Die Arbeit untersucht, inwieweit Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens beiträgt. Es werden die Herausforderungen des flexiblen Arbeitens für eine Organisation dargelegt. Anhand des Änderungsgesetzes nach Kurt Lewin wird erläutert, welche psychologische Ebene alle Beteiligten in so einem Veränderungsprozess durchlaufen. Zudem erfolgt die Darlegung der Phasen eines Change Prozesses auf der Sachebene anhand des Phasenmodells nach Vahs und Weiand. Auf dieser Basis wird ein geeignetes Bündel an Change Managementmaßnahmen erläutert, die eine Flexibilisierung des Arbeitens unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Flexibilisierung von Arbeitsformen
2.1.1 Begriffsdefinition „Flexibilisierung des Arbeitens“
2.1.2 Herausforderungen bei der Flexibilisierung von Arbeitsformen
2.2 Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
2.2.1 Begriffsdefinition „Change Management“
2.2.2 Das Änderungsgesetz nach Lewin
2.2.3 Das Phasenmodell nach Vahs und Weiand
3 Methodenteil
3.1 Maßnahmenbündel zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
3.1.1 Großraumbüro mit offenen Arbeitsplätzen
3.1.2 Flexible Arbeitszeiten
3.1.3 Job-Sharing
3.1.4 Digitale Kommunikationsmodelle
3.1.5 Agile Arbeitsmethoden
3.2 Zusammenwirken des Maßnahmenbündels
3.2.1 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
3.2.2 Bewältigung der Herausforderungen auf der psychologischen Ebene
4 Diskussion
5 Fazit & Ausblick
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Wie unterstützt Change Management das Konzept "New Work"?
Change Management bietet Strukturen und Maßnahmen, um den Übergang zu flexibleren Arbeitsformen organisatorisch und psychologisch zu begleiten.
Was besagt das Änderungsgesetz nach Kurt Lewin?
Es beschreibt die psychologischen Phasen, die Beteiligte in einem Veränderungsprozess durchlaufen: Auftauen (Unfreezing), Bewegen (Moving) und Einfrieren (Refreezing).
Welche Phasen hat ein Change Prozess auf der Sachebene?
Die Arbeit orientiert sich am Phasenmodell nach Vahs und Weiand, um den strukturellen Ablauf von Veränderungen in einer Organisation darzustellen.
Welche Maßnahmen fördern flexibles Arbeiten?
Genannt werden unter anderem Großraumbüros mit offenen Arbeitsplätzen, flexible Arbeitszeiten, Job-Sharing, digitale Kommunikationsmodelle und agile Arbeitsmethoden.
Was sind die größten Herausforderungen bei der Flexibilisierung?
Neben technischen Hürden stehen vor allem psychologisch-emotionale Widerstände der Mitarbeiter und die Notwendigkeit einer neuen Führungskultur im Vordergrund.
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- Jasmin Badarne (Autor), 2018, Change Management zur Unterstützung von New Work, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/498495
