Ausgehend von der Situationsbeschreibung der Fallaufgabe soll im Vorfeld der Entwicklung eines Marketingkonzepts eine Situationsanalyse vorgenommen werden. Unter einer Situationsanalyse (Ist-Analyse, Marktforschung) soll eine systematische, methodisch wissenschaftliche Erforschung des Markts verstanden werden. Diese umfasst insbesondere Kunden, Konkurrenten und Umfeld mit dem Ziel der Detektion von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken einschließlich ihrer Beziehungen.
Im Rahmen der Ist-Analyse werden relevante Aspekte der fiktiven Zahnarztpraxis Dr. Fuchs aufgezeigt und im Sinne einer SWOT-Analyse zusammengefasst.
Der Zahnarzt Dr. Fuchs hat vor etwa fünf Jahren in Glückstadt eine Zahnarztpraxis übernommen. Die Behandlungsschwerpunkte der Praxis Dr. Fuchs liegen in der präventiven, konservierenden sowie prothetischen Zahnheilkunde. Trotz fehlender expliziter Qualifizierungen gehören angstvermeidende Behandlungsverfahren zur Routine der Praxis. Die drei zahnmedizinischen Fachangestellten des Praxisteams arbeiten als Allrounder und unterstützen bei Zahnbehandlungen und führen Vor- und Nachbereitungen von Instrumenten einschließlich der Reinigung durch. Das Anlegen und Führen der papiergebundenen Patientenakten sowie das Terminwesen gehört ebenfalls zu deren Aufgaben. Auf Werbemaßnahmen wurde einmalig im relativ entfernten Hamburg zurückgegriffen. Damit konnte jedoch kein Erfolg erzielt werden und wurde dann nicht weiter als Möglichkeit eingesetzt.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Situationsanalyse Zahnarztpraxis Dr. Fuchs
1.1 Organisation der Praxis
1.2 Betriebswirtschaftliche Betrachtung
1.3 Kunden und Kundenbedürfnisse
1.4 Konkurrenzsituation
1.5 Umfeld der Zahnarztpraxis
1.6 Zusammenfassung und SWOT-Analyse
2 Entscheidungsvorlage für die Zahnarztpraxis
2.1 Strategie
2.1.1 Festlegung der strategischen Geschäftseinheiten (SGE)
2.1.2 Nutzwertanalyse
2.2 Kundenbezogene Marktstrategien
2.2.1 Marktfeldstrategien
2.2.2 Marktstimulierungsstrategien
2.2.3 Marktparzellierungsstrategien
2.2.4 Marktarealstrategien
2.3 Nicht-kundenbezogene Marktstrategien
2.4 Marketingziele
2.4.1 Priorisierte kurzfristige Ziele
2.4.2 Priorisierte langfristige Marketingziele
2.5 Marketinginstrumente
2.5.1 Produkt- und Leistungsmanagement („product“)
2.5.2 Preispolitik („price“)
2.5.3 Kommunikationsmanagement („promotion“)
2.5.4 Distributionsmanagement („place“)
2.5.5 Personalmanagement („Personal“)
2.6 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
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