Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, mittels verschiedener Herausforderungen, welchen sich ein Arbeitergeber in der heutigen Zeit stellen muss, Ursachen für die innere Kündigung zu erkennen und so ihre Entstehung und die praktische Relevanz dieser Thematik für die Unternehmen darzulegen. Dadurch sollen entsprechende Maßnahmen abgeleitet werden, die zu einem frühzeitigen Erkennen beziehungsweise Vorbeugen führen und für eine Verbesserung des Arbeitsklimas sorgen.
Es wird auf den psychologischen Vertrag, welcher gegenseitige Erwartungen und Angebote zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber beschreibt, den Zusammenhang mit der inneren Kündigung, die Abgrenzung zwischen der inneren und äußeren Kündigung und die genaue Begriffsdefinition eingegangen. Darauffolgend werden mögliche Anzeichen herausgefiltert und Ursachen aus verschiedenen Perspektiven aufgeführt um zu verdeutlichen wie schnell eine innere Kündigung auftreten kann. Anschließend werden die Herausforderungen und Konsequenzen, die sich für die Arbeitswelt ergeben beschrieben. Schließlich geht es um konkrete Maßnahmen und Lösungsansätze, basierend auf den in dieser Arbeit getroffenen Annahmen bezüglich der Begriffsdefinition, den Anzeichen und den Ursachen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Ziele, Methodik und Forschungsfragen
- 1.3. Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen
- 2.1. Psychologischer Vertrag
- 2.2. Innere Kündigung
- 2.3 Abgrenzung zwischen innerer und äußerer Kündigung
- 2.4 Begriffsdefinition
- 3. Anzeichen für eine innere Kündigung
- 4. Ursachen für eine innere Kündigung
- 4.1. Arbeitnehmerursachen
- 4.2. Gesellschaftliche Ursachen
- 4.3. Arbeitgeberursachen
- 5. Folgen
- 5.1. Folgen für den Arbeitnehmer
- 5.2. Folgen für den Arbeitgeber
- 6. Lösungsansätze und Umgang mit innerer Kündigung
- 6.1. Lösungsansätze für den Betrieb
- 6.2. Lösungsansätze für den Arbeitnehmer
- 7. Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Ursachen für innere Kündigung zu identifizieren und die Relevanz dieses Themas für Unternehmen aufzuzeigen. Durch die Analyse verschiedener Herausforderungen, denen sich Arbeitgeber in der heutigen Zeit stellen müssen, sollen Maßnahmen abgeleitet werden, die frühzeitiges Erkennen und Vorbeugen ermöglichen sowie zu einer Verbesserung des Arbeitsklimas beitragen.
- Definition und Abgrenzung der inneren Kündigung
- Ursachen für innere Kündigung aus Arbeitnehmer-, Arbeitgeber- und gesellschaftlicher Perspektive
- Folgen der inneren Kündigung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
- Lösungsansätze und Strategien zur Vermeidung innerer Kündigung
- Praktische Relevanz der Thematik für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung der inneren Kündigung ein und erläutert die Ziele, die Methodik und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden grundlegende Konzepte wie der psychologische Vertrag, die Definition der inneren Kündigung und die Abgrenzung von äußerer Kündigung behandelt. Das dritte Kapitel beleuchtet Anzeichen für eine innere Kündigung, während Kapitel vier verschiedene Ursachen für die innere Kündigung aus Arbeitnehmer-, Arbeitgeber- und gesellschaftlicher Sicht betrachtet. Die Folgen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber werden im fünften Kapitel detailliert beschrieben. Abschließend werden im sechsten Kapitel Lösungsansätze und Strategien zur Bewältigung der inneren Kündigung sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitnehmer vorgestellt.
Schlüsselwörter
Innere Kündigung, Psychologischer Vertrag, Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit, Commitment, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitsklima, Burnout, Stress, Engagement, Unternehmenserfolg, Personalführung, Mitarbeiterentwicklung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2017, Entstehung und Ursachen der "inneren Kündigung". Lösungsansätze für Arbeitgeber, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/498151
