Work-Life-Balance. Das moderne Instrument zur Mitarbeiterbindung der Generation Y?

Thèse de Bachelor , 2019 , 55 Pages , Note: 1,7

Gestion des ressources humaines - Génération Y, Génération Z

Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit den wachsenen personellen Herausforderungen in der Arbeitswelt und geht speziell der Frage nach, welche besonderen Herausforderungen die Mitglieder der sogenannte Generation Y an die Arbeitgeber und die Arbeitswelt stellen.

Aufgrund der demografischen Entwicklung, sowie der Digitalisierung und einigen anderen Ereignissen kam es in den letzten Jahrzehnten zu einem erheblichen Wertewandel in der Gesellschaft. Die Wertvorstellungen der Generation Y liegen im Fokus unter anderem auf einem gepflegten Führungsstil und einer bestmöglichen Flexibilität am Arbeitsplatz, aber auch auf der Möglichkeit einer selbstständigen Arbeitsweise. Auch die Tatsache, dass Arbeitsqualität Lebensqualität bedeutet, rückt immer weiter in den Fokus, was letztlich das individuelle Wohlbefinden fördert und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sichert.

Das Ziel dieser Arbeit ist es festzustellen, ob eine Mitarbeiterbindung der Generation Y durch Maßnahmen der Work-Life-Balance und unter Berücksichtigung der Herausforderungen in der Arbeitswelt von heute erfolgreich gelingen kann. Dies soll anhand einer eingehenden und detaillierten Literaturrecherche und unter Einbezug relevanter Studien geschehen. Jede einzelne in dieser Arbeit aufgeführte Maßnahme zielt darauf, den Gesamtprozess eines Unternehmens sinnvoll zu ergänzen, um den Auswirkungen des demografischen Wandels effektiv entgegenwirken zu können. Der Leser soll am Ende dieser Arbeit ein Wissen in Bezug auf die einzelnen Aspekte der Work-Life-Balance, der Mitarbeiterbindung, der Generation Y und den aktuellen Herausforderungen aufgebaut haben und dieses auch verständlich nachvollziehen können. Das Ziel ist es unter anderem zu vermitteln, welche Maßnahmen in Unternehmen entwickelt und implementiert werden können, um sowohl langfristig auf dem Markt erfolgreich zu sein, als auch die Mitarbeiter der Generation Y zukünftig erfolgreich zu binden.

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungs- und Symbolverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit

2 Herausforderungen in der Arbeitswelt von heute
2.1 Die demografische Entwicklung
2.1.1 Wertewandel in der Gesellschaft
2.1.2 Globalisierung und technologischer Fortschritt
2.2 Elementarwissen zur Work-Life-Balance
2.2.1 Definitionen und Ziele
2.2.2 Die Vereinbarkeit von Arbeit und Leben
2.2.3 Diversity Management
2.3 Die Mitarbeiterbindung der Generation Y
2.3.1 Grundlagen und Ziele der Mitarbeiterbindung
2.3.2 Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung
2.3.3 Ausgewählte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

3 Zielgruppenanalyse der Generation Y
3.1 Definition
3.2 Eigenschaften der Generation Y
3.3 Erwartungen und Anforderungen der Generation Y an Unternehmen
3.4 Präferenzen der Generation Y im Vergleich
3.4.1 Fremdbild der Präferenzen
3.4.2 Selbstbild der Präferenzen
3.4.3 Abgleich von Fremdbild und Selbstbild

4 Realisierbare Lösungsansätze durch Work-Life-Balance
4.1 Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.1.1 Entwicklung der Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.1.2 Risiken und Grenzen bei der Implementierung
4.2 Ausgewählte Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.2.1 Serviceleistungen
4.2.2 Flexibilisierung der Arbeitszeiten
4.2.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement
4.3 Auswirkungen der Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.3.1 Nutzen der Work-Life-Balance-Maßnahmen für Unternehmen
4.3.2 Nachteile der Work-Life-Balance-Maßnahmen für Unternehmen

5 Fazit

Literaturverzeichnis

• Université: University of Applied Sciences Aalen
• Note: 1,7
• Auteur: Sarah Buck (Auteur)
• Année de publication: 2019
• Pages: 55
• N° de catalogue: V498317
• ISBN (ebook): 9783346046970
• ISBN (Livre): 9783346046987
• Langue: allemand
• mots-clé: work-life-balance, instrument, mitarbeiterbindung, generation