Diese Hausarbeit gibt einen Überblick über die verschiedenen Methoden der Team- und Organisationsentwicklung sowie den damit verbundenen Möglichkeiten, Grenzen und Gefahren. Die Organisationsentwicklung stellt dabei eine Methode dar, die notwendige Veränderungen und Anpassungen umsetzt. So wie die Entwicklung auf der Ebene der gesamten Organisation stattfindet, kann die Entwicklung genauso gut auf kleinere Einheiten, (zum Beispiel Teams, einzelne Mitarbeiter) innerhalb der Organisation konzentriert werden. Die Förderung und Entwicklung einzelner Teams als kleinste Organisationseinheit verbessert nicht nur die Effektivität und Effizienz des einzelnen Teams, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Teams auf der Ebene der Organisation.
Wie wichtig geplante Veränderungen in diversen Ausprägungen sind, zeigt auch die Häufigkeit, in der diese Themen beispielsweise in Wirtschaftszeitungen und Managementmagazinen diskutiert werden.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Anlagenverzeichnis
1. Einführung
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Definition des Begriffs „Teamentwicklung“
2.2 Definition des Begriffs „Organisationsentwicklung“
3. Einordnung der Thematik
3.1 Verknüpfung von „Organisation“ und „Team“
3.2 Interventions-Ebenen von Organisationsentwicklungs-Maßnahmen
3.3 Beispiel eines Prozessmodells (nach Lewin)
4. Methodische Ansätze / Möglichkeiten und Grenzen
4.1 Methodische Ansätze auf Team-Ebene
4.2 Methodische Ansätze auf Organisations-Ebene
5. Zusammenfassung
Anlagen
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Anonymous,, 2008, Teamentwicklung in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/498188
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