Kapitel beschreibt die geschichtliche Entwicklung und den Nutzen von Mitarbeiterbefragungen. Es definiert den Begriff und beschreibt die Funktionen sowie den Nutzen dieser Methode zur Erhebung von Mitarbeitermeinungen. Dies bildet die methodische Grundlage für den Forschungsteil der Arbeit und legt die wissenschaftliche Fundierung der angewandten Methode dar.
6 Forschungsteil: In diesem Kapitel wird der Ablauf und die Methodik der eigenen empirischen Untersuchung detailliert dargestellt. Es beschreibt den verwendeten Fragebogen, die Struktur der Aussagen und die Auswertungsmethodik, einschließlich der Analyse von Hygienefaktoren und Motivatoren. Die Beschreibung der Auswertungsmethodik dient der Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse.
7 Praktische Empfehlungen: Dieses Kapitel enthält allgemeine und spezifische Empfehlungen für die CAB, basierend auf den Ergebnissen der Untersuchung. Es werden Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und zur Bewältigung des Fachkräftemangels vorgeschlagen. Der Bezug zu den vorherigen Kapiteln wird hergestellt und die praktische Relevanz der Ergebnisse hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Altenpflege, Fachkräftemangel, Motivationstheorien (Maslow, Alderfer, Herzberg), Mitarbeiterbefragungen, CAB Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH, Qualitätsmanagement.
Häufig gestellte Fragen zur Bachelorarbeit: Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit und Motivation in der stationären Altenhilfe
Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit untersucht die Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit und Motivation im Kontext des Fachkräftemangels in der stationären Altenhilfe. Der Fokus liegt auf der Identifizierung von Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, und der Ableitung praktischer Empfehlungen für die CAB Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH.
Welche Motivationstheorien werden behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene motivationstheoretische Ansätze, darunter die Bedürfnishierarchie nach Maslow, die ERG-Theorie von Alderfer und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Diese dienen als theoretische Grundlage zur Analyse der Befragungsergebnisse und ermöglichen die Einordnung der identifizierten Faktoren in etablierte motivationspsychologische Modelle.
Welche Bedürfnisebenen werden betrachtet?
Die Arbeit analysiert die verschiedenen Bedürfnisebenen nach Maslow (physiologisch, Sicherheit, sozial, Anerkennung, Selbstverwirklichung) und ihre Bedeutung für die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung im Kontext der Altenpflege. Die detaillierte Betrachtung dieser Ebenen liefert Einblicke in die Herausforderungen der Altenpflege und ermöglicht eine differenzierte Betrachtung der Mitarbeitermotivation.
Wie werden die Komponenten der Mitarbeiterbindung definiert?
Die Arbeit definiert die Mitarbeiterbindung anhand vier Komponenten: rational, behavioral, normativ und affektiv. Sie diskutiert deren Interdependenz und beleuchtet den Einfluss des Verhältnisses zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem auf die emotionale Bindung. Der Gallup-Engagement-Index wird ebenfalls berücksichtigt.
Welche Rolle spielen Mitarbeiterbefragungen?
Mitarbeiterbefragungen bilden die methodische Grundlage der empirischen Untersuchung. Die Arbeit beschreibt deren geschichtliche Entwicklung, den Nutzen und die Funktionen dieser Methode zur Erhebung von Mitarbeitermeinungen. Die wissenschaftliche Fundierung der angewandten Methode wird dargestellt.
Wie sieht der Forschungsteil der Arbeit aus?
Der Forschungsteil beschreibt detailliert den Ablauf und die Methodik der empirischen Untersuchung. Dies beinhaltet den verwendeten Fragebogen, die Struktur der Aussagen, die Auswertungsmethodik (Analyse von Hygienefaktoren und Motivatoren) und die Interpretation der Ergebnisse. Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse werden angestrebt.
Welche praktischen Empfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit enthält allgemeine und spezifische Empfehlungen für die CAB Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH, basierend auf den Untersuchungsergebnissen. Es werden Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und zur Bewältigung des Fachkräftemangels vorgeschlagen, wobei der Bezug zu den vorherigen Kapiteln hergestellt wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Altenpflege, Fachkräftemangel, Motivationstheorien (Maslow, Alderfer, Herzberg), Mitarbeiterbefragungen, CAB Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH, Qualitätsmanagement.
Wer ist die Zielgruppe dieser Arbeit?
Die Zielgruppe umfasst Personen, die sich mit Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit und Motivation in der Altenpflege beschäftigen, insbesondere Führungskräfte und Personalverantwortliche in der Altenhilfe. Die Arbeit ist auch für Wissenschaftler und Studierende relevant, die sich mit den Themen Motivationstheorien und Mitarbeiterbefragungen auseinandersetzen.
Welche konkreten Ergebnisse werden präsentiert?
Die konkreten Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung werden im Kapitel 6 (Forschungsteil) detailliert dargestellt. Dies umfasst die Analyse von Hygienefaktoren und Motivatoren, die Prioritäten der Befragten sowie auffällige Ergebnisse und deren Interpretation. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Ableitung der praktischen Empfehlungen.
- Quote paper
- Josef Tischmacher (Author), 2015, Mitarbeiterbindung. Arbeitszufriedenheit und Motivation in Zeiten des Fachkräftemangels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/499898
